ありがとうございました。時代遅れの昭和的な意見で恐縮ですが、新卒社員における建設現場での箒とチリトリを持って現場中を回ること、有名レストランの見習いが鍋磨きを率先して行うこと等、仕事を見つけて行うことはベンチャー企業にも相似象で活きることかと感じました。

これで何年も部長やってる人とかザラにいるんでしょうね。。 つらい

あけましておめでとうございます。 キーワード大事ですね。 本年も宜しくお願いいたします。

当てはまりすぎてて辛くて最後まで聞いてられませんでした

今回も刺激的な1冊、ご紹介ありがとうございました！ 動画視聴中に即、書籍注文しました。 エレベーター前での事例は画面か何かで興味を惹くのは想像がつきましたが、「横山さんは●●だね」ははずれ（ちなみに私の予想は「激熱」でした）、 動画を視たい理由には「その通り！」と笑ってしまいました(笑)。 何卒、来年もよろしくお願いいたします！

ありがとうございます さすが横山さんらしいですね 今日は気合いを入れてがんばります！

この講義最高にためになります解説もわかりやすい

給料が安いと不平不満を言う奴程、働かない。動かない。給料が安いのでは無くて、単純に働いていないだけなのに、会社や組織のせいにばかりしている。

しっくりきました。 報告、連絡、相談できない人に困っています。また、相談が大切だなと改めて感じていたところでした。わかりやすい説明ありがとうございました。

挨拶は先にするのが挨拶です 返すのはただの反応です これしらない人が99% お互いに挨拶することはコミュニケーションです。

出来たら出来る話っていうか どうしたら出来るかっていう話を一切してないよね

横山先生、新刊の上梓おめでとうございます。 勘や経験だけでは世の中に付いていくのが難しい現代にとても有益な内容だと思います。 こういう本を待っていました。

その理由は お話されている方が 「キミが信頼されないのは 話がズレてるだけなんだ」の著者であることと その著者 紹介で KZbinr でもあることを知り 動画では どのようなお話をされるのか知りたくてｻｰﾁで見つけたからです。 本では自分の話し方の問題点と改善方法がよくわかりました。 当方は社会人でない上の世代で 仕事のためではないですが 意識して変えて行くことで 今後の日常会話に良い影響があると感じました。 この場をお借りして 感謝いたします。 ありがとうございました。

最近はビジネス界隈が、ゆるふわから気合と根性へと回帰していますね。

なるほど、僕はこう考えてます 抗わない心＝素直 自分の心に素直ななる＝正直 自分の言葉に現実を合わせる＝誠実 正直でいると、頑なになる可能性あるので『人の意見にも理がある』ということを心得た上で正直でいることが重要。 その上で正直さを持って、自分の言葉に現実を合わせることが誠実さだと思いました。 誠実でいるには行動が必要で明確にする必要があるので、一長一短ではないですがかえっていいですねそれが。 自分は誠実であると自分に胸張ってラベル張れるようにこれら三つを朝考えて業務に移る、1日を始めることをします

すぐ答えられるのが当たり前化しているということですね、そのように意識していきます。

いつもありがとうございます！

従業員側からすれば、2〜3ヶ月前に退職の相談をした時に会社側が退職を認めてくれない(数ヶ月後には気持ち変わってるかもしれないからまた教えてなどがある)から、こういう事をせざるを得ない

機械的過ぎてあまり実用的では無いですね。

ありがとうございました。頭の整理がつきました。「我社なら絶対採用できる」との思いをベースに、学んだ事を実践して行きます。

私も営業不要論のこのコトバが、大嫌いです。 マーケティングを謳っている人たちにこの理屈多いですよね。 僕が思うのは、営業不要論によって行動できない人の心理に付け込んでいるような気がしますね。

僕は頑固だからなぁ。難しいな。一度決めたことはやりとおすタイプだし。

びっくり退職って言葉初めて知りました。いつも私はびっくり退職していました。大人しく見えるらしいのでいつも面倒な人が寄って来ます。それが嫌でびっくり退職して転職しました。

ロジックツリー的な発想ができる気になっている管理職がなぜか多い

ありがとうございます。 メモを記録することで、現実と夢の境目がわからなくなってしまう絶大な効果があることに驚きました。 なるべく記憶に残るよう、覚えたいことをみるようにはしていましたが、自分で手を動かして記憶しようと思いました。

ありがとうございました。 月や週で目標を立てるより、毎日件数をロックすることで言い訳が出来ない環境を作れるのですね。 その目的が、認知力を上げて、記憶力を上げた先に考える力まで鍛えられることに驚きました。 まずは数字を入れてしまい、あとは行動するだけを実践してみます。

報連相とかいってるやつは カス！

内容ささりました。 コンピテンシーを磨くために書籍購入しました😊

目標の2倍を仕込むだけでなく、予材管理を通して目標の見直しが必要なことが、事例とともによくわかりました。 根拠のある、妥当な目標設定は、見通しの立っている（営業努力が大きく必要とされていない）数字がどれくらいあるのか。また、その数字は営業がやらなくても達成できそうか。その上で、目標はいくらにすると良いのか。 根拠を含めて明確にすることで、営業としても、何を求められていて、会社からの評価軸はどこにあるのか、が理解しやすいと感じました。 ありがとうございました。

大企業になると働き方改革で一般社員は改革されたがそのしわ寄せが中間管理職にすべてがいっているのでそれを見てそこそこ給与が貰えている管理職になってまでのリターンが十分ではないという部分も大きいと思います。主任ぐらいで止まっている方が

ありがとうございました。 本日の動画を見て、自分の胸が痛くなりました。まずは、自分自身がマネージャーの仕事の範囲を正しく理解して、仕事の不平不満を口にせず、いきいきと仕事をすることで、次の世代にマネージャーの魅力を伝えていきます！

確かに　多いですね。おっしゃる通りねす。

管理職になった方々が　私どもの教室へ良く見えています。 他に　管理職者の 先輩方々が　お仲間同士で　アドバイスもして下さる方がいて　助かっています。

プレゼンの見せ方の設えが変わって 更に見やすく分かりやすくなりましたね。

ありがとうございました。 自分自身も周りに意見を伝えるときに、無意識の内に形容詞を使っていることがあります。形容詞を使っている時は感覚的にとらえていて、論理的に説明できない時が多いです。数字を使うことを意識することが大事ですね。

ありがとうございました。 その場を乗りきるために「主体的」や「意識を高く」といった抽象的な言葉を使うと、後でイメージと合わずに大きな問題になってしまいますよね。 抽象的な言葉使って逃げることでその場を乗り切るのではなく、徹底的に調べたり、相手と対話をすることで問題を解決していきます！

無地の壁、わかるーー！！てなりました！

先生のお話はとてもわかりやすく、かつ、とても勉強になります！いつもありがとうございます。

センス＝膨大な知識の集積 センスがない＝勉強不足、訓練不足 センスを磨きたい分野においては、大量行動・大量経験で大量の知識をインプットすることを心掛けていこうと思いました。大変参考になる動画ありがとうございました！

これ良いですよね。でも2022年の秋冬を最後に後継が出ていないんですよね。

医療も刑事も毎回患者や事件が異なるので、都度の対応が気になり、私ならこうすると家族と話す事がよくあります。家族間の話題にもなります。

医療も刑事も毎回患者や事件が異なるので、都度の対応が気になり、私ならこうすると家族と話す事がよくあります。家族間の話題にもなります。

ありがとうございました。 横山さんがおっしゃる通り、ドラマはたくさんの時間があるので、ドラマは人間の心中や人間模様が細かく描かれていて面白いですよね。 人の気持ちを考える面で、自分もドラマから得るものは多いです。

会社でSalesforceを導入したのですが、全然使えませんし、営業が使ってません。 DX導入ということが目的になって、無駄金を払ってる状態です。 私が中心になり根本的な考えから再度組み立てることになりました。 利益を出さないといけませんよね 横山さんのお話を参考にして頑張ってみます

少しずつ少しずつやってみます。

ありがとうございました。 お互いに言いたいことを言うだけの面談はやることをどんどんぼやけさせてしまい、目標達成の行動実行からどんどん遠ざかってしまいますよね。 横山さんがおっしゃる通り、上司がコミュニケーションでツールを使うことが目標達成の行動に向けさせるには大事ですよね。

パーフェクトな意思決定には「即決の箱・情報不足の箱・期限を設定するという箱」 を知りました。そしてわかりやすい解説ありがとうございます。 自分が決定する為に必要な事 今後も当てはめて考えて見たいと思います。

動画拝見しました。 部下とのコミュニケーションを間違えてしまうと双方に認識のギャップが生じます。 合わせる為にはツールを用いてお互いのズレを起こさない事であると理解します。 その為には予材管理クラウドが必要であると思います。