Chez nous, on utilise Vesuv, et franchement tout le monde est ravi

J'ai beaucoup aimé

Très décevant ! Des sujets passionnants, mais à part donner des exemples de situations et un semblant de survol de solution, rien d utile ! Donc pas d' outils contrairement a ce qui est promis dans le titre, mais du blabla... Partager son savoir ne nous appauvrit pas, il montre votre expertise. J applique moi même ce principe.

Je suis envoyé dans une autre région pour remplacer celui qui travaille là et diriger l’équipe, comment bien me comporter ?

ခ

Super merci !

Inspirant pour développer mon diagnostic lié à la culture Santé-Sécurité.

Elle a fait de la psychologie elle a cet avantage

Génial le laveur de vitre plein de valeur, merci pour le podcast.

Très très inspirant ! Merci pour ce partage

Oui ce serait génial d'avoir une form'action sur la négociation, en contexte de management et hors contexte de management, ceci pour être plus complets sur le sujet.

Perso je pense que cet épisode permet de bien équilibrer tout ce que l'on a appris sur la chaîne ODM concernant la bienveillance manageriale. Merci infiniment Cedric pour ce travail de qualité. God bless you.

Très pertinent ! Je ne suis pas manager mais je cherche à gérer la collaboration avec un collègue. Le couac c’est que c’est ce collègue est l’ami de la direction…

Merci pour cette explication claire !

Salut est-ce que tu pourrais m'aider à comprendre ou me conseiller un site pour que ce soit plus clair pour moi la différence entre une application et une extension, que je puisse avoir des exemples

Bonjour Cédric, Un des meilleurs podcast pour moi, je te suis depuis longtemps et je dois dire que j'avais peur que la bien-pensante ait raison de ta méthode. Pas facile d'être authentique, ferme et orienté performance quand la jeune Gen veut que des entreprises en mode bisounours.

Excellent. Complètement d'accord avec toi.

Je te remercie de ce post très constructif. Dans la vie, il faut avoir le courage de ses opinions et de ses choix, c'est à dire, assumer sa position, sans pour autant donner la place à la dérive des sentiments et des impressions. Ce n'est pas être "jusque boutiste" que d'avancer malgré les difficultés, mais bien d'assumer ses choix en réalité. Surtout si tout à été fait au préalable pour éviter cette situation. Dans un contexte difficile et un discours généralement soit tranché soit consensuel, il est important d'avoir une structure, des actions et une communication claires. Merci encore pour ce nuancier humaniste malgré tout 😀

🤝

Merci

je ne comprends pas les interventions de M. par rapport à Mme qui est très claire.

Merci Cedric pour ce contenu de qualité.

Bonjour, c'est dans monde merveilleux qu'un manager peut faire monter ses collaborateurs en compétance. A ce jour, mon entreprise me donne très peu de moyen pour maintenir une certaine motivation dans mon équipe. Et de belles paroles comme:" bon boulot les gars", ça va un moment!

a faire écouter aux collaborateurs aussi et au dirigeants. Manager c'est d'abord participer à recruter ... si non c'est manipuler les managers

Air France.... Le pire du management

Bonjour Je ne trouve pas les fiches outils dont Judith a parlé.

excellent ! je viens de découvrir et n'aurais de cesse avant de voir tous vos épisodes !! Étant à l'étranger, je suis Mark Horstman et Michael Auzenne depuis 2005 qui ont complètement formé ou plutôt transformé/ré-orienté ma perception de tous ces components et comportements, décisions, leur cadre et impact, masi surtout, comme vous l'évoquez, du modèle mental sans qui, soft & hard skills seraient sans objectifs. Un grand bravo pour avoir ravivé ma flamme!!!

Merci Cédric. Très intéressant pour moi aussi bon courage.

Excellent

Très intéressant merci

Judith elle est top

Merci pour le partage 🙏🏻 ...11:48... Aux personnes concernées d'en débattre et voir si c'est possible,utile ou faisable.... Mais de là à ne pas pouvoir proposer une idée juste parce qu'on n'est pas l'exécuteur 🤔🙄

quand tu dis que tout le monde veut être spécial c'est vrai. L''époque ou tout ce beau monde se prend pour des surdoués et des génies....les cons ca osent tout. Si ils savaient vraiment ce que sont les surdoués et les génies....ils rougiraient et iraient se cacher....pour ne ressortir que lorsqu'ils auraient pris conscience de leurs capacités réelles...l'époque des pervers narcissiques manipulateurs....Dieu à été oublié mais ils vous rappellent à tous chaque jour que sa création, visible par vos zyeux, est devant vous. Les génies et les surdoués existent, mais ce ne sont pas eux que l'on voit, ce sont les usurpateurs et les branleurs de comédiens qui jouent et surjouent pour le pognon, la baise et la gloire.

J'ai appris la méthode sprint. Je vais essayé cette méthode.

Démarche très intéressante et constructive, merci à vous !

Bonjour, est-ce que vos formations entre dans le cardre du CPF « compte de formation »? Merci

Il est tellement édifiant ce module, merci énormément.

Bonjour, Merci pour ce partage ! Une question, que pensez vous de la methode/outil: DISA : rouge, jaune, vert, et bleu ?

Bonjour j'ai une question concernant la répétition des feedback ne tombons nous pas sur du mobbing?

Très intéressant ! Merci de ceux qui se complaisent de la réponse du

bons conseils ! Par contre impossible de faire des reunion aussi regulieres et longues dans certains domaines ... je pense à la logistique notemment

👍🙏

Le podcast-révision du moment, merci !

Je suis Pierre. Ahhh, cette description me correspond...

Ça me fait penser à des techniques de ''management'' utilisés par les nazis ou je me trompe ?

Excellent épisode.

Excellente lecon Merci

Merci Cédric

Le cadre au mur "Casse toi Boomer" ; dans les 4 premières minutes et déjà le troisième "Dieu sait que" ; un tour sur son profil pro ; et j'ai préféré arrêter là cet épisode.

Très intéressant