37:40 Jaka jest druga i trzecia książka? Ktoś może mi pomóc i podać tytuł wraz z autorami? P. S. Znalazłem odpowiedź w innym wpisie.
@maciej123456788 ай бұрын
tia 26:24 wszystko bardzo pięknie a teraz ML wykosił 75% stanowisk razem z bankami 38:14 jej odkryłeś matematykę a dowody do tego są ? 39:46 a to działa gdy starasz się o pracę hmm dobry tip do Juniorów po co macie czytać programujcie bez pojęcia przeczytajcie 4 książki o filozofii i was zatrudnią mhm to są pomysły z dupy -- DOWIEZIECIE słowo klucz menagerów
@BartoszRybacki09 ай бұрын
Szkoda że z audio nie wyszło, ale temat ponadczasowy
@ernestbursa479110 ай бұрын
Pięknie <3
@AmonAsgaroth11 ай бұрын
Narzekanie na managerów i testerów to trochę domena juniorów. Nikt doświadczony, kto miał okazję zasmakować jak to jest być firmowym człowiekiem orkiestrą na to nie narzeka. Hasło "sami się prosicie, nie podejmujecie odpowiedzialności" chyba nie przynosi tu spodziewanego efektu, bo odpowiedź brzmi "tak, a o co chodzi"? "Wyoutsourcowanie" rzeczy, którymi zajmują się teraz te stanowiska, pozwoliło programistom na skupienie się na węższym zakresie tematów (dalej bardzo szerokim), zwiększenie rzeczywistego impactu (postrzegany pewnie zmalał) w firmach i tym samym zwiększenie zarobków. To trochę jak spodziewanie się, że jak zrobimy programistom więcej spotkań w ciągu dnia, to lepiej i szybciej napiszą ten kod. Kiedyś właśnie trzeba było myśleć o wszystkim i już w ogóle nie było czasu na automatyzacje i jakiekolwiek przemyślenia na temat usprawnień w kodzie. Z większością reszty prezentacji się zgadzam, ale przecież "ostrożnie z tempem rozwoju" i "nie przejmujcie się deadlinami, bo ustalają je ludzie przy golfie" i "opuszczanie strefy = bullshit" to przeciwieństwo tego co było na początku.
@afronski Жыл бұрын
Jarku, fantastyczne wystąpienie! Nawet nie wiesz jak bardzo, bardzo, BARDZO się z Tobą zgadzam - i dokładnie ze wszystkim, co poruszyłeś w trakcie. *Amen*.
@PaweIzycki Жыл бұрын
Fajna prezentacja i podpisuje sie pod większością rad, natomiast uczulam przed pomyslem noszenia sluchawek przez caly dzien pracy. Trzeba dawać uszom chwile wytchnienia, zdjąć je od czasu do czasu, aby ciśnienie wewnątrz kanału słuchowego wróciło do normy :)
@ZuravvskiIT11 ай бұрын
Trochę hiperbolizowałem, ale faktycznie zauważam pewne problemy. Głównie doświadczyłem fizycznego bólu małżowin usznych :)
@SearDark Жыл бұрын
Dla mnie to jest trochę socjalistyczna prezentacja o tym jak klasa robotnicza zdaje sobie sprawę, że w pracy ich celem nie jest jak najbardziej wydajna praca i dostarczenie dobrego produktu tylko spełnianie potrzeb emocjonalnych właścicieli kapitału.
@DrogaProgramisty Жыл бұрын
Bardzo fajna prezentacja, natomiast o wiele lepiej ją obejrzeć gdzieś indziej... ponieważ brak przybliżenia na slajdy (i prowadzącego) skutecznie utrudniają oglądanie tutaj. Łatwo znaleźć, wystarczy wyszukać tytuł prezki
@jacekm.1789 Жыл бұрын
świetne! dokładnie tak miałem w dużych korpo
@remek712 Жыл бұрын
w 34:57 poruszasz bardzo ważny temat, mi bardzo często się zdarzało robić nadgodziny darmowe w ukryciu bo pomyliłem się z estymacją a manager traktował Sprinty jak deadline'y
@3R3Ct0R Жыл бұрын
True, całe moje juniorowanie polegało na syndromie oszusta i ukrytych nadgodzinach żeby udowodnić, że jestem godzien.
@kazimierzszadkowski180011 ай бұрын
@@3R3Ct0R syndrom oszusta powoli przechodzi mi po 15 latach w branży :D
@3R3Ct0R11 ай бұрын
@@kazimierzszadkowski1800 ja po 7 latach w branży dowiedziałem się w ogóle o tym zjawisku i zaczynam to identyfikować na codzień i próbować nad tym panować. Z fartem
@AirQKosmo Жыл бұрын
Agile: zestaw dobrych praktyk, SCRUM: maszynka do zarabiania pieniędzy luźno oparta na tym pierwszym kzbin.info/www/bejne/nniXfXtshZ2Gr80si=Gqr1IfAViqAA-APW&t=983
@stig44 Жыл бұрын
SM właśnie jest osobą, która upewnia się, że zespół pracuje optymalnie, tj. maksymalnie efektywnie. Kropka. Lepiej jeśli nie jest to jeden z programistów, bo są sytuację w których ktoś w roli SM musi wyjść poza zespół, spojrzeć krytycznym okiem czy wręcz dosadnie skrytykować. Wg mnie dobrze jeśli jest ktoś taki na kilka zespołów, bo mitem jest, że SM musi a) organizować każde spotkanie b) wiedzieć o wszystkim co robi zespół c) robić cokolwiek konkretnego w sprincie lub być taką "sekretarką". Jeśli dany zespół akurat nie potrzebuje uwagi, może w ten sposób skupiać się na innych. Bo przecież zespoły powstają, zmieniają się, degradują i SM jest od tego, aby zespół dążył do lub był zawsze w jak najlepszej formie. Chyba miałem szczęście pracować w firmie, gdzie rozumiano tę rolę poprawnie.
@ukaszszurgot162411 ай бұрын
U mnie SM na zespół, chociaż zdarza się, że SM ma dwa zespoły. Zwykle większość czasu SM nie ma co robić, więc wysyłamy go na spotkania z klientem, lub robi demo produktu. Nie jestem zwolennikiem tego co się dzieje, ale tak chce duża korporacja w której pracuje. Kiedyś słyszałem, że niektóre firmy mają agile coacha, który jest na kilkanaście zespołów i służy radą, jeśli zespół przyjdzie do niego i powie, że z czymś ma problem. Nie jestem pewien, czy każdy zespół jest na tyle świadomy problemów, że sam przyjdzie i spyta o pomoc. Ze swojego doświadczenia wiem, że raczej jak zespół widzi problem, to go sam rozwiązuje, a jak nie widzi problemu, to zwykle go nie naprawiają bo nie mają świadomości jego istnienia. Wtedy pomocny wydawałby się SM.
@harpcio Жыл бұрын
Nic nie widać na ekranie, zatem film można usunąć.
@kro4637 Жыл бұрын
Szkoda, że nie jest widoczna prezentacja.. 😢
@Ledinos1 Жыл бұрын
Scrum jest jak komunizm - Założenia szlachetne, ale finalnie wychodzi kupa. Obecnie to jest nic innego jak narzędzie kontroli i batożenia programistów. Codziennie spowiadanie się, dwu tygodniowe sprinty działające jako deadliny... Scrum po polsku, czyli patologia. Takie miejsca trzeba omijać a najlepiej szukać projektów bez scruma. Życie staje się lepsze :)
@kapelin2 Жыл бұрын
Jakie są tytuły książek wymienionych w prezentacji?
@grandpapamacias Жыл бұрын
Antykruchość. Jak żyć w świecie, którego nie rozumiemy - Nassim Nicholas Taleb Thinking in Systems: A Primer - Donella Meadows Simple_Complexity: A Management Book For The Rest of Us: A Guide to Systems Thinking - William Donaldson PhD
@remek712 Жыл бұрын
Trochę jakbym o mnie słyszał, ja jeszcze spotkałem się z tym że Sprinty są często wykorzystywane przez managerów jako „2-tygodniowe” deadline’y. Praca co dwa tygodnie ma być skończona i już, bo na kolejne dwa tygodnie jest już nowy materiał zaplanowany. Gdy byłem młodszy dawałem się wciągnąć w to, inni koledzy także, ale aż wstyd mówić ale robiliśmy darmowe nadgodziny bo taka presja w Sprintach była by dowieźć wszystko na czas.
@zax75ster Жыл бұрын
szkoda, że praktycznie prezentacji nie widać :P
@rniestroj Жыл бұрын
"Nie podejmowanie odpowiedzialności" 👈
@michah3956 Жыл бұрын
Bardzo ciekawa prelekcja. Wreszcie ktoś jasno mówi o Web3.
@bartek81812 жыл бұрын
Pierwszy :)
@ThePunkCSS2 жыл бұрын
Bardzo fajna prezentacja! Uzupełniła moją wiedzę nt procesowonia wiadomości. Większość patternów już znałem: outbox pattern, czy jak zrobić impedentego konsumenta ale dla mnie inbox pattern jest mega ciekawym pomysłałem. Także procesowanie tych wiadomości ze store'a jest ciekawym konceptem jako subskrypcji na zapisie
@event-driven2 жыл бұрын
Paweł, dzięki za feedback! Tak, inbox jest dużo mniej znanym wzorcem, ale bardzo pożytecznym. Przyjmijmy, że obsługujesz wiadomości (zdarzenia) z różnych modułów. Okazuje się, że masz błąd i chciałbyś przeprocesować zdarzenia jeszcze raz. Jeśli masz wiadomości (zdarzenia) zapisane w swojej bazie, to przeprocesowanie je ponownie, jest dużo łatwiejsze operacyjnie. Dodatkowo pozwala to nam na zmniejszenie wpływu "peaków" w ruchu, i procesować wiadomości w swoim tempie.
@ThePunkCSS2 жыл бұрын
Może jako rozwinięcie całej tej architektury można by było poruszyć procesowanie takich wiadomości, kiedy używamy konwencjonalnej bazy danych jak postgres, niestety tam nie ma takich sprytnych mechanizmów jak subskrypcja na zapisie (wiem, że są triggery bazodanowe ale tutaj nie dadzą rady). I często kusi użycie cronjobow a jak wiadomo takie rozwiązanie ma dużo problemów, jak np. uruchomienie tego samego batcha jednocześnie na wielu instancjach czy procesowanie zbyt wielu wiadomości na raz.
@MaciejSkrzypkowski2 жыл бұрын
"Czas jest krótki" - znam skądś to stwierdzenie 🙂
@bartka83 жыл бұрын
43:15 - a co na to Sławek?
@zulowski3 жыл бұрын
Super sesja ;-)
@jannowak90504 жыл бұрын
Ciekawe walsztaty
@gorczas4 жыл бұрын
Przydałby się link do slajdów, bo te na nagraniu są mocno nieczytelne 😕 Sama treść prezentacji bardzo fajna i przydatna 👍
@irekip5 жыл бұрын
CQRS To architectural pattern a nie design pattern
@fernandez37536 жыл бұрын
Powaga Macieju, slucham Cie od kilku dobrych dni, ale co Ty pierniczysz? Wszystko sie kiedys konczy, firmy upadaja, ludzie sie stazeja, wypalaja i umieraja itp, ale po co sie nad tym tyle rozwodzic? Tak bylo jest i bedzie. Przeca praca w branzy IT, to taka sama praca jak kazda inna. Po jakims czasie sie nudzi, co w tym dziwnego ?
@ukasz63106 жыл бұрын
No rozwodzić to się trzeba nad tym, co zrobić, żeby się jednak nie wypalić - albo minimalizować skutki. Sam byłem programistą/konsultantem i przeszedłem ten etap wypalenia zawodowego(chociaż może lekko na innym tle) a to co Maciej gada to są jak najbardziej sensowne porady. I to, żeby mieć hobby poza pracą, to naprawdę tyczy się każdego, od programisty, po ginekologa.
@anetadron80716 жыл бұрын
Maciej jak zwykle na wysokim poziomie.
@andrzejokon15176 жыл бұрын
Super prezentacja! Wielkie jol;)
@witoldsienski17096 жыл бұрын
Niezła prezentacja, ale nic nie widać na projektorze :( Pozdrawiam
@craft-it6 жыл бұрын
Fakt. Spróbujemy zdobyć i podlinkować slajdy.
@destruchesis6 жыл бұрын
ani nie był dobrym księgowym, ani nie będzie dobrym programistą, a firma chyba nie wie w którym kierunku zmierza.