働き方が多様になる昨今、これから益々重要となる［マネジメントの一側面］と感じます。気づきを頂戴いたしました。いつも有難うございます。

ネットで本を探せば世界的権威の知見を数千円で知る事ができる時代、高度な専門家に実務の設計を依頼するケース以外でコンサルに依頼する価値は無くなりつつある。 ITならいわゆるウィザード級のエンジニア、組織経営ならベンチャー創業経験者。 大手コンサル会社は若手優秀層が経験を積む場として、社会から必要とされ続けるとは思いますが。

個別の成果も然る事ながら、お客様から［相談を受ける関係］が素晴らしいと感じます。いつも有難うございます。

仕事なんだから相手がだれであれ真面目に働く それができてればわざわざ重い腰を上げるなんてくだらないことに力入れる必要ないんですよね

この動画を見落としていたとは。。不覚。。

とても貴重なお話ありがとうございます たまに観にきています 今日も良い一日になりますように

「前始末」とは（ビジネスに限らず）様々な世界に存在する様に感じます。AIMにて［前始末事例集］みたいな物が出たら、とても嬉しいです。いつも有難うございます。

この動画はタメになるな。余白にも色々種類あって深いな

ユニクロ社内でよく使われている「前始末」について解説させていただきました〜

期日過ぎを想定してるんだ

上長たちが［止めること］を決め、仕事を［価値あるもの］にする事が大切だと感じました。いつも有難うございます。

さすがですね、凌駕しております。

コンサルしながら実際に現場に入って立て付けてくれた人はめっちゃすごかったなぁ あれは勉強になった

茶色胡散臭いなぁ

邪気をもたらす人に対して、怒らせないように顔色を窺う上司や組織の上層部がいると、どんどんエスカレートして、手の付けられないモンスターになります。 手に負えなくなってから「あの人はああいう人だから、あなたがどうにかして」と対処を丸投げして来る場合があります。 然るべき立場の人がどうにかしようとしないのに、どうにかできるわけありません。 そんなことが複数の会社でありました。

同質の人間を求めてるんだなと感じる。嘘、邪気、面従腹背、節約、ダメ出し、全部仕事には必要なのでそれを封じてしまうあなた方のような金太郎あめのような上司に違和感を感じる人間性を否定してるんでしょうね。否定的な意見なので無視するでしょう。今の日本人はそういう同質な人間が組織を作っていてそういう人間関係に何の期待もできませんね。

松尾さんの「大多数の部下は声を上げてくれない」という（最後の）言葉が耳に残ります。いつも有難うございます。

そもそもコンサルが企業をダメにしとるやろ　それっぽいアドバイスを適当にテンプレに乗せてさ、その後コンサルもそれを雇う組織の幹部も逃げ切って終わりって感じやん

広島本社の有ニッキリースは倒産寸前🎉

身につまされる話ばかりでした。本も「余白」が無ければ、えらく読み辛いはずだと思います。いつも有難うございます。

ついついやり過ぎてしまう自分を抑えるために、意識していることをお話しさせていただきました〜

実際にあること。。。 メールやチャットで議論。 テーマやアジェンダなしの打合せ（に呼ばれること）。 短絡的に「打合せしよう」と言う、言えるムード。 コミュニケーションは、適切なツール（会話も含む）を用いて適切な方法やり方（ルール含む）でやるべきで、特に、リーダーやマネージャーは意識すべき。 生産性、品質に直結することだと思います。 過去動画でそのようなテーマがありましたが、いくらあっても良いと思います。

日本製紙は事件後、北越に全株買い戻させてます。 ホワイトナイトなのか？

何言ってるかわからんな。こういうコンサルばかりじゃないから。抽象的、横文字使うコンサルは、確かに質が低いのは統計的に正しいな。

拒否すればよかったのに

いずれも参考になりました。特に［大西さんの最後の項目］が印象に残ります。［資源を獲得する技量］は、これから益々必須になる様に感じます。いつも有難うございます。

うちの社長もコンサルに関わってから識学とかいうのにハマり出した結果社員が大量に抜けましたね なんで社員が悪い 努力不足だみたいな感じになるんだよ コンサル害悪すぎるだろ

背景のBGMが少し大きくて、内容ともあまり合っていない気がします。内容自体は素晴らしいので、BGMはもう少し控えめにしてもいいかなと思います。

これからのご時世、ブランディング要素として（バリューの）果たす役割は大きい様に感じます。勉強になりました、いつも有難うございます。

上位100社に、メガバンクの三菱UFJ銀行と三井住友銀行は入っているが、みずほ銀行が入っていない。 上位100社に、四大生保の日本生命と第一生命は入っているが、明治安田生命と住友生命が入っていない。その上四大生保の7割の年収と言われる太陽生命が、上位100社に入っている。

参考になることが盛沢山でした。大西さんの「寝る前にKOシーンを観てはいけない」というアドバイスが特に印象に残ります。私も（KOシーンではないですが）就寝前の［WWE視聴］を止めようと思います。いつも有難うございます。

10:20 本当に最悪 とにかく自分のこだわりがあり、ストライクゾーンにはまらないと、何か違う。気持ち悪い。と資料や文章のダメだし。 何か言ってるけど、それは上司の頭の中にしかない映像。 おれは違和感あると思うけど、みんなどう思う(違和感あるよね。)？ シラン。もう自分の好み通りに作り直して結構です。って感じです。 立ち悪いのは、じゃあどんなのが良いですか？と聞くと、「俺も明確には分からない」「答えがない。」「俺が言うとそれが正解になるから。」 言ってる事とやってる事が乖離してる。 とにかく資料作成にこだわる。過剰な(半分見当違い)ユーザー目線。 あれこれ仕事もってきて、あとはほぼ丸投げ。〇〇やってみたいよね～（自分がやりたいだけ）を遊びの誘いみたいに言ってくる。意味不明 1年以上やってきたけど、さすがにもう潮時。

なんでこんなに膨大な仕事量を 高いクオリティでこなせるのか？ 興味津々ですよね〜

質問形式の1日ルーティンVer.も良いですね！ありそうでなかったと思います。 その日のスケジュールによって「あるある！」と共感でしたし、対応策がとても参考になりました。ありがとうございます！ 最初は、ご自身をしっかり律して管理されているのだろうと思いましたが、もしかすると「自分自身を理解して無理なく調整する」というイメージに近いのでしょうか。 楽しくて集中しすぎて徹夜という日もあるので、まずは睡眠優先のスケジュールに変えてみます！ 追伸 大西さんのミステリアスなルーティン企画に一票入れておきます^ ^

アイデアをストックすれば知行合一を実現できるんですか？

お客様（オープンキャンパス来場者）の変化も、差し支えない範囲にて伺える機会があれば嬉しいです。いつも有難うございます。

元アクセンチュアとかのITベンダーが外資コンサルを名乗るのはやめて欲しい。

プロ棋士の方が、ソフトを使うと考えなくなる、ということを言っていましたね。

AIというテーマは、もっともっと談議されるべきものではないか？と感じます。談議の量が足りなければロクデモナイ世界が待っている様にも感じます。［AI談議］をシリーズ化して頂ければ嬉しいです。いつも有難うございます。

クリエイティブに思われる仕事も結局、優れたアウトプットをするためには達成時間の割合を増やすこと、それを日々継続することが重要ですね。

謙虚な姿勢と初心を忘れないことですね、これが一流なのですね！

現場・スキル寄りの葛西さんと、スタンス寄りの大西さん、どちらのお話も印象的でした。

自分に［当て嵌まる］ことばかりでした…。なかなか（どれも）完遂することが難しいものばかり…。いつも有難うございます。

スタートアップだと、無関心というか、任せたい。。。ハッキリ言うならば、無視しても会社にとって重要な自分のタスクにフォーカスしたい。。。なので、自分で解決しろよ、任せられると思って任せたんだからと言いたい。。。それくらい、プレーイングマネージャーとしては忙しすぎるというのがあるかもしれません。＜キャーーーーーーーーーーーーーーーー！

マネジメントって何だろう？ リーダーシップって何だろう？ そんなことをずーっと考えている我々の答えです〜

私が思うのは 「組織の手入れをしない人」 ですね。 組織というものは盆栽と同じで、手入れ(やり方は色々だと思いますが)しないと、当たり前のレベルが落ちて、ありえない事故が起こってしまいます。 今の職場が正にそんな感じです。

勉強になりました。その組織ならではの［UXをデザインする］ことが大切だと、最近改めて感じています。その入口部分を伺えたように感じます。いつも有難うございます。

使えないコンサルに気がつくことが大事よ。

昨晩丁度［声の勉強会］に出た処でしたので、「声も（プレゼンには）重要な要素だな」と感じながら観させて頂きました。いつも有難うございます。

知らない型もありました。自分の［型を造る］上でも、［型を知る］ことは大切なことだと感じます。