実際の経験からお話させていただきました〜

大西さんの「伝票チェック」に、深く頷きます。今回も勉強させてもらいました。いつも有難うございます。

スローガンは上手にマネジメントしていく道具立ての一つだと思います！

不確実で変化の激しい昨今、［経糸を張る］ことの大切さを痛感します。放っておけば、経営における［経糸］は緩み、下手をすれば細くなり、悪くすれば切れてしまっている…。スローガンを考えることは［経糸を張り直す］行為でもある様に思いました。今回も勉強させて頂きました。いつも有難うございます。

1on1導入しましたが、面倒くさいです。 毎月やってますがネタがなくなります。

結果だしても評価変わらなかったので、どうでもいいやと思ってますね。 軸ができてないは確かにあたってるなぁ〜と思ってました。

12:40

勉強になりました。自分の［弱点］をカバーする策（一定期間［得意技］を封印するとか、弱点をカバーしてくれるパートナーを見つける等）を明確にせず、いつの間にやら［得意技］が色褪せて来てしまうこともある様に感じます。いつも有難うございます。

最近、あの頃の「勢い」が無いな〜 もし、そんな感じがするなら、是非ご覧いただきたいです❗

凄いツールです！ 遥か昔［外食の出店］に関わったことがありますが、あの時の［商圏分析］は何だったのだろう…と思いました。いつも有難うございます。

「上手くいかなくなる予兆」は度々聞きますが、「上手くいく予兆」というのは余り聞かないなぁと感じました。大西さんの「前工程への感謝、後工程への配慮」に、とても深く頷きました。

「予兆」を作りにいくアプローチもありですね

佐藤さんの「忘れちゃいけないことだと思っている」という一言に感動いたしました。お人柄が滲み出ている動画だと感じました。いつも有難うございます。

非常に勉強になりました。今後に活かしたいと思います！

実体験のお話がとても為になります！ 効き脳診断ですね。初めて聞きました。

ブランドとはどのようにして生まれるのか？ ファッションブランドに9年関わり、今もいくつかのブランドのお手伝いしている経験からお話しさせていただきました。また、ビジネスとしてブレイクする法則も少々語りました。

刺激を受けました。死ぬ迄に一つは（ほんの少しで良いので）「二律背反」を解消したいと思います。いつも有難うございます。

検討の視点が重要なのは分かったのですが、検討の視点が抽象的で理解できなかった。

一周年、おめでとうございます。益々の御発展をお祈りしています。

そもそも何ふんぞりかえってんの？コンサルが組織をダメにするってことなら納得。

１周年おめでとうございます‼️

定性的変化を［感じる仕掛］が、今後ますます大切になる様に思います。今回も勉強になりました。いつも有難うございます。

ちょうど新しい取り組みを計画しているところで、とても参考になりました！個人的に、タイムリーに悩んでいることが動画として上がってくるので大助かりです🙏笑　今回も貴重な学びをありがとうございました！

やることが絞れないんですよね〜 どれにしたらいいかわからない。要するにセンスがない…オワタ 上司は面倒だから部下から逃げるんですよね💨 話にまとまりがない😂中学国語からやり直し 時間守らない😂保育園からやり直し！！ 感謝しない→発達障害傾向… おじさんばかりなので女性上司の意見も聞きたいです

こういう話を無料で提供して金言しかないけど、実践するのは0.001%くらい。 面倒な事ほど大事だったりしますね。

いや、どれひとつとっても、こんな人間上にあがらんやろ。 ただ、全部満たすとなると、下からの叩き上げの実力者で、外部研修もみっちり受けてないとダメだね。 このコンサルのダメなところは「人は変わる」ということと、どう変わって欲しいのかをちゃんと説明してないってところかな。 壊せばOKって思ってる、最近流行りのネット系政治家と同じ匂いがする。 もっといいコンサルいくらでもいるよ。 あと、会議は決定の場であって、新しいことを生み出す場じゃない。決定に強制力がないと意味がない。

知らない手法ばかりでした。「天才」「量産マシーン」にはなれないと思いますが、使ってみたいと思います。いつも有難うございます。

大変に参考となりました。立案後の［組織内展開方法］に興味が湧きます。いつも有難うございます。

大変勉強になります！ 最近貴チャンネルを見つけたので、過去の動画も遡って拝見しています

幹部が会社のお金を横領してます❗️ハ、ハ、ハ😮意外と、大会社に多い‼️😮

社長一族が会社のお金を使いまくる‼️高級マンション、高級外車、高級別荘、高級海外旅行、そして愛人複数！！そして社員が居なくなる‼️ハ、ハ、ハ😮

貴重な動画ありがとうございます。ムードメーカーと嫌われる人が同一人物ってありえるのでしょうか？どちらも目指したいと思いましたが、不可能なのかとも思い。

難易度と効果のマトリクスはたまたま今現場で思い付いてやっているので、賢い人もやってると思うと自信になりました。

いずれの項目も「なる程」と思わされました。数字という物を（その人なりに）身近にする工夫が豊富な人は、やはり結果を出している様に感じます。いつも有難うございます。

意識や行動をほんの少し変えると、結果が大きく変わっていくかもしれません

プロマネからルーチン業務へ異動をくらった者です。項目2〜10にドンピシャでした。

2:32 本題

これら大体できていないので耳が痛いです.. できる人はどのようにしてできるようになったのか、社会人になってもできなていない人はできるようになれるのかが気になります

自分が（全て）当て嵌まっており、観ていて辛くなると同時に、ご迷惑をお掛けした方々にお詫びしたい気持ちとなりました。いつも有難うございます。

上司の振る舞いはチームの生産性に大きなインパクトを与えます そんな上司の行動についてピックアップしてみました〜

とても参考になる10個でした。有難うございます。［ゆっくりとした成長バージョン］があれば、お伺いしたいです。

急成長する事業の特徴、いかがでしたか？ 他にも、なるほど〜という特徴がありそうです。 コメントお待ちしてます！

アキネーター側の責任やろ

働き方が多様になる昨今、これから益々重要となる［マネジメントの一側面］と感じます。気づきを頂戴いたしました。いつも有難うございます。

ネットで本を探せば世界的権威の知見を数千円で知る事ができる時代、高度な専門家に実務の設計を依頼するケース以外でコンサルに依頼する価値は無くなりつつある。 ITならいわゆるウィザード級のエンジニア、組織経営ならベンチャー創業経験者。 大手コンサル会社は若手優秀層が経験を積む場として、社会から必要とされ続けるとは思いますが。

個別の成果も然る事ながら、お客様から［相談を受ける関係］が素晴らしいと感じます。いつも有難うございます。

仕事なんだから相手がだれであれ真面目に働く それができてればわざわざ重い腰を上げるなんてくだらないことに力入れる必要ないんですよね

この動画を見落としていたとは。。不覚。。

とても貴重なお話ありがとうございます たまに観にきています 今日も良い一日になりますように

「前始末」とは（ビジネスに限らず）様々な世界に存在する様に感じます。AIMにて［前始末事例集］みたいな物が出たら、とても嬉しいです。いつも有難うございます。