自己的【商业机密】可以交给员工知道吗？

[@kennethgoh2292]

我非常认同Ivan的说法,只要你愿意学我们愿意教,知识是无限了👋

[@ZFounderClub]

老板一直在前面跑，才能 work on the business.

[@khooc.f6801]

抱歉，我只是讲出现实的观点。 其实大部分老板都希望自己能够一直进步。就算退休也是。 我觉得需要看生意模式和老板们的条件是否达到员工们要不要最求的价值和理想。 有些行业是没有什么技术含量可言的。除非老板有所突破，但是也要知道行业也是有天花板的。 所以进步这句话说起来容易，但是做起来很难。毕竟要烧钱和烧时间，也不一定成功。也可能需要转型，但也有可能转型失败，也有可能转型成功。 所以要看情况。有些可以这样做，有情况不允许。所以心力很重要。 最主要的是老板要找得到适合的方向来给适合的员工合作。 做得好，企业就顺和升华，弄得不好员工也会把企业搞垮。 以上是我个人观点。

[@ZFounderClub]

对的，赞成最重要是是老板要找到适合和最好的方向跟员工合作。合适的员工可以通过 DVPM filter!

[@khooc.f6801]

@@ZFounderClub 请问dvpm 是什么？我只听过disc.

[@ZFounderClub]

Dream, vision, purpose and mission.

[@此人到处留言]

个人觉得限制下属发挥担心别人做的比他好会比“教会徒弟饿死师父”来的可怕...

[@ZFounderClub]

对！不限制员工才是重点

[@jly5828]

所以找对的员工很重要,别找企业家当员工

[@ZFounderClub]

DVPM filter 就对了。

[@ExM2g]

Those are bosses without confidence.

[@ZFounderClub]

Yeap. Or bosses that are not open for continuous improvements.

[@ericho1556]

一个团队 可以互相理解真的太难，如果大家都知道彼此的mbti 那会容易理解很多 如果你说自己是很不down to earth 就代表你的人看的比较多未来和计划未来 远见 看趋势，就是N 的人 把你拉回来地球的人是 S 人，经验性的人，比较实际，执行力也比较强。

[@ZFounderClub]

Hahahah 说的很好。如果没有记错，Ivan 的确有 S 的性格。Jin 也刚好有 N.

[@leocy202]

Electrical engineering 很多这种问题 我待过5个公司 90 00后一般上都很好 80后就很看情况 但是上司如果80后 很多很多都不愿意教 肯教的可能只有20％而已

[@ZFounderClub]

haizz 真的不知道他们在藏什么秘密... 以后迟早被淘汰吧~

[@jiaweileong6085]

其实是看情况，如果像你这样说coke不是要share它的秘密出来？😮Facebook啊，火箭🚀啊，武器那些也是😂，你辛苦研究出来然share出来喔，除非你的resource到处都是所以share不share人家也会拿到，这样你share出来就比较看起来很steady，但是只要上网一找哇什么都有还解释比你清楚，大家明白啦

[@ZFounderClub]

Coke 的秘密是老板想的，但是他的 production line 员工都懂吧。 Facebook 原代码是扎克博写的，但现在已经不是他写了。SpaceX 也许是马斯克的idea，但全公司知道建火箭的一定不止他一个。 这里要表达的是：秘密分享给员工是因为不限制他们的发挥，并且鼓励他们在基础上持续创新高。只要不对外扬就好。 很多大企都是有 non disclosure agreement 的，商业机密仅在公司可以用。

[@wilsonlim7806]

@@ZFounderClub 有的人看到的只是表象，不懂里面的深层意思。

[@fomoc2184]

我国尤其华人老板，最怕员工成长，更怕员工活得比他们好😂最好老板说什么就说好。这样你就能在公司呆到老🤣

[@ZFounderClub]

所以就造成了一个 ”死海“的现象， 公司慢慢出问题，没有人会说。老板还在自嗨，慢性破产。

[@fomoc2184]

@@ZFounderClub 对对对

[@此人到处留言]

互联网时代基本上不存在想要学习而找不到学习管道，只不过可能会多花费些心思和时间而已。就算师父不教不代表徒弟就没有其他学习管道，而且教徒弟能督促师父成长。。。淘汰师父的从来不是徒弟，而是自大自负和停滞不前。所以师父还是一样会饿死。

[@fomoc2184]

@@此人到处留言 你说的太对了😘👍

[@hoyutan855]

要看你如何定义“商业机密”。如果可以随便讲出去/教出去的根本不是商业机密。可能只是拿饼包装成商业机密来忽悠新人。

[@ZFounderClub]

确实，很多老板以为是商业机密，事实上根本不是~

[@MrDeepoil]

这个思想很chinese 结果就把很多技术教完外劳 结果呵呵

[@ZFounderClub]

因为他们会觉得外劳不会自己做老板。结果现在外劳店越来越多哈哈哈。

[@MrDeepoil]

@@ZFounderClub 我就是去讽刺这些华人老板 天天把人当sh 人家是语言不通，不是蠢 还店面？很多娶马来扒开厂开公司咯

[@ZFounderClub]

😅

[@MrDeepoil]

@@ZFounderClub 迟早马来西亚是外劳的天下

[@milicentlee9482]

其实很简单的，你身为老板，你要的是什么，你想要公司走得更远，你就得要成长型思维。 也许今天你把技术教了外劳，他自己出去做了，但是他有你的管理能力吗？销售能力有吗？思维纬度有吗？ 做领导也好，老板也好，要有一个想法，你把技术教给人，就是为了他能在你的事业中帮助你，不要一味的拴住他，人是拴不住的。要一个员工能永远跟着你做的，要嘛你跟他平起平坐（比如分股，开分行），要嘛技术思想都是跟不上你的，想要打工过日子而已。 如果一个员工和你是思想同步，还能跟得上你脚步的，说明他就是当老板的料子，这样的人你能拴住多久？ 所以与其拴住他，尊重他，给不到他想要的没关系，让他自己带人上来，接管他的位置。