Управление строительными проектами с помощью MS Project. Dash Board и Smart Board в строительстве

Эффективная система календарно-сетевого планирования строительных проектов на MS Project Server. Использование Dash Board и Smart Board в строительстве.

[@ich-ul1km]

Спасибо, радует, что компании так структурировано, задейсвов всех участников строительства внедряют новые системы контроля и управления улучщающие взаимодействие и качество труда

[@user-nc8mw2qq1u]

Роман вам спасибо за обратную связь!

[@nioneg57]

Зашли , прониклись ..., нашли все ключи и рычаги и дали! молодцы ! от меня 4,9 из 5

[@user-nc8mw2qq1u]

Спасибо за обратную связь!

[@albiyarmuhtar4127]

Здравствуйте Тимур , спс вам за интересное видио, было интересно смотреть и слушать, а самое главное, что вами и вашей командой была проделана большая работа по внедрению MS poject именно в таком формате + пирамидой отчетност. Dash Board и Smart Board связали с Ms Project , вообще классно все сделано и структурировано. Сам

[@user-nc8mw2qq1u]

Спасибо!

[@eldarpaye7723]

Очень познавательно👍🏻👍🏻

[@user-nc8mw2qq1u]

Спасибо!

[@user-jj7qz4wz7v]

Спасибо большое за материал!

[@user-nc8mw2qq1u]

Вам спасибо !

[@user-nf5ke8cq8m]

Спасибо за прекрасное видео. Как раз именно сейчас внедряю систему планирования на Базе МС.. (объекты нефтегазового комплекса). Очень сложно внедрить. Политическая воля руководства есть, а вот руководителей среднего звена крайне сложно обязать работать по КСГ. 1 млн. Доводов найдут.

[@user-nc8mw2qq1u]

Николай я думаю, что система планирования это прежде всего система изменения убеждений персонала, если не поменять убеждения людей они действительно как вы говорите найдут и будут находить миллион доводов. У вас есть самый главный козырь - политическая воля руководства, которая должна быть выражена в следующей декларации: 1. Текущая ситуация, в компании-проблема которая стоит таких-то потерь(расходы) и издержек(репутация). 2. Мы (компания) намерены это поменять посредством внедрения системы планирования - дорожная карта со сроками и ответственными 3. Те, кто с нами, в серьёз и надолго-добро пожаловать в команду победителей. Те, кто против-с вещами на выход. Нужно понимать, что этот процесс будет долгим, и принимать неудачи как запланированные трудности, и относится к ним соответствующим образом. Удачи вам Николай! Если остались вопросы пишите мне на почту.

[@FT-2016]

Спасибо за материал

[@user-nc8mw2qq1u]

пожалуйста. надеюсь материал был полезен

[@vladik-zt2ee]

Здравствуйте. Я работаю прорабом. Моё начальство что то внедряет, внедряет и никак не внедрит. Возможно покажу им Ваше выступление. Может тогда они поймут что нужно делать. А то занимаемся капитальным н строительством, а ощущение что шабашками на ремонте квартир. Я недавно начал интересоваться проджектом. Как инженер-строитель думаю это отличный инструмент. Я полон энтузиазма. Спасибо за видео.

[@user-nc8mw2qq1u]

Добрый день Владислав. Вам спасибо за обратную связь. Ваш оптимизм дорогого стоит потому что вы производственник. Если все производственники будут так настроены, то и проектная культура, а с ней и успешность проектов будет выше. Вы правы Project это отличный инструмент и его легко адаптировать под все фазы строительства, включая инициацию и планирование. Удачи!!!

[@olegrus8911]

Тимур, очень впечатляет Ваш подход к управлению проектами. Скажите, пожалуйста, как происходит у Вас (в какой программе) постановка, исполнение, контроль выполнения задач (поручений)? Есть ли такой инструмент?

[@user-nc8mw2qq1u]

Задачи и поручения, которые озвучены на проектном комитете и Kickoff meeting фиксируются в соответствующих протоколах на Панели руководителя. Там же есть протокола по задачам реагирования на риски. Обязательным реквизитом этих записей является ответственный и дата выполнения задачи. Панель руководителя выгружает на MS Outlook протокола всем заинтересованным лицам в момент создания записи. Ответственный по мере выполнения задачи должен зайти на Панель руководителя и отчитаться о статусе задачи. На почту придёт это изменение и автор задачи может принять или отклонить исполнение. Система каждый понедельник делает рассылку по всем просроченным более 7 дней задачам всем заинтересованным лицам.

[@user-nc8mw2qq1u]

Вопросы можно направлять на [e-mail]

[@mgm607]

Хотел бы повысить квалификацию с внедрением и обучением на практике

[@mgm607]

А так нашим не докажешь, одни слова мы работаем над этим и все, а так буду знать и внедрять уже у нас

[@user-nc8mw2qq1u]

Добрый день Заур. Напишите мне пожалуйста на почту о своей ситуации [e-mail]