5 kłamstw, które kosztują Cię więcej niż myślisz #9

  Рет қаралды 9,524

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Күн бұрын

Пікірлер: 12
@zarzadzanieprojektami-mkapusta
@zarzadzanieprojektami-mkapusta 4 жыл бұрын
🤔 Co sądzicie? Zgadzacie się z tym? 😤 Jakie sytuacje napotykacie, które was denerwują? Jak sobie z nimi radzicie?
@DziennaDawkaDyskomfortu
@DziennaDawkaDyskomfortu 6 жыл бұрын
100% zgoda. Żyjemy w świecie gdzie nie wszystkim sie chce tak samo, wiec najgorsze na co mozemy pozwolic to by inni ciągneli nas w dół. Jesli do tego dopuszczamy to oczywiscie niczyja wina - tylko nasza. Fajny zastrzyk wiedzy jak sprawic by nasze srodowisko nas nie ciagnelo w dół i by rozpoczac droge do skutecznego dzialania. andrzej.
@gadlajk
@gadlajk 4 жыл бұрын
super. dokładnie mam takie sytuacje w pracy. Dziękuję za pomoc.
@partygrouppl
@partygrouppl 4 жыл бұрын
Wymówki idzie poznać od razu bo najczęściej nie ma za nimi żadnego faktu tylko "miliony spraw". Praca u podstaw, uczenie odpowiedzialności siebie i innych.
@radekbob6469
@radekbob6469 2 жыл бұрын
U nas Prezes zarządził, że ostatnia osoba, która się spóźni na spotkanie, robi z tego spotkania notatkę. Jeśli wszyscy przyjdą o czasie, to notatkę sporządza Prezes. Zapewniam, że metoda działa 😉
@inaina5992
@inaina5992 4 жыл бұрын
Ludzie spóźniają się na spotkania i spóźniać się będą - taka prawda, ale czy zawsze należy ich karać - NIE, a czasami nawet warto docenić, że się pojawili i powiedzieć zwykłe, „dzięki że już jesteś”. Szanujmy się nawzajem. Kto rozpoznaje scenariusz ten przyzna racje, kto nie, no cóż lucky you:)
@zarzadzanieprojektami-mkapusta
@zarzadzanieprojektami-mkapusta 4 жыл бұрын
Warto wykorzystać to :) -> 4 poziomy eskalacji -> - kzbin.info/www/bejne/anmlmIiIgJeaa8U
@inaina5992
@inaina5992 4 жыл бұрын
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta Wpadłeś do grupy „lucky you”;) tak już jest ten świat zbudowany, że nie kręci się wokół nas - wrzucając komuś spotkanie do kalendarza, w jego jedyne wolne 30 min w ciągu dnia biorę pod uwagę, że może się spóźnić - zwykłe przejście do innej salki zabierze czas, no ok teraz są calle ale od czasu do czasu „przerwę techniczną” trzeba zaliczyć ;) Nie traktujmy każdego spóźnienia jak objaw lekceważenia, nie jesteśmy centrum wszechświata i czasami naprawdę warto docenić, że pomimo tak zapchanego kalendarza ta osoba pojawiła się. A spóźnienie to ryzyko, z jakim się trzeba liczyć w takich przypadkach i odpowiednio ustawić sobie spotkanie/calla. Takie to moje podejście, proste - kto doświadczył ten wie, jak osoba po całodziennym maratonie spotkań się czuje z listą „to do” która pęka w szwach.
@zarzadzanieprojektami-mkapusta
@zarzadzanieprojektami-mkapusta 4 жыл бұрын
@@inaina5992 Ja nie piszę, żeby każdego piętnować i kązdy błąd. Bo kto bez grzechu niech pierwszy rzuci kamień. Po prostu notoryczne łamanie norm sprawia, że normy nie działają. I albo trzeba zmienić normy albo zachowanie albo się frustrować. Zasady są dla ludzi, a nie ludzie dla zasad.
@pawedz.4069
@pawedz.4069 4 жыл бұрын
Ostatnio na spotkaniu firmowym organizujący przez 25min dzwonił do połowy osób czy będą na spotkaniu online, a cała reszta czekała. Też nie za bardzo mi się to podoba, natomiast gdy zaproponowałem, by tak jak Ty mówisz, nie karać osób, które są punktualne, zostałem odebrany jako gbur i cham... Jeśli chodzi o spotkania szkoleniowe chcę przetestować taktykę czekam max3min i startujemy. Natomiast przy organizacji spotkań zauważam dwa problemy: 1. Co w momencie gdy jest to spotkanie dotyczące projektu, gdzie nie ma kluczowych merytorycznych lub/i decyzyjnych osób, bez którym to spotkanie nie ma sensu? 2. Jak w miarę płynnie (a nie dzwoniąc do każdego/wysyłając tonę maili) umówić wspólny termin dla większych grup ~12 osób?
@zarzadzanieprojektami-mkapusta
@zarzadzanieprojektami-mkapusta 4 жыл бұрын
Niestety tak jest z reakcją :( Bo stawanie w prawdzie jest bolesne. Z czym tak naprawdę tutaj się mierzymy (możliwe hipotezy): a) ludzie mają gdzieś prowadzącego, b) temat nikogo nie interesuje, c) ludzie wiedzą, że to będzie strata czasu ? A to skupia się na biednym prowadzącym, który też ma swoje ograniczenia. Tylko, że akceptując coś takiego tak naprawdę zgadzamy się, że coś nie działa i nic z tym nie robimy. Ważne jest jak to też powiesz, żeby nie okazało się, że słuszna uwaga może być odebrana jak atak. Sztuka mówienia o sensownych rzeczach to też cały doktorat niestety. Ktoś Cię poparł? Odpowiadając na Twoje pytania 1. Jaki wniosek się nasuwa? To spotkanie nie jest dla nich ważne albo o nim nie wiedzą. I trzeba by zrobić sobie małe ćwiczenie 5 x Dlaczego, żeby dociec do tego co jest przyczyną. Bo robienie czegoś bez sensu jest bez sensu. 2. Doodle.com - Fajne narzędzie, gdzie ludzie mogą wybrać sobie termin lub współdzielone kalendarze
@TheCardil
@TheCardil 2 жыл бұрын
Praca zdalna niweluje większość tego typu sytuacji. Szczególnie jeżeli pracujemy asynchronicznie.
Jaki certyfikat z zarządzania projektami? #10
8:25
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 10 М.
Jak wyegzekwować zadania - Macierz odpowiedzialności RACI (RASCI) #48
15:13
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 8 М.
FOREVER BUNNY
00:14
Natan por Aí
Рет қаралды 33 МЛН
Lamborghini vs Smoke 😱
00:38
Topper Guild
Рет қаралды 26 МЛН
5 sposobów na skupienie | Pani Swojego Czasu
14:05
Pani Swojego Czasu
Рет қаралды 33 М.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie #40
16:28
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 12 М.
Jak mówić, aby podwładni Cię słuchali? - Sztuka komunikacji
18:01
Biznes w dobrym stylu - Lechosław Chalecki
Рет қаралды 10 М.
Jak zwiększyć efektywność pracy i regularnie wstawać o 4 rano? #17
14:44
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 13 М.
12 trików na usprawnienie pracy w zespole #137
26:46
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 27 М.
5 zwiastunów porażki projektu #6
18:07
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 7 М.
Prosty sposób na zbyt wiele rzeczy do zrobienia #12
9:31
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Рет қаралды 4,2 М.
Pełna moc możliwości: Jacek Walkiewicz at TEDxWSB
20:17
TEDx Talks
Рет қаралды 9 МЛН
Wyzwania project managera - jak skutecznie zarządzać projektami? I. Mróz, dr hab. K. Januszkiewicz
1:02:03