Читал ещё про такой подход: задать вопрос о том, какой объем работы нужно взять дополнительно для повышения зарплаты

Спасибо, посмотрел с интересом

Что в сорок лет работу искать? Или токсик по жизни , не прижился ни где? Что за бред: 180 тыс - метишь на две должности директора завода?

Спасибо, было полезно

Любопытно

Сотрудники не станут вовлеченно и ответственно реализовывать идеи руководителя, если: - не понимают своей значимости и влияния на итоговый результат - не видят перспективы своего развития, если идея будет воплощена - не чувствуют поддержки руководителя и воспринимают любую идею как приказ “иди и делай” Здесь задача руководителя не только аргументировать свою идею и показать ее целесообразность, но и сразу “включить” сотрудников. И путем использования открытого диалога понять: - Какой идеальный результат сотрудники хотят получить в итоге - Какие ресурсы необходимы сотрудникам для реализации - Почему для сотрудников эта идея также важна как и для вас Магия управления возникает не через “надо” и автоматическое выполнение поставленных задач, а с помощью объединения взглядов, целей, идей и вИдения перспектив между руководителем и командой сотрудников. А как ваши сотрудники воплощают ваши идет?

Да да да, влажные мечты.

Удачи контролить каждую задачу каждого сотрудника 3 раза в день и ещё поэтапно предварительно их расписывать 💊💊💊

Кошмар!!!

Бред

Под разные задачи, разные постановки задач.

У нас на втором курсе юридического есть дисциплина «Командообразование»,та же хрень,что и вы сейчас говорите,и тоже не нужная. При трудоустройстве посмотрят на диплом и опыт работы,а эти «качества» в помойку заверните

Дичь

Вот вся суть собеседований теряется, если кандидат будет говорить языком "хорошие ответы " для эйчара Я за искоенность, а вот эти вылизанные ответы к чему потом приведут? Ну возьмете третий вариант, а потом в работе выяснится, что это человек, который умеет красиво говорить, а суть не видит. Для меня важна суть, если с первым уточнить, что именно была за ситуация, вдргу там реаьно были "дети", а если человек склонен оьвинять всех вокруг, то это другое А в третьем варианте, вдруг человек склонен к тому, чтобы быть жестким человеком с потчинеными, где при входе в новый коллектив сотрудники ниже рангом могут просто переувольнятся. Поэтому вот эти вылизанные ответы до добра в итоге не доведут 😅

А можно ей сразу кастрюлю с кашей в лицо кинуть ? Сильнее всего женщин после декрета топят женщины бывшие в нем

Организовать няню.. все ясно

Я 10 лет в декрете! Не хочу на работу. Простите 😅

Я два года была в декрете, как я пойму,что вы все еще можете мне платить зарплату?

Где-то в параллельной вселенной😂

🤣

Именно в декрете многие сейчас занимаются самообразованием и книг больше прочитали, чем за всю жизнь бездетные.

Получается, что первый или третий

1 ответ самый искренний че мне переживать за чужую компанию

А вас это еб.. ть не должно. А если серьезно, я бы ответил так: мне интересна именно эта должность именно в вашей компании, поэтому я бросил старую работу, девушку, недопитую чашку чая и рванул к вам! Надеюсь, ваше стремление заполучить столь заинтересованного сотрудника будет закономерным итогом моего рвения 🤑

Детский сад

Сотрудники не мотивируются 🙈 Что ни делает руководитель - результативность падает. Как быть? Ну, во-первых, осознать: вы не ответственны за другого человека. Если сотрудник не хочет работать в вашей компании - никакие танцы с бубнами не смогут это изменить. И рано или поздно он все равно уволится. Так бывает - и к этому тоже нужно быть готовым. Но есть и другая ситуация: сотрудник в работе заинтересован. Но … энтузиазма и вовлеченности все же не хватает. Вот в такой ситуации задача руководителя - помочь сотруднику. - через личное общение понять, что человека драйвит, в чем его интересы - подобрать задачи для сотрудника, с учетом личных особенностей и мотиваторов - не мотивировать деньгами❗️ Деньги - вообще не мотиватор, о какой бы сумме ни шла речь. Очень быстро новая зп становится НОРМОЙ - и перестает увлекать. P.S.: вопрос для внимательных) какой вариант ответа в видео правильный?) Пишите в комментариях 👇

А как бы вы ответили на этот вопрос? Поделитесь в комментариях 👇🏻

Спасибо, посмотрел с интересом. Интересный формат подачи материала

Ну ну 😂😂😂

Вот это постановка вопроса))))

В видео - реальная ситуация из моей жизни. А еще - отличный пример, как часто руководители работают не с тем, что в итоге дает рабочий результат. Как в салоне поднять выручку? Один из логичных ответов: научить администратора продавать. Что значит научить? Дать ей скрипты, заставить выучить, проиграть ролевые игры по скриптам. Это все прекрасно. Но что, если сотрудник ЗНАЕТ, как продавать - но не делает, потому что БОИТСЯ? В моей ситуации администратор НЕ ВЕРИЛА, что услуга может столько стоить - и боялась предлагать вип-мастера клиентам. Для нее самой стоимость была запредельной - и она ровняла клиентов на себя. Раз мне дорого - то и они не возьмут. Задача руководителя - уметь увидеть ПРИЧИНУ проблемы и уметь с ней работать. Как руководителю выйти на НОВЫЙ УРОВЕНЬ и управлять так, чтобы: - Не утонуть в тотальном контроле - Не бояться, что без него задачи не будут выполнены - Доверять сотрудникам и уверенно идти к высокому результату 🎁Все это находится в специальном подарке для вас. Переходите в шапку профиля и забирайте свой НОВЫЙ УРОВЕНЬ управления

Спасибо, посмотрел с интересом

Как реагировать на подобные вопросы на собеседовании? Как на любой неудобный вопрос - спокойно. Первое, что хочет увидеть интервьюер - вашу реакцию. Поймите, о чем вопрос НА САМОМ ДЕЛЕ. Вопрос про сотрудников - на деле вопрос О РУКОВОДИТЕЛЕ: как он планирует управлять новой командой и какие методы будет использовать. Вот об этом и нужно рассказать, уверенно и четко) А как бы вы ответили на этот вопрос? Поделитесь в комментариях

Жиза Как лиса в загоне 😂

Руководитель с энтузиазмом рассказывает о новых планах и задачах - а сотрудник медленно «съезжает под стол». И уже придумывает, как часть этих задач он «спустит на тормозах». Знакомая ситуация? Почему так происходит? 1. Мы все разные, с разными талантами, набором навыков и компетенций. Если задача не соответствует компетенциям и интересам сотрудника - энтузиазма для ее выполнения тоже ожидать не стоит. Если математику предложить в качестве рабочей задачи рисовать портрет - вряд ли он охотно возьмется за дело) 2. Задачи не затрагивают личные драйверы сотрудника. Когда задача компании интересна только компании, у команды не возникает рвения ее решать. Нет, зарплата - ненадежный мотиватор в этом плане) Чтобы человек горел задачей, она должна приближать его к личным целям. Важно найти личные драйверы каждого из членов команды - и ставить задачи через них.Тогда и результат будет стабильно радовать. 3. Иногда сотрудник банально перегружен и тонет в шквале рабочих задач. В этом случае человек думает только о том, как удержаться на плаву - а не о том, как двигаться вперед. В такой ситуации сотруднику требуется помощь: расставить задачи по приоритетности, оптимизировать, выстроить тайм-менеджмент. Хотите прямо сейчас, в реальном времени выйти на НОВЫЙ УРОВЕНЬ управления и узнать: -ГДЕ спрятаны ресурсы для роста и развития? -В ЧЕМ заключается секрет вдохновения команды? -КАК управлять сотрудниками, чтобы легко и быстро выходить на желаемый результат? А также получить 4 талисмана руководителя, которые будут оберегать от рутины и потерянного времени 🎁Специальный подарок ждет вас в шапке профиля! Переходите и забирайте

очень полезная информация. Благодарю. Ключевым так и остается общение, развивающая обратная связь и вовлечение команды в СТРАТЕГИЮ отдела, компании.

Показывают начальников, явно вурдалаки. Это что за вурдалачество? Когда это кончится? Всему приходит конец. Конец будет печален для вурдалаков!

90% людей ищут работу еще не уволившись с предыдущей и в тайне от коллег, вот это будет сюрприз для текущего начальника 😂 в принципе если начинаются дебильные вопросы, нужно встать и уйти, работать здесь не стоит.. адекватный работодатель задаёт вопросы по существу, его интересует только ваш опыт и навыки, у такого и работать будет комфортно

Я б нахер послала такую работу вместе с hr ом )) с 15летним стажем я веду собеседования только напрямую с директором, нафиг не нужны никчемные посредники по кадрам, которые нифига ни в чем не разбираются

Как на счет обработки персональных данных 😂? Видимо, работает в шинке и советы такие же дает

Интересно. А если сотрудник пришёл устраиваться сразу после учёбы? И до этого, нигде не работал? Кто его должен рекомендовать? Таки же новички - однокурсники? Бывшие преподаватели? Кого писать то!? P. S. Сама была в такой ситуации. Честно сказала HR что не могу кого-то указать, потому что я БЕЗ ОПЫТА, ВЧЕРАШНИЙ СТУДЕНТ. На работу взяли всё равно)

Вообще-то, хорошо бы сначала спросить у человека, можешь ли ты давать его номер посторонним🤔

Ок. Дайте 3 номера предыдущих работников которые уволились с данной должности

Мама, папа и бабка, которую ты через дорогу перевел)

Неожиданные вопросы на собеседовании ❓Дайте контакты рекомендателей. Да, дополнительно к указанным в резюме ❓Чем вас не устраивал бывший начальник и тд Подобные вопросы на собеседовании задаются с одной единственной целью: посмотреть на реакцию кандидата. А значит, главное правило для таких случаев - спокойствие и вежливость. Вне зависимости от формулировки вопроса, постарайтесь ответить НА ЕГО СУТЬ Не теряйтесь, если ответ неожиданный. И дополнительных рекомендателей вы «не заготовили». Уверенно предложите решение - это и будет «правильным ответом». А вам задавали неожиданные вопросы на собеседовании?

Человека сравнивать с деньгами... Как то не уместно.. Человек рождается один раз и он не повторим....

Купить меня нельзя, а вот час моей работы над вашими задачами стоит 1000-1500 рублей👍

Я не продаюсь, а вот моё время, уделённое работе, стоит столько то

На кого похожа- про то и спрашивают.

Вопрос поставлен не верно, на что и нужно указать.