3 ай бұрын
3 ай бұрын
4 ай бұрын
Пікірлер
@Mikhail_Ivanovich 18 күн бұрын
Качество видео супер ракурс съëмки но 🔊звук
@excel4biz 16 күн бұрын
@@Mikhail_Ivanovich звук подвел, микрофоны не потянули такое + наша неопытность в этом деле. Взяли новые хорошие микрофоны, следующая экскурсия должна пройти нормально)
@user-yx8ul9ou8b 20 күн бұрын
Михаил, есть предложение сделать майбах с нуля
@ZmDmitriy 28 күн бұрын
Класс, интересно. Что у них за программа и как настраивается работа через QR коды, было бы интересно узнать
@excel4biz 28 күн бұрын
Не поверите, но как раз про это у нас на канале) мы им создавали и внедряли эту систему.
@user-fx4nl1ow5x 29 күн бұрын
В excel красиво, прилично, а тем временем в цеху бордак, ведь в таблицу не входит схема распила. Мухаха
@armanmatevosyan1645 Ай бұрын
Все очень интересно и отлично устроено, но как производственнику еще интересны другие вопросы, 1. Текучка кадров, тем более что производство нетипичное и работает круглые сутки. Как справляются если люди не выходят, или внезапно увольняются. 2. Как производится планирование, на какой срок вперед имеются заказы, что делают если не набирают заказы на работу 24ч. Или наоборот их больше.
@excel4biz Ай бұрын
1. Этот вопрос в следующем видео разбираем. 2. Там заказов много, больше чем на месяц вроде (мы там систему учета и планирования внедряли). Поэтому работы хватает. Если что-то не сделали - просто смещается весь график.
@gerteer3832 Ай бұрын
есть же серьезные компании по нефте-химии типа сибура--почему силикон не производят? в ссср производили
@excel4biz Ай бұрын
очень хороший вопрос. может объемов, оправдывающих такое производство нет или что-то еще. Или просто приоритеты пока не на это направлены. Надо будет у Михаила уточнить, я думаю он в курсе этого.
@Mikhail_Ivanovich Ай бұрын
Было интересно
@yaneyev Ай бұрын
Референсы (шаблоны etc.) есть?
@user-oz3qs7pk9c Ай бұрын
Кек, эт про нас
@user-jc3jv6ec1w Ай бұрын
Ну, идея неплохая. Хотел бы попробовать внедрить,
@user-hs3oi3dc5m Ай бұрын
Не плохое решение!
@Krakabak Ай бұрын
Воду из видео убрать надо...
@excel4biz Ай бұрын
В этой "воде" вся суть! Именно из-за того что не делают то что в этой "воде" говорится - ничерта ни у кого не работает. Потом говорят "у нас не прижилось...", потому что внедряют через одно место.
@user-po8bl9ob3q Ай бұрын
@@excel4biz вы не так поняли автора коментария. Вода действительно есть. особенно в начале. А идея интересная. Спасибо!
@andreyg.loginov363 Ай бұрын
что то похожее было при планировании загрузки склада -- вход/выход/прямая перевалка / внутрифирменные перемещения - вход продукции завода . 9-2400 / 2 смены / 3 бригады каждая с погрузчиками . 8/10 точность давал отдел логистики и остальное точное рапред/ресурсов - администрация склада. Склад был простой - без WMS . На дворе был 2010
@andreypetrov1630 Ай бұрын
1.Хотелось бы уточнить, можно ли БЕСПЛАТНО получить в качестве примера, пусть урезанную, но работающую на реальном производстве ( отраслевая специфика на ваше усмотрение) таблицу? 2. От какой суммы у вас можно заказать типовую и/или уже кастомизированную под конкретное производство таблицу? Интересует порядок цен: 10, 100, 1000 тыс. руб.? Буду признателен любому ответу...
@excel4biz Ай бұрын
1. к сожалению какие-то шаблоны по этим инструментам отдельно не распространяем, только создаем в рамках проекта. 2. мы делаем не таблицы, а внедряем системы управления производством и таблица это только часть работы (дай Бог ее половина). А что касается цен - оставляйте заявку, обсудим. Могу только сказать что работаем хотя бы от 20-25 человек в цеху, в основном 40-80 и для таких компаний наше предложение более чем выгодно.
@AlphonseCaponeWOTML Ай бұрын
А кто подскажет , как вернуть пролистывание строк по две штуки , а не как сейчас стало , по 4,8?
@excel4biz Ай бұрын
честно - не в курсе
@user-dw5dm4sy4j Ай бұрын
Добрый день! Пришлите пожалуйста таблицу.
@user-ew5hv1rm6o Ай бұрын
Здесь по существу система крутая, но озвучено все ужасно, не подготовлено. Что наталкивает на мысль - если человек не может ясно объяснить свое творение, то может и в системе такой же хаос? Поэтому люди послушают это и покупают продукты 1с, аскон и сименс. А это так и остаётся по большому счету не востребованным продуктом.
@excel4biz Ай бұрын
конечно, небольшое предприятие где 30-50 человек и еще вчера все вели на стикерах и обрывках бумаг идут и покупают сименс. Наш продукт не программа, а научить предприятие вести учет и дать под это приемлемый рабочий инструмент. Продуктов на рынке море, но поставщики продукта учат пользоваться программой, а не как лучше управлять предприятием на основе полученных инструментов. Да и самая беда не в этом, а в том что 90% предприятий с ручным управлением физически не способны сформулировать ТЗ для разработчиков и автоматизация хаоса просто ускоряет хаос. А попытка натянуть шаблон на компанию не поменяв мышление и привычки людей часто ни к чему хорошему не приводит.
@user-ew5hv1rm6o Ай бұрын
@@excel4biz я говорю не про продукты и их внедрение, а про плохое объяснение того, что вы показываете в вашем видео. И вы будете удивлены, но все, кто реализует специализированное программное обеспечение, начинали с нами разговор с объяснения необходимости делать аудит процессов и либо их перестройку, либо допиливание приложения под наши процессы.
@user-jc3jv6ec1w Ай бұрын
Здравствуйте, вышлите пожалуйста таблицу
@excel4biz Ай бұрын
Здравствуйте. В описании ссылка на шаблон
@user-jc3jv6ec1w Ай бұрын
@@excel4biz ага спасибо, нашёл. А нет ничего для совсем маленьких ипешников мебельщиков? Я смотрел ваше видео часовое про мебельное производство. Все классно, наглядно. Но, у нас не столько заказов и то путаница уже. Работаем двоем с сыном, и вот неможем приподняться, нехватает примочек. А вкладываться в битрикс или ерп пока что рано. Вот и ищу альтернативу в экселе на облаке. Надо то, организовать просчет сроков, контроль закупок с выгрузки из базиса, контроль производства
@user-go4il5gr9k 2 ай бұрын
Идея хорошая, можно ещё на каждый станок отдельный куар сделать, тогда и выбирать не надо будет.
@user-rz9wy1pf4h 2 ай бұрын
Оставил заявку 👍
@1966Radislav 2 ай бұрын
БЛИН ну так нельзя!!! а ну вот и ОЙ, работа возможно хорошая ну если уж вываливаешь в сеть то так нельзя все это нужно ужать раза в три и с НАЧАЛА пишется текст речи потом по нему накладывается видео поток и ни как по другому иначе это просто невыносимо смотреть!!!
@excel4biz 2 ай бұрын
ну никто же не заставляет вас смотреть) звучит как "мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактус..."))
@1966Radislav 2 ай бұрын
@@excel4biz поэтому и не досмотрел))
@Dmirty1291 2 ай бұрын
Это неразвлекательный контент. Крутой управленец - инженер не должен быть оратором. Просто не смотрите.
@1966Radislav 2 ай бұрын
@@Dmirty1291 Так я просто и недосмотрел хотя тема мне интересно но такая подача выше моих сил)) Тогда возникает вопрос) а зачем лить в сеть если делать это криво)
@Dmirty1291 2 ай бұрын
@@1966Radislav Если возникает такой вопрос, то вам, видимо, нужно хотя бы раз сходить на реальное частное производство. А ещё вы пишите с ошибками. Вы хоть школу закончили?
@Mikhail_Ivanovich 2 ай бұрын
Круто очень понравилось особенно совмещённые графики
@user-sj4yl3ov9j 2 ай бұрын
хорошее видео -- но я бы с вами поспорил.
@TOP-Profi-Profit 2 ай бұрын
Здравствуйте! Напишите пожалуйста как с Вами связаться ! 🤝🤝🤝🤝
@excel4biz 2 ай бұрын
Здравствуйте. Так просто заявку оставьте - я с Вами свяжусь
@yunistlt 3 ай бұрын
Я поставил премию начальнику производства за выполнение плана, а он уже сам определяет мотивацию для рабочих. Причем план я ставлю по прибыли а не по часам или деталям
@excel4biz 3 ай бұрын
это огонь) к этому обязательно надо стремиться. Просто такая схема - это уже 2я или даже 3я ступень развития. То что я показал хорошо как первый шаг к повышению осознанности и управленческих навыков цехового менеджмента. В большинстве случаев малые производства и прибыли-то не знают по продукции, чтобы по ней ставить план
@user-yi6kc5ys2n 3 ай бұрын
@@excel4biz а разве должны они знать и думать о прибыли? рабочие не могут влиять на цены и на поиск клиентов, поэтому странно мотивировать их на прибыль, на мой взгляд, ну может быть если только в случае когда весь бизнес - это просто одна бригада. А если это действительно полноценное производство, то каждый по идее должен заниматься своим делом и мотивироваться на свои показатели - продавцы анализирует рынок, цены и ищут продукцию, которую можно продавать, финансисты считают экономику производства продукции и из этого ставится план по объемам производства и вырабатываются нормы производства.
@excel4biz 3 ай бұрын
@@user-yi6kc5ys2n круто когда все включены в прибыль компании и думают об этом. Но абсолютно согласен что людям на местах проще думать о своих локальных показателях, которые должны быть продуманы так, что наилучшим и прямым образом влиять на результат в прибыли. Как пример у нас часто встречаются ситуации, когда люди делают то что им удобно, а не то что нужно по плану и компания долго не отгружает заказы и тем самым дольше кредитует клиента, а еще на склад кладут кучу не нужных сейчас полуфабрикатов и замораживают деньги. Если же бы думали о каких-то ключевых показателях и были на них замотивированы - было бы точно лучше)
@MrCharli22 3 ай бұрын
Как ты долго говоришь нельзя это вложить блин буквально 2-3 минуты
@excel4biz 3 ай бұрын
как показывает ежедневная практика с обучением десятков людей - именно разжевывание информации повышает ее усваиваемость. Если ты один из 100 кому это не нужно - просто промотай лишнее.
@user-dz3jr9zt4w 3 ай бұрын
Добрый вечер! Как связаться с вами по поводу настройки подобной таблицы
@user-hi9ln7le6p 3 ай бұрын
Так а что мешает эти лесенки наложить одна за другой? И тогда сроки выпуска заказа не изменятся же.
@excel4biz 3 ай бұрын
В смысле?) так а о том и речь, что вместо того чтобы их сделать одна за одной как в варианте 1, делают как в 3
@user-yi6kc5ys2n 3 ай бұрын
Параллелить в данном случае нельзя, т.к. в предположениях это один участок (один станок). Нельзя в одну дату производить сразу "несколько полосок", поэтому просто "стянуть" три лесенки не получится.
@user-el2db3ye5q 4 ай бұрын
эти знаменитые 700-а гиговые эксель таблицы для производства. мммм вкуснятина
@excel4biz 4 ай бұрын
🤣 видел такие...) но это не из их числа, сильно легче, прям очень сильно. Ни одного скрипта и макроса. Только формулы, только хардкор)
@ivankondrashev1363 4 ай бұрын
Много воды.самой сути по факту на 5 минут.остальное истории из жизни
@excel4biz 4 ай бұрын
именно истории из жизни доказывают верность той самой сути. Без историй скажете: "это все бред, надо делать по уму, все считать и тп" В итоге каждому не угодишь
@user-el2db3ye5q 4 ай бұрын
ведущий только учится. думаю, ему простительно. а контент-то годный
@user-yi4sp6nq5v 4 ай бұрын
Спасибо. Это действительно было полезно! Ждем дальнейших выпусков
@NewTovarichGeneral 4 ай бұрын
Приветствую, оччень вовремя )) сегодня только начал нормировать своё производство, благодарю за информацию))
@user-hi9ln7le6p 4 ай бұрын
Спасибо. Полезно.
@yunistlt 4 ай бұрын
Супер !!! А кто нормирует операции? . У меня 2000 деталей на каждую по 4 операции. И как учитывать поломки , нехватки комплектующих, болезнь персонала?
@excel4biz 4 ай бұрын
Что касается нормировки, в планах записать видео как это делать быстро и результативно. Для примера у нас клиент на 1000 артикулов с 3-7 операциями в каждом за 3 дня создал нормативы и эффективно потом управлял загрузкой. Ключевое слово - эффективно, а не идеально) Поломки и болезнь персонала вроде показал на видео, когда прям заболел или сломалось - можно отредактировать доступность ресурсов и все пересчитается и дальше принимать корректирующие решения (доп смены и тп) А второй вариант - можно заранее в доступные ресурсы закладывать форс-мажор, например считать что у вас есть не 4 человека в день, а 3. Тогда изначально сроки и загрузка будут считаться как будто у вас кто-то заболел. Но это уже все приемы управления, а не особенности ПО А по закупкам - можно учитывать срок прихода комплектующих, но в идеале, если продукция стандартная - организовать систему закупок, чтобы они на производство не влияли. Поверьте это реально, мы внедряли это на производстве где номенклатура десятки тысяч позиций, организовав закупки - планирование упростилось в разы.
@Samoilenko100 4 ай бұрын
простите, не сильно вникал, почему и как появляются галочки на листе, представленном на первых минутах, но вставлю свои 5 копеек я перешёл на "*" вместо "галочек", т.к. "галочку" можно случайно поставить, а "*" можно только стереть случайно это избавляет от возможных лишних ошибок
@user-go4il5gr9k 4 ай бұрын
А не проще использовать проджект? Или там есть нюансы?
@excel4biz 4 ай бұрын
Обычно проблема не с наличием ПО, а с тем как планирование вообще построить. Плюс на малых производствах даже с экселем не всегда умеют работать, копировать-вставить вызывает затруднения, а вы про проджект) А что касается тех, кто освоил проджект к нам пару раз приходили. Его же кто-то должен вести, он не учетная система. Из-за того что его трудно актуализировать там вечно неактуальные данные. А в варианте из видео сами рабочие в цеху отмечают выполнение работ и актуализируют загрузку. Т.е. это инструмент оперативной работы, а не просто расчет графика заказа в вакууме (как часто это делают в проджекте, когда строят диаграммы разных проектов независимо друг от друга)
@user-hi9ln7le6p 5 ай бұрын
Отличная таблица. Как получить таблицу?
@excel4biz 4 ай бұрын
здравствуйте. оставьте заявку по ссылке в описании
@nurlanmgn 5 ай бұрын
На производстве всегда тяжелая деталь в большем приоритете чем легкая...
@Minigazimov 5 ай бұрын
Супер
@richardnovartis2254 5 ай бұрын
Еще!
@richardnovartis2254 5 ай бұрын
Круто,светлая голова!
@Shaimagambetov_Timur86 5 ай бұрын
Как сделать такую таблицу если птицефабрика яичного направления
@excel4biz 5 ай бұрын
здравствуйте. там задачи немного по-другому выглядят... как-то общался с подобными производствами. Там скорее оцениваются производственные мощности и как эффективно они используются в рамках цикла. Там больше учет, нежели планирование. Короче - надо от бизнес-задачи плясать, а не от технического решения
@fays7886 5 ай бұрын
Из всего интернета самая полезная информация! Спасибо. Будем внедрять
@excel4biz 5 ай бұрын
спасибо за такую высокую оценку наших идей)
@richardnovartis2254 6 ай бұрын
Это невероятно! Просто космос! У нас это интегрировано в базу 1с. Но приходится в экселе много работать. Прекрасная работа!
@excel4biz 6 ай бұрын
Спасибо за высокую оценку нашей работы, мы стараемся)
@user-vv4kk8js1m 6 ай бұрын
Володя, а ты шаблоном не поделишься? ))) привет 😉
@user-up2og7sm7m 8 ай бұрын
А можно купить макет этой таблицы?
@excel4biz 7 ай бұрын
Здравствуйте. Это не имеет смысла, потому что под каждое производство создается свое решение и переделывать эту таблицу дольше, чем создать с 0. Если интересно внедрить подобное - напишите на вацап, контакты в описании под видео
@ivankondrashev1363 8 ай бұрын
Что то вроде в описании ссылка должна была быть на скачивание этого шаблона
@excel4biz 8 ай бұрын
добрый день. ссылка на заявку, если хотите внедрить что-то подобное у себя. В шаблон такую штуковину просто не превратить и она никому кроме конкретного производства не подойдет.
@smyslzdraviy1956 8 ай бұрын
Этот расчет маржи может быть относительно пригодным, только если на таком производстве, до увеличения выпуска на 30%, был простой оборудования на эти же 30% и офисные сотрудники 30% своего рабочего времени пили чаёк и просиживали штаны. Тогда, сделав полную загрузку производственных мощностей и рабочего времени сотрудников, цифры будут более-менее приемлемыми (хотя, расходная строка "Обслуживание и ремонт" в производстве пустой быть не может). Но это случается если на продукцию нет достаточного спроса, а Вы ставите условие, что спрос превышает предложение. Если предприятие работало нормально, с должной загрузкой, то при увеличении выпуска на 30% маржа никогда не будет 45%. Зарплата офисных сотрудников не может остаться прежней, нагрузка на них ляжет так же как на производство (увеличивается количество учетных операций, работа с кадрами, покупателями, поставщиками). Нужно будет докупать оборудование, а у Вас в таблице вообще нет строки по вложениям в ОС (и строки амортизации ОС, кстати, нет, а без неё чистая прибыль не рассчитывается). При увеличении нагрузки на оборудование расходы на обслуживание и ремонт не только ненулевые, они увеличиваются пропорционально, если не больше, увеличению объёма выпуска. Вообще писать можно ещё долго и много, но это уже составление бизнес-плана под конкретное производство. Не будет маржи в 45%!!!
@excel4biz 8 ай бұрын
ради бога, добавьте эти показатели и получите не настолько большие изменения чтобы из-за них настолько распыляться) тут задача показать пропорции. Ну будет 38%, а не 45. Это все равно очень много. Эта штуковина не претендует на супер точность. Она показывает что бардак в управлении ведет к значительным потерям Кстати говоря если эти все показатели добавить и в начальное положение и в финальное - то % не уменьшиться, а увеличится, можете сами проверить. Потому что дополнительная маржа останется той же, а увеличение накладных расходов не будет пропорционально этой доп марже.