年輩多く本当に大変です。委託だからお任せだったマンションです。長く住まれてます方たちは、やはり何も考えない！お任せがいい！こんな所です。どうすればいいのか?解らないです。改革は、やってますが、良いように思ってない方もおられます。

これだけ幅広く調査された結果から、日本の管理組合運営はこうすべき、という見解はないでしょうか？　でないと、「たいへん参考になりました」で終わってしまう気がします。もったいない。また、視点を変えると、各国の特徴はこうこうこういうことだけど、各国ではこういうことが問題になっている、という見方があれば、より視野が広がる気がします。

飲食店などでも「こっちはカネを払っているのだから客だ」みたいな人いますよね。ああいうの嫌だなあ。何もしないでおカネをもらっているわけではないのだから、立場は対等なはずです。クレームをいうとしても、瑕疵のあった部分に関してだけでしょう。相手の仕事をすべて否定するのはおかしいと思います。また、ほとんどの人がおカネをもらう立場にもなるのだから、相手の気持ちがわかるはずです。管理組合と管理会社は対等。ボクはそう思います。

これからのマンションはいかに「利益相反」と共生していくかが重要な課題になります。

今回も大変勉強になりました。マンション管理においても、各国で文化的背景、法的背景が違うということですね。そもそも法律自体が、大陸法と英米法に分かれます。「理事長の成り手がいないなら、理事長職を廃止して、すべて理事会の合議制で決めればいい」というのも１つの考え方ですが、そうなると同調圧力の強い日本では、誰も責任をとらない体質になってしまうかもしれませんね。

外部オーナーが多いと、管理費や修繕積立金の長期滞納が発生しますね。うちでも１件ありました。それは投資目的で買ったので、何らかの理由で住宅ローンが払えなくなると、管理費なども滞納してしまうんですね。まあ、事前に予想できないので、競売までしっかり管理会社にフォローしてもらうしかありません。

EVの充電設備。そんなことを管理組合に押し付けるのはやめてくれよ、と思いますね。自治体でなんとかしてくれと。そもそも、EVが売れていないから充電設備も増えないんでしょ？それは管理組合の責任ではありません。専有部の給排水管交換工事もそうですが、管理組合で対応すること、住民個人がやること、そこをしっかり線引きしていないとおかしなことになります。

なんでもかんでも「資産価値が下がる」と言い出す住民がいますが、「マンションの資産価値って、いったいなんなのか」と思うことがあります。たとえば、共用部の清掃が行き届いていないと資産価値が下がるというが、「駅近」という資産価値は下がりません。「その資産価値って、金額にしていくらなのか」と言いたくなることがあります。そう考えると、一番の資産価値って、修繕積立金の金額なのではないでしょうか。

山本さん お世話になります。 防火区画耐火パテ不具合申し入れお手伝いありがとうございました（9年目劣化診断点検して頂いたお二人には特に🙇🙇 ご存知の様に、私個人からも（前期迄理事長）以前からデベ、ゼネコンアフター担当に直接指摘して経過観察にしてあったのでなんとかアフター修繕してもらいました。 ご覧のマンション役員の皆様へ。 できたら、普段の時から 管理会社が実施する目視点検や修繕現場に立ち会って（※安全確保は自己責任で）疑問！懸念！が少しでもあったら積極的に聞いて下さい。 現場の職人さんの仕事を見て勉強も！ 最後に 自分達の家は自分達で守る意識を持つ管理組合が少しでも多くなる事を心から願います。 向かい風が強く吹こうとも自分達に変わって嫌われても頑張っている人達も必ずいっしゃいます。 そんな人達をバックアップする事も忘れずに（感謝と労いのに気持ちを表して） ※穏やかに暮らしたいのならば、日々の仕事があっても何らかの形で管理に携われます（調べて知識や知恵は出せる） 是非、自分ごととして考えてみて下さい🙇🙇🙇🙇🙇

大変参考になりました。

管理理事編、田村さんに続き鈴木さんVr.も期待しています〜♪ 大手新築物件だと最初から管理認定取得（もしかしたら予備認定取得してるかも？）前提で管理規約を見直してる可能性がありますね。 大手だと見直した管理規約が雛形になってると思うので、同じデベロッパーの他の新築物件でも同じ条項が盛り込まれてる可能性が高い気がします。 修繕積立金計画も同様ですね。

鈴木さん、失敗してしまったのかな・・・

ホント、積立金の将来が心配です。ここに来て、円安、インフレ、物価高の影響で材料費や人件費が値上がりしているんでしょ？　5年後、10年後の支出を考えろと言われても、専門家でもそれは無理でしょう。管理組合としてできることは、管理費を含めて支出を抑えることだけです。これもやり過ぎると、マンション管理の品質が落ちます。

賃借人を呼ぶ必要は低いですが、外国籍の方を呼ばないというルールは、規約や細則で定めても恐らく無効でしょうね。

理事会に参加して3年、ようやく話されている内容が分かるようになりました。1年任期だと、確かに根本的なことは話し合えなさそうですね。 うちは30以下の小規模マンションなので、理事会メンバーはここ3年固定しています。賃借人は呼ばないルールなのですが、どこもそうなのでしょうか？ ちなみに区分所有者でも、外国籍の方は呼ばないルールみたいです。それもちょっと不思議に思っています。

この度今住んでいるマンションの修繕委員になりました、大規模修繕委員といっても二回目、以前のかたたちからの引き続きも無くNという大手の管理会社指導の元に行われそうで心配です、価格を比較する資料もなく、図書館で大規模修繕の本を借りて勉強しようと思って悩んでいます、方向性もわからず五里霧中、他人ごとのような人が多いなあーと思う毎日です、委員になった人がバカを見るのかなあーと、少し残念な気持ちです

6:44　理事の任期は２年でいいと思いますが、理事長はできるだけ長くやってほしい。そのために理事長報酬を検討することも大事だと思います。管理費が上がりやすいマンションの特徴、それは「自分がやらなくても誰かがやってくれるだろう」と思う住民が多いマンションです。

50世帯以下のマンションに、キッズルームや集会室があるんですか？

問い合わせ、お願いします。 5年前に築47のマンションを購入してすぐお風呂場をシャワー室にリフォームしました。2ケ月前にそのマンションを手離しました。しかし売却後すぐ水漏れを発生したんです。水漏れの原因を調べたところ、当時のリフォーム会社は通常では行わないかなり雑な施工をしたためです。 そのようなケースでは、どう対処すれば良いのか教えて頂きたいです。

今の管理会社の方、新規入社で引き継ぎなしで担当になって、しかも14棟も担当されているそうです😅つい協力して、放置自転車見に行ったり、ポストの落書きを一緒に消したり、色々協力してしまいます。基本的には利益相反なんだよと聞いて、距離とったほうがいいのかなと思ったりしますが、管理会社を変えるのも面倒ですし、頑張って欲しいと思って、手伝ってます。ちなみにこの一年で3人目の担当です。この管理会社やばいやん、と思わなくもないのですが、10年くらい前に一回会社を変えてますし、清掃派遣の方には満足してますから、なんとか丸くおさまって欲しいです。

確かに今❛シニア向けマンション❜って流行っているんも事実で３月迄住んでいた西宮の近所にも近所に２軒やったか❓️ ❛シニア向けマンション❜がありそのうち１軒は大手損保会社傘下が運営している❛シニア向けマンション❜がある‼️ そののマンションもおそらく様々なサービスがありうちの１つが関西の某有名百貨店の路上販売車が来てそこで買い物ができるサービスがあるみたいだ‼️ だが入居の際色々な条件等でうるさい面が無いとも言えず🤔 やはり買うにしても慎重に選ぶべきなんだろう😑

24時間ゴミ出し可のマンションが多いですが、ゴミの量に対してスペースが普段からかなり不足しており、乱雑、不衛生なところが散見されます。 それが、年末年始だと、見るも無残で、住人の他、管理員/清掃員が苦労されているのを見かけます。 24時間ゴミ出し可にするなら、ある程度の安全率を設けたゴミ置場のスペース設計をしないと、結局、住人も快適な暮らしを得られないのではないかと思います。 給湯器は、業者によって、新品を手配する間、貸出機器を仮設置してくれるところもあるので、そのような業者を探しておくのも手がもしれません。

ウチの管理組合でも資金不足について、やっと専門委員会を設置して専門家と共に改善できないか検討した方がいい等の意見が出るようになりました。 個人的にはさくら事務所さんに依頼して欲しいと思っています。 ただ、管理会社の担当者からはさっそく「専門委員と理事では知識の差があり、専門委員会が理事会の権限を上回り正常に機能しなくなるケースがある」等阻止するような発言が出ています。 理事長含め管理会社に頼り切っているので、前途多難ですね。 管理会社に頼ってるとドツボにハマっていくので、早く管理組合主体で実施できるようになりたいです。

共用部の火災保険を新築から3年目に見直しました。相見積もりで別会社の長期5年契約に変更し水災特約を追加。竣工時点からハザードマップがかなり厳しく変更された事を反映しました。 自治体とマンション管理業協会の管理認定を両方取得しています。 認定を取るとマンションすまいる債が有利な利率になるのは知りませんでした。まだ運用してません。 続きの次回動画も楽しみです。

いや、一番大事なのは、長期修繕計画は、営利企業が作っているという事。マンション管理の一番の問題は経年劣化ではなく、管理会社との利益相反関係です。 その長期修繕計画には全く客観性がなく、反証の機会もない、管理会社や設計コンサルの自己申告の数字です。つまり、営利的に盛られている可能性があるという事です。今、値上げが善みたいな、風潮がありますが、大間違いです。修繕範囲の面積が大きい特殊な形状であったり、高額な設備があるマンションではなく、平均的なマンションであれば、一回の大規模修繕の費用はだいたい戸数あたり１３０万円程度です。積立金は大規模修繕以外の日常修繕や設備更新にも使うが、だいたい、大規模修繕とその他で、修繕周期ごとに合計２００万円/戸です。修繕周期が１２年と18年では、中間時修繕をすれば、ほぼ体感に差はなく、１８年周期で問題はないと考えられ、実際、１８年のマンションで何か看過できない問題があるケースはない(月１万円しか徴収してない築古で廃墟化している例が実在するなら教えてほしいです→つまり、それ以上は取りすぎていて、管理会社の養分になっている可能性がある)。 つまり、１８年で２００万なら、月１万円で十分ということになる。１万円で十分であれば、それ以上取っていたら無駄金だということです。しかも、月々の維持費の高額化は資産性を大きく棄損し、売却時に売りにくくなる。でも管理会社は顧客物件の資産性は全く収益にならず、維持費から収益を上げようとするから高く誘導する(自社の利益源になりますからね)。 修繕にせよ、日常の管理項目にせよ、管理組合が直接、見積もりを取れば、管理会社の中間マージンを省ける可能性があるので、かなり安くなります。大規模修繕でも、日常の小さい工事なども同様です。管理会社は管理組合が直接見積もりを取ると、商売にならないので、「あとでトラブルになる」「素人には無理」と言いますが、真に受けてはダメです。さも、難しくて大変でやっかいなことにしないと、自分たちの存在意義がなくなり、利益を上げられないからです。 別に管理会社が悪人と言いたいわけではありませんが、そういうビジネスだから、仕方ありません。こういう利益相反の闇の構図があるので、長期修繕計画通り、値上げして均等積み立てしましょうというのは、管理会社のカモネギになれと言ってるのと大差ありません。もし、本当に足りなくなったら、数年先延ばしにすればいいだけです。数年ではほとんど変わりません。計画通り工事すること自体、本来おかしい。経年劣化は長期修繕計画通り進みませんからw ってか、普通のビルやホテル、公共施設には、大半、長期修繕計画は存在していませんw マンション住人は業者のカモにされてるんですよw しかし、ラッパーのken the 390に似てますねー

興味深く拝見させてもらいました。すまいる債より新発国債の方が同じ１０年でも利回り良いですよ。（換金性は劣るかもしれませんが）倍くらい高いです。住宅金融支援機構もおそらく国債で運用してるので、当然といえば当然ですが。

具体的に長期修繕計画の見直しのご相談を受けているマンションがございますが、御社にはどのようにご相談をすればよいでしょうか。具体的に教えていただければ幸いです。

何でも「それぐらいタダで出来るやろ！」という素人の発想と「何ひとつタダで出来るコトはありません。」という営利企業の乖離は小さくないんだと思います。

「段階増額方式」の実務はどうなっていますか？ 総会決議は不必要ですか？あるいは特別決議が必要なのか、普通決議でよいのか。 増額率はあらかじめ取り決めがあるのか、別途合意形成が必要なのか。 謎な部分が多くて。。。

長期修繕計画、何年後にどういう工事が必要なのか洗い出すだけでも意味があると思います。問題は何年後の工事にどのくらいの費用がかかるのか、それがわからないことです。ここは発想の転換で、費用の限度額（予算）を設定することだと思います。たとえば、1回目の大規模修繕に1億円をかけたから、2回目の大規模修繕は20％アップの1億2000万円まで許容する、という感じです。

保険全般について言えることですが、「リスク＝災害規模×発生確率」です。しかし、多くの人が「リスク＝災害規模」だと思っている。「発生確率」を無視している。2011年の津波で2万人以上の命を失いましたが、毎年3000～4000人が交通事故でなくなっている。この13年で3.9～5.2万人です。実は交通事故の方が怖い。なのに、自分が交通事故で死ぬと思っている人はほとんどいない。免許返納もしない。

いつも丁寧で分かりやすく、見やすい動画をありがとうございます。 実は、私マンション管理士を志しているのですが、 質問がありまして、 マンション管理士を補完するような資格や、 「この資格のこういう知識が、マンション管理士の役にたった」といったような経験等ございますか？ 今年、マンション管理士試験を初受験して、合否も不明なのですが、次の学習の参考に、お教え頂ければ嬉しいです。

マンション管理について、一番心配なのは、管理員の成り手不足です。サラリーマンの定年が、65歳から70歳に引き上げられようとしています。それに従って、一生会社のお世話になる人が増えて、定年後にマンションの管理員をやる人が減っているそうです。ただ、それもいいかなと思います。いままで、なぜ20代、30代の管理員がいないのか、と思っていました。それは定年後の人材なら、安く使えるからでしょ？　でも、20代、30代なら、体力もあるし、腰も低いでしょう。人件費が上がって、管理委託費が増えても、若い人のほうがいいかもしれません。

今年理事長になった方が前から現管理会社担当者と折り合いが悪かったらしく、理事長になったタイミングで管理会社の変更を強行に進めてきた。現管理会社の悪評を文書にして各戸へ配布し、次に管理を委託する理事長代行サービスを一択で推し。果ては変更反対の文書を住民のどなたかが配布したら、それを「怪文書」として警察を呼び防犯カメラを確認させ、現管理会社担当者の仕業のような文書を作成して配布した。（実際に現管理会社担当者関係ない）ここまでする？と、恐ろしいだけ。パワハラ、カスハラ満載。 このような理事長理事会ってありますか？

エレベーターは大企業製品だからメンテ可能だが、ポンプメーカーなんかは中韓製品だったりするのでその場合新品に交換するのが良い。立体駐車場も中小メーカーが多いので前もってメンテ内容を精査する必要がある。

当方のマンション(480世帯）理事長、副理事長、理事３人で合計５人です。１年で約300万円（去年は297万円）です。 交通費や会議費を含みます。単純に計算すると300万を５人で割って、１人あたり年額60万、月額で１人５万円です。 これって、かなり高い部類ではないかと思いますが、マンションそのものは、SRC14階の地味なマンションです。

初めてマンションを購入してインスペクターさんお願いしました。安心して入居できました😊ご縁をに感謝です🙏そしてマンションの管理がいかに大切か知り得てこのチャンネルで勉強してます😊さくら事務所さんに会わなければ知り得なかったことです。三位一体✨夫がものすごく面白いチャンネルすぎる！と釘付けです。勉強になります🙏

とあるマンションの理事長してます。 報酬はありません 総会で役員に最低限の手間賃として1000円/月を提案しましたが否決。 個人的な感想ですが、言ってみればタダ働き。 なのに一部の住民は「出来ない」「やりたくない」「年齢的に無理」という声が。 で、あるにも関わらず否決されたので私はもう役員にはなりません。 今後はボランティアでやるべきと主張した方々で運営していけばよろしいかと。 役員出来る(又はやる)方が極端に減少して運営が出来ないとなったら管理会社にまかせたらいいんです。 理事への報酬は無い方が良いと判断し、年間多くても数十万をケチるなら、管理会社に毎年数百万以上 の支払いをしていけばいいんですよ。

＞理事・理事長に役員報酬を支払うべきなのか？ いま、まさにうちのマンションで検討しています。理事長の成り手がいないからです。理事長に関しては報酬を支払い、なおかつ理事長の仕事を減らさないと、成り手がいないと思います。もし第三者管理に移行したら、いったい毎月いくらかかるでしょうか。それを考えると理事長に報酬を支払ったほうが、断然安いと思います。管理組合のおカネを食い物にされることもないし。

すごくわかり安いです。有りがとうございました。

いくらリノベーションしても、それは専有部だけの話。共用部は変更できません。エレベータやインターホン、ベランダのサッシや玄関扉、共用部の給排水管は古いままです。旧耐震マンションを買うなんて、信じられない。建物も設備も品質がよくて、リフォームがほとんど必要のない、築浅のマンションを購入すべきだと思います。うちのマンション（築30年）を買ってリノベーションをかけたら、新築で買うより高くなったという人がいます。くれぐれも業者にだまされないように。

裁判すれば良いと軽く思っていましたが、大間違いでした。今日も有難うございました。

裁判中のマンションがローン借入れに影響する事象は知りませんでした。 ありがとうございます〜♪

うちのマンションでも新築当時は管理会社まかせでした。年に１回の総会で報告を求めるだけ。それじゃあいけないと思い、毎月の理事会で報告を求め、全戸配布する理事会議事録に記載するようにしました。いま、多いときで月に３件程度の未納がありますが、焦げ付くことはありません。

現在、2年超に渡る長期滞納問題が発生しています。 管理委託契約では4か月の管理会社の督促後督促業務を停止し、管理組合へ回収業務を引き継ぐ内容になっていますが、管理会社は督促を延々と続けるだけであり、かつ、管理組合も動画にあったように「管理会社が何とかする」という認識であったため、結果として放置した状態になっていることが原因でした。 うちのマンションの場合は、問題発覚後、理事会で管理会社から管理組合に回収業務を移管及び法的手続きに関する手順書を作成しました。 手順書にはは、動画で説明のあった支払督促、少額訴訟、通常訴訟などの他に、法的手続き前の弁護士への相談と督促業務（法的手続きについての説明を含む）及び法的手続きに移行後の法的事務処理のそれぞれを委託することを含めました。また、どの時点でも滞納者との交渉や若いの可能性を常に検討することとしています。 更に、回収後のフォローアップとして、滞納問題対応の経験を次の機会に活かすべく、管理規約の見直しや早期対応の仕組みを構築することとして、管理委託契約の見直し等も行うことにしています。 現在は、弁護士の選定と上記の委託契約の見積もりを取得している段階です。 しかし、手順書自体は、弁護士の無料相談などを利用して法的見地から確認してもらいしっかり作りこんだと思いますが、実行するにあたっては、例えば、弁護士の選定にもコストと質の評価が難しく、時間がかかっているのが現状であり、手探り状態というのが実情です。 何れにしても、訴訟による影響などをもっと組合員に周知する必要があると感じております。

最近の野村さんプラウド系新築マンションは屋上防水改良で16年周期という記事を見た事があります。 野村さんマンションではなく、まだ築浅で当面大規模修繕ないのですが、総会時に管理会社に、そういう材料を選択し大規模修繕可能ですか？と聞いたら、可能という回答でした。

NHK出演の山本さんを拝見しました。 理事会というのは、本当に全く機能しませんね。役員報酬も月額３万以上もあるのに（さらにマンションの為に稼働した場合はさらに高給が...）郵便代の節約の為の対策、LEDの2027年問題...何も決まらない...理事長がＴシャツ、すね毛出して半ズオンにビーチサンダルで理事会とは、全く理事会の重みが解っていません（泣）

こんばんは 屋上はほんと劣化が進みやすい場所ですね。 うちは屋上緑化があり、悪さをして色々苦労しました。 庭園からドレーン迄の水道の床面トップ塗装が劣化してマットカーリング現象をおこしたり、鉄分の錆、キュービクルの表面がチョーキングと、アフターすぎても粘り強く交渉してなおしもらいました（5年目の鉄分塗装は有償） 管理会社任せにせずに色々他もデベとゼネコンに交渉しました。 そのおかげで、自然と建物・設備の事が勉強できました。 ※職人さんとのコミュニケーションがいちばん勉強になりました。 タッチアップ修繕ぐらいはできる様になり、管理費で材料購入、自分でなおしちゃいます（組合許可とって） 大規模修繕の時は高耐久材料を使って修繕してもらいたいです。 2019の台風の後起きた風除室の漏水も限定して修繕する迄時間がかかりました（たまたま限定できました） 組合は、管理会社主導の通常点検に気を配り、（できたら立ち合いが理想）普段からリアルコンディションを管理会社と共有しておく事が大切です。

セカンドオピニオンサービスってどれぐらいの費用になるのかな？