Добрый день. В компании проектно-ориентированный подход. Есть ЗП которая уже содержит постоянную и переменную часть (75%+25%). Помимо ЗП есть и бонусный фонд, который распределяется и корректируется исходя из выполнения нормативов по срокам, качеству, себестоимости и индекса лояльности клиентов NPS

Smart Planer. Входит в комплексную разработку MS Project+ИСУП+Smart Planer

пожалуйста. надеюсь материал был полезен

Спасибо за обратную связь!

Спасибо!

Элен спасибо за обратную связь. Я сам проработал в такой компании это Bi-Group (12 лет) и кстати там же внедрял бюджетирование. В видео я делаю акцент на роль Администратора затрат коим в строительстве чаще всего выступает Инженер ПТО на участке, который совместно с Начальником участка формирует бюджет переменных расходов, тот же Инженер ПТО ведёт накопитель и при актуализации бюджета уточняет факт и прогноз сверяясь в том числе с накопителем. В некоторых компаниях нет ни ПТО, ни cost менеджеров и в этом случае администратором затрат выступает или начальник участка, или сам руководитель, которые на коленках считают примерную стоимость. Но если говорить о продвинутых компаниях, то администратором чаще всего является Инженер ПТО на участке (возможно его кто-то называет cost менеджером) который выполняя функции администратора конкретной статьи затрат только предоставляет информацию финансовому менеджеру. А вот уже финансовый менеджер формирует бюджет. Если мы говорим про достоверный бюджет, то мы должны делать все три формы БДР, БДДС и прогнозный баланс, потому что только так мы можем избежать искажений и обеспечить контроль себестоимости и денег, тем более если имеет место быть кросс-финансирование при большом количестве проектов, и в этом случае прогнозный баланс будет общим для группы проектов управленческого контура. Элен возможно я идеализирую, но я говорю о том, как должно быть основываясь на лучшие практики, которые мне довелось применять.

@@ТимурИскаковУправлениепроектам Тимур, спасибо за ролик и вложенный труд. В идеале да, ПТО должны считать. Но сейчас на крупных проектах нет ПТО. Кост контролёр, то бишь финансист сам все считает, он только банковскими операциями не занимается, за исключением согласования заявок на оплату. И при чем кроме Ексель у него ничего нет, и с него трясут .... Короче как из анекдота больше всех в колхозе пахала 🐎 Скоро косты и проектировать будут

Вам спасибо !

Здравствуйте! Спасибо за обратную связь! Да, мобильное ПО писали самостоятельно под запросы начальников участков, прорабов и мастеров. В нашем кейсе была интеграция с MS Project, 1С, Cognos, MS Outlook.

Николай я думаю, что система планирования это прежде всего система изменения убеждений персонала, если не поменять убеждения людей они действительно как вы говорите найдут и будут находить миллион доводов. У вас есть самый главный козырь - политическая воля руководства, которая должна быть выражена в следующей декларации: 1. Текущая ситуация, в компании-проблема которая стоит таких-то потерь(расходы) и издержек(репутация). 2. Мы (компания) намерены это поменять посредством внедрения системы планирования - дорожная карта со сроками и ответственными 3. Те, кто с нами, в серьёз и надолго-добро пожаловать в команду победителей. Те, кто против-с вещами на выход. Нужно понимать, что этот процесс будет долгим, и принимать неудачи как запланированные трудности, и относится к ним соответствующим образом. Удачи вам Николай! Если остались вопросы пишите мне на почту.

Вам спасибо! Отправил.

Пожалуйста! Отправил.

Да. Отправил.

Пожалуйста! Отправил.

Пожалуйста! Я вам отправил.

Можно ли использовать данную форму для ведения госконтракты, где финансирование СМР с отсрочкой и нужно вкладывать свои оборотные средства?

Да можно, только нужно скорректировать название статей под вашу специфику.

Роман вам спасибо за обратную связь!

Огромное спасибо за вашу обратную связь!

Спасибо вам за обратную связь! Теперь важно применять эти знания в повседневной работе!

Здравствуйте Айбек! Напишите мне пожалуйста на почту [email protected]. Обсудим подробности.

А так нашим не докажешь, одни слова мы работаем над этим и все, а так буду знать и внедрять уже у нас

Добрый день Заур. Напишите мне пожалуйста на почту о своей ситуации [email protected]

Добрый день. [email protected]

Задачи и поручения, которые озвучены на проектном комитете и Kickoff meeting фиксируются в соответствующих протоколах на Панели руководителя. Там же есть протокола по задачам реагирования на риски. Обязательным реквизитом этих записей является ответственный и дата выполнения задачи. Панель руководителя выгружает на MS Outlook протокола всем заинтересованным лицам в момент создания записи. Ответственный по мере выполнения задачи должен зайти на Панель руководителя и отчитаться о статусе задачи. На почту придёт это изменение и автор задачи может принять или отклонить исполнение. Система каждый понедельник делает рассылку по всем просроченным более 7 дней задачам всем заинтересованным лицам.

Спасибо!

Я не слышал о таких конкурсах. Возможно они пока не актуальны так как самих строительных компаний, которые созрели для внедрения инструментов проектного управления у нас очень мало.

Основной функционал заработал через год. По отслеживанию поставок сделали привязку работ проекта к основным задачам логистики, но потом решили перевести это в более жёсткую платформу(1С). По поводу обучения у нас обязательны обучение и сертификация по стандартам IPMA всех членов команды проекта.

Добрый день Владислав. Вам спасибо за обратную связь. Ваш оптимизм дорогого стоит потому что вы производственник. Если все производственники будут так настроены, то и проектная культура, а с ней и успешность проектов будет выше. Вы правы Project это отличный инструмент и его легко адаптировать под все фазы строительства, включая инициацию и планирование. Удачи!!!

Здравствуйте. Управление проектами А.В. Полковников.

@@ТимурИскаковУправлениепроектам спасибо 2023 г🙏🌞

Пожалуйста

Спасибо!