Also der öffentliche Dienst ist doch bessergestellt als andere Beschäftigte. Wenn die in der freien Wirtschaft arbeiten müssten, die müssten sich komplett umstellen.

Hier können Sie sich Ersins One-in-One Checkliste herunterladen: coachersin.de/one-on-one-checkliste

Bist so sympathisch ❤

❤

Dankeschön ❤

Herr Meier ist grossartig 😂

Ich habe keine Verpflichtung als Mitarbeiter das Ziel der Firma zu erreichen. Diese Erfolgspflicjt gibt es nicht.

Leider gibt es in der heutigen Zeit lediglich Vorgesetzte, jedoch leider keine FÜHRUNGSKRÄFTE mehr. Bei einem Meeting sollten MAX 12 Personen teilnehmen... eher weniger! Diese jour-fix werden heutzutage jedoch leider über alles herausgelobt!

❤

tja meine dann nach 2 jahren gut ausgebildeten mitarbeiter, machen sich dann selbstständig

Als Teamleiter habe ich die KI mittlerweile fest in meinen Alltag integriert - und das verschafft mir definitiv einen Wettbewerbsvorteil. Egal ob bei klärender Korrespondenz, deeskalierenden Schreiben oder der Überarbeitung von Stellenausschreibungen, die KI spart mir nicht nur enorm viel Zeit, sondern sorgt auch für Struktur und Professionalität. Besonders hilfreich ist das bei der internationalen Korrespondenz: Gut formulierte englische Übersetzungen, die früher viel Zeit gekostet haben, sind jetzt je nach Zielgruppe schnell und präzise umsetzbar. Was ich dadurch gewonnen habe, ist Zeit - Zeit, die ich für wichtigere Dinge nutzen kann, wie das Coaching meiner Mitarbeiter oder die Arbeit an zwischenmenschlichen Themen. Das sind Bereiche, in denen die KI nicht helfen kann. Aber lästige Korrespondenz und Übersetzungen machen nun mal einen nicht unerheblichen Teil des Alltags aus - und hier entlastet die KI mich enorm.

Hier geht es zu Martins KZbin Kanal: kzbin.info/door/8A2j6wibZFK7mRLXOAUigQ

Machen aber viele wie sie wollen .Ausserdem ist der Arbeitgeber auf den Mitarbeiter angewiesen.Selber Schuld

Wen interessierts es geht nur ums Geld 😂

Danke ❤ für Ihre Erklärung

Ja, und dann arbeitest du an seine Stelle wenn du deinen Arbeiter verlierst 😂

Verdammt, so hab ich das noch nicht gesehen.... Danke für den anderen Blick!!!!

Mir ist genau das passiert. Mein damaliger Chef hat mir vor sechs Monaten eine Gehaltserhöhung versprochen. Jetzt, nachdem es dem Unternehmen schlecht geht und auch eine größere KV Erhöhung ins Haus steht, möchte er davon nichts mehr wissen und redet sich raus, dass er mir die Gehaltserhöhung ja gar nicht versprochen hätte sondern lediglich in Aussicht gestellt hätte und argumentiert mit den schlechten Zahlen (Umsatzrückgang durch die derzeitige Krise etc.), für die ich persönlich aber nichts kann. War schon am überlegen ihm ihr Video zu senden. Haben Sie einen anderen Vorschlag Herr Geropp, was ich jetzt noch tun kann, wenn der Vorgesetzte sich nicht an sein Versprechen hält?

Mir ist genau das passiert. Mein damaliger Chef hat mir vor sechs Monaten eine Gehaltserhöhung versprochen. Jetzt, nachdem es dem Unternehmen schlecht geht und auch eine größere KV Erhöhung ins Haus steht, möchte er davon nichts mehr wissen und redet sich raus, dass er mir die Gehaltserhöhung ja gar nicht versprochen hätte sondern lediglich in Aussicht gestellt hätte und argumentiert mit den schlechten Zahlen (Umsatzrückgang durch die derzeitige Krise etc.), für die ich persönlich aber nichts kann. War schon am überlegen ihm ihr Video zu senden. Haben Sie einen anderen Vorschlag Herr Geropp, was ich jetzt noch tun kann, wenn der Vorgesetzte sich nicht an sein Versprechen hält?

Die ersten 3 Minuten der absolute Hammer für mich. Trifft es auf den Punkt, was ich mit meinem neuen "Vorgesetzten" durchmachen musste. Leider ein Sesselkleber mit völlig falscher Selbstwahrnehmung. Einerseits bin ich natürlich froh die Reißleine gezogen zu haben, andererseits finde ich es Schade, dass sich das Team nach und nach in alle Winde verstreut.

Und hier gibt es den GRATIS Download für Personios Onboarding Checkliste, die ich in der Podcastfolge erwähne: www.personio.de/hr-wissen/downloads/onboarding-checkliste/

Borderliner der seinen Mitarbeitern absolut nicht vertraut, weil er selber keine Grundausbildung hat und meint, einem Schreiner „helfen“ zu müssen, ein Stück Blech an eine Backsteinmauer anzuschrauben und beim Wort betreutes Arbeiten in Tränen ausbricht und durch die Decke geht - reicht das als Psycho oder wie bitte ist genau die Definition? 😏 Entschuldigung. Wenn mein Chef all die Hilfe und alle Lösungsvorschläge aus Sturheit in den Wind schiesst, soll ich ihm sein Gesicht wahren? Ein Chef muss mit dem umgehen können, sonst soll er sich einen Geschäftsleiter holen weil er dazu nicht fähig ist. Das Gesicht muss sich ein Chef selber schützen.

Muss die Antrittsrede immer frei vorgetragen sein? Ich nehme am Online Assessment teil und habe eine Antrittsrede vorbereitet.

Solche Führungsoffiziere werden gefördert. Man schaue sich die Unternehmensführungen an. Gruselig.

Danke sehr für Ihre wertvollen Beiträge. Die Ansage kommt in diesem Beispiel m.E. einer Blossstellung gleich, da die Massregelung vor den anderen Teilnehmenden erfolgt. Vielen Dank 💝

Ich hatte eine Führungskraft die ein toxisches Betriebsklima förderte....Teile und herrsche!

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Seit wann ist das zwischen menschliche in einem Unternehmen wichtig? Mein ehemaliger CEO hat es vor 600 Mitarbeitern auf den Punkt gebracht: Wem es nicht gefällt soll gehen es ist besser für ihn und besser für das Unternehmen......

Guten Tag, eignet sich der Kurs für die jenigen, die noch keine Führungsverantwortung haben aber Führungsverantwortung anstreben?

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Im staatlichen Bereich (Öffentlicher DIenst / Bahn usw.) ist es noch schlimmer. Da wird nur Vitamin B befördert, oder jetzt noch schlimmer, weil es scheinbar extra Geld gibt, Externe als Bewerber bevorzugt. Und langjährige Interne, welche von unten herauf alles gelernt haben, das Unternehmen von A bis Z kennen und sich privat noch hingesetzt haben und Meister, Fernstudium usw. absolvierten, gehen leer aus. Oder werden dann mit Ausreden abgespeist, dass ja angeblich immer noch eine Kleinigkeit fehlt. Und dann sitzt genau vor diesen Abgelehnten Mitarbeitenden eine neue, externe Führungskraft, welche keine Ahnung vom Unternehmen hat und welche diese Mitarbeitenden dann ernsthaft noch anlernen sollen. Was folgt daraus? Massiver Abgang von Fachwissen, weil die langjährigen Internen die Fachbereiche wechseln, oder sogar das Unternehmen.

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Danke dafür. Mein Chef arbeitet so und ich finde es manchmal sehr ungünstig einen Kunden wegen eines andren warten zu lassen. Was tun, wenn der Chef so ist?

Überlegt euch gut,.ob ihr diese Beförderung auch wollt: plötzlich müsst ihr euch mit lappalien wie urlaubseinteilung, mitsrbeitergesprachen, mit abstimmungen mit anderen Führungskräften, mit streitereien auf der ebene noch darüber abquälen. Es hat viele Vorteile einfach nur Fachkraft zu sein.

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Was ist mit Vorgesetzten die scheinbar schon alles können und nicht im Traum daran denken einen Führungskurs zu besuchen?

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Es hat auch mit den Führungskräften zu tun die meinen eine Ausbildung nicht nötig zu haben. Ich weiss wie man führt....Ich akzeptiere keine Fehler wenn jeder meiner Mitarbeiter 1 Fehler macht dann sind dies bei 12 Mitarbeitern 12 Fehler....Originalaussage meines ehemaligen Chefs...😂.

Leider wahr. Ich habe einige MA, die mit meiner Rolle ihre Mühe haben. Daher, wenn du führst, ist es von Vorteil, wenn du Personal hast, das will, motiviert ist und den Job gerne macht. Sonst wirst anstrengend. So wie bei mir im Moment. Habe Leute, kaum drehe ich Ihnen den Rücken zu, sie sie weg. Trotz x versuchen, habe ich keine Rückendeckung der GL, da auch mal Grenzen zu setzen.

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Wie bringe ich solche Grundsätze bei meinem Chef an ?

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Kenne ich! Mein Grösstes Problem ist GL. Ziel: Mehr Umsatz, immer weniger Personal.