Nie poradnik, a reklama.

za głośna muzyka

dzieki.pomocny

Błagam! Znormalizuj poziomy głośności bo jingle jest w opór głośno, a twój głos chwilę później jest prawie niesłyszalny.

polecam zagraniczne materiały - polskie to ciemnogród

Czy strona internetowa będzie działać? Jest oznaczona jako niebezpieczna

Fajnie jak są jakieś większe aktywa i można inwestować. Ja zaryzykowałam - zaczęłam od małej nieruchomości, dziś mam ich sporo i wynajmuję. Przy współpracy z zarządzającym nieruchomościami Polzen, biznes kwitnie

Bardzo fajnie spakowana i przedstawiona wiedza finansowa. Kiedy następna część? 😊

Sytuacja firmy jest typowa dla początku działania firm. 10000 daliśmy w cf w części inwestycji. Sytuacja może być bardzo ciezka jeśli market będzie zwlekał z płatnością (umiejętna windykacja środków). Potrzebujemy pieniędzy do zakupu materiałów i dalszego rozwoju. Zostalo nam jeszcze trochę zapasów które musimy zamienić jak najszybciej na gotówkę (intensywne szukanie klientów).

Pomocny ;D

Fantastyczny, wartościowy materiał. Bardzo dobrze wyjaśniony. Dziękuję!

nie znalazłam na tej stronie darmowych do pobrania)

Bardzo dobry materiał

Gowno

Świetnie wytłumaczone i genialne zaprezentowane! Dziękuję!

Czy znajdzie sie gotowy biznes plan na wyrob pączkow i gofrow? :D

Jako młodemu kierownikowi, po obejrzeniu powyższego nagrania, najbardziej utkwiły mi w pamięci poniższe rady: "Jeżeli mówisz, że nie masz czasu to znaczy, że nie potrafisz go sobie zorganizować. Jak więc masz zarządzać czasem innych?" oraz "Nigdy nie osiągniemy mistrzostwa, jeżeli będziemy tuszować swoje błędy." Solidna porcja wiedzy.

Władza jest dla tych, którzy zniżą się na tyle aby po nią sięgnąć.

Czy kod promocyjny jest nadal aktywny jeżeli tak to jest on błędny

Filmik świetny. I tylko taka uwaga że muyczka w tle trochę za głośna, a tak to wszystko super

Sytuacja firmy nie jest stabilna, ponieważ przynosi zbyt mały zysk. Wliczając w to podatki oraz ewentualne straty, może być pod kreską w kolejnym miesiącu.

Świetny content!

Czy są już kolejne odcinki? Bo nie mogę znaleźć.

Zapomniał pan o podstawowej różnicy , czyli wspieraniu przez państwo korporacji i niszczeniu firm rodzinnych. Może poza "rodzinnymi"

JESTEM GENIALNY choć bywam lekkomyślny. Pozdrawiam Serdecznie. Dziękuję za bardzo wartościowy przekaz.

Introwertyzm i ekstrawertyzm to nie jest cecha! Jest to temperament, z którym się rodzimy i NIE możemy go zmienić. Cecha to np. bałaganiarstwo. Ją już możemy zmienić, wypracować.

Znam firmę rodzinną, której właścicielka po praniu mózgu w BNI wprowadza w tej swojej firmie zasady korporacji....niemożliwe....?!

Nie zgadzam się z tym. Pracuje w 10 osobowym teamie, w fabryce produkującej części do samochodów. Wszystkie 10 osób w moim teamie musi się napracować tak samo bądź bardzo podobnie. Pozdrawiam

Może zrobicie materiał o analizie szacowanie opłacalności inwestycji? Np. o wartość bieżącej inwestycji, dyskontowaniu, wewnętrznej stopie zwrotu.

Ciekawe podsumowanie najważniejszych założeń książki. Szkoda, że na razie tak mało wyświetleń, ale sądząc po merytoryczności kanały będzie więcej.

Jak radzić sobie w trudnym otoczeniu? Albo je zacząć zmieniać albo z niego wyjść. A że nie zaleca się kopać się z koniem, to warto przemyśleć przeniesienie działalności do innego kraju.

Nie pamiętam kto tak stwierdził (chyba Ben Casnocha albo nReid Hoffman), że każdy biznesplan nie jest już aktualny w momencie kiedy zaczynamy go pisać;)

Kiyosaki podaje wiele uniwersalnych wskazówek. Nie wszystkie można oczywiście przełożyć 1:1 na nasz specyficzny potransformacyjny rynek;) Najważniejsze to chyba zmienić na początek sposób myślenia,a to może być najtrudniejsze.

Jest na rynku masa publikacji traktujących o przywództwie, ale ta jest wyjątkowa właśnie ze względu na autorów.

Lubię oglądać takie materiały bazujące na przykładach realnych osobowości, a nie tylko na samej teorii. Dobra robota. Leci sub

Ciekawe zagadnienie przedstawione w równie ciekawy sposób. Przyjemnie się ogląda.

Wielkie dzięki za dzielenie się wiedzą:)

Hej, super materiał. Mało tak pragmatycznych treści na polskim YT. Jest to wreszcie coś więcej niż czysta teoria, wnioskuję, że autor ma doświadczenie w zarządzaniu... Mam racje?

Wow. No zaskoczyliście mnie teraz, bo rzeczywiście wielokrotnie słyszałem od wielu ludzi plany poprawy wielu rzeczy, a skomplikowane problemy były „cudownie” rozwiązywane jednym prostym pomysłem. Materiał zdecydowanie daje do myślenia i zmienia perspektywę. Polecam, lajkuję, udostępnię. Ps. Wykonanie audio-wizualne też się polepsza, dobra robota chłopaki ;)

Peterson mówi o pierwiastku kwadratowym całości pracowników: 3/10 10/100 100/10.000 itd.

Pierwszy

W niecały miesiąc akcje wskazane w materiale zarobił znaczniej więcej niż benchmark. Przed nami kolejne przeceny, warto poszukać nowych celów inwestycyjnych.

Skorzystałem z tej stronki. Trochę moim zdaniem za drogo, dwie stówki za tak biznesplan to dużo, ale biorąc pod uwagę, że oszczędziło mi to dzień pierdzielenia się z tym to było warto.

Przydatny filmik na początek drogi na GPW

Wielkie dzięki 😀👍

Fajnie zrobiony filmik, nie mam pojecia czemu ma 120 wyswietlen

Iiiiiiiiiiiiliiiiliilii

Bardzo przystępnie i ciekawie przedstawiony materiał, który zasługuje na kciuk do góry.

Anna😦🙀😔

Dzień dobry. Urodziłem się w roku 91, więc wpisuje się w Państwa definicję "Millenialsa". Uznałem Państwa prezentację za lekko obraźliwą, ale zamiast wypisywać z tego powodu sarkastyczne komentarze jak moi koledzy, chciałbym się podzielić moimi przemyśleniami: 1. Temat wchodzenia na rynek pracy "millenialsów" powinien być przez każdego już zrozumiany i wdrożony. Dlaczego? Bo mamy już po 20-30 lat i już zadomowiliśmy się na runku pracy. Jeśli jakaś firma nie nauczyła się z nami współpracować, to ta firma już nie nadążyła za rzeczywistością. Co więcej, kilku z moich kolegów ma swoje firmy lub jest w zarządach, więc mamy realny wpływ nie tylko na pracę, ale na kształtowanie rynku pracy i stanowisk pracy. Powinniśmy się raczej skupić na przygotowywaniu na przyjście następnych pokoleń - tych, które znają tylko z opowieści czasy "nie było wi-fi". 2. Prezentacja została przygotowana z perspektywy "firmy autorytarnej", a nie "organizacji". Z perspektywy, "My mamy rację, a tych młodych musimy nauczyć pracy" (chociaż mały plusik za użycie w podsumowaniu słowa "zrozumieć") Te firmy, które poszły z duchem czasu nie budują już autorytarnych struktur, gdzie szef ma zawsze rację, nawet jak jej nie ma. Wolą raczej tworzyć "organizację", gdzie każdy ma swoją funkcję (czy to robotnicy, czy prezes) i każda funkcja jest tak samo ważna dla prawidłowego działania tej "organizacji". Bo przecież prezes prezes sam nie wyprodukuje, a bez prezesa robotnik nie będzie wiedział co i dlaczego ma produkować. 3. Chociaż jak na "millenialsa" przystało nie mam dużego doświadczenia, to kierowałem zespołem ludzi w moim wieku i młodszymi. Moim zdaniem wszystko co "firma-organizacja" powinna zrobić, żeby pomóc w osiąganiu satysfakcji z pracy młodym ludziom, to pokazanie sensu wykonywania tej pracy. Kiedyś zakłady pracy oczekiwały pracy przez 8 godzin dziennie, przy czym nie ważne ile pracy się wykonało, ważne żeby był widoczny "zap...dol". Otóż ja i myślę, że moi równo-latkowie również nie chcemy zap...dalać dla samego zap...dalania. Zamiast tego chcemy dostosować nasz wysiłek do potrzeb, tak żeby efekty były realne i przynosiły maksymalną korzyść wszystkim. Na pewno są też na rynku ludzie, którym zależy żeby zarobić i się nie narobić, ale w przypadku tych, którzy pracują dla satysfakcji, przepis jest prosty: Powiedzcie nam jaki jest cel naszej pracy - co i jak NASZA organizacja zyskuje na mojej pracy. Pozwólcie mi dostosować sposób mojej pracy do potrzeb moich i NASZEJ organizacji. Efekt: Zyskacie takie zaangażowanie, że zaczniecie się zastanawiać jak w podobny sposób zmotywować starsze pokolenia. 4. Dzięki niezrozumieniu między pokoleniami, nazwa "milenials" zyskała już negatywny oddźwięk, więc jeśli szukają Państwo sposobów na motywowanie, to proponuje nie używać go w naszej obecności. Pozdrawiam,