Muy buena información y ejemplos aplicables, gracias!

Mauricio, René muy cierto lo que comentan. Yo labore en una empresa en la que por 4 años armé carpetas de proyectos conformada con 18 formatos, minutas, cronogramas, actas y planes, que no estaban en español, no decían cómo llenarse , en la mayoría de los casos nadie sabia como llenar y casi siempre habían formatos que no aplicaban para algún proyecto como el caso de un proyecto en el que se sustituyeron equipos de cómputo de escritorio y habían formatos para llenar con el diccionario de datos, diagramas de entidad relación dimensionamiento de base de datos, diseños de la interface gráfica, lenguaje de programación, etc que nada tenían que ver con el proyecto. Sin embargo eran necesarios llenar de alguna manera para no salir con observaciones de calidad por parte del área de auditoría

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Alto nivel de contenido,

Muy interesante pero no se dijo nada aterrizado acerca de la IA en la gestion de proyectos, debo destacar que el FORO si tiene mucho conocimiento en el tema de la direccion de proyectos y metodologias agiles. Al final me hizo mucha falta de que ustedes los expositores mencionaran los casos donde usan la IA. Respecto a que cuando usas la IA para leer o analizar información esa pasa a ser parte de la empresa duenna de la IA no es verdad, la información solo permanece durante la session para la actividad que responda a la instruccion solicitada por el usuario. Si lo analizan bien seria un CAOS que cada documento que yo suba a la nube de la IA sea tomado como MATERIA PRIMA para crear las Neural Networks, si asi fuera es un riesgo muy alto para la casa de la IA.

Genial el concepto de lanzamiento del proyecto, gracias.

Pero en el cronograma, el tiempo no esta establecido teniendo en cuenta la complejidad de cada trabajo a realizar?

A qué se refiere cuando habla de estrategia?

excelente clase Sr Morales, gracias por compartir

El enfoque ético y moral para la aplicación de las IA's en beneficio humano es extraordinariamente positivo. Por igual, desconcierta el uso por parte de los malignos y peor los que están enquistados en los poderes estatales como lo son las agencias de 3 letras en USA que han causado tantos daños.

¡Excelente! Tremendo aporte

😇🙏😇🙏😇🙏😇🙏

Excelente, Muchas gracias

Elite

Muy bueno como siempre, gracias

Mauricio, cómo puede un PM gestionar un proyecto, sobretodo en el mundo estatal, en el cual ya se tienen anexos técnicos, pliegos definitivos, pero en la ejecución no se tienen pares capacitados, sino que exigen y cambian o ajustan a su interés los acuerdos de niveles de servicio establecidos...

Muy clara la información, siempre he manejado el concepto de buenas prácticas tanto para agilidad como para el PM, ITIL, Me queda la inquietud, COBIT si sería una metodología, atendiendo a que me da pasos específicos para alineación de los objetivos y metas estratégicas?

¿Cuál sería la recomendación para el diseño de un Roadmap en un proyecto de enfoque predictivo para implementarlo de forma óptima? Excelente presentación a Ambos. Saludos.

Verificar es asegurar que los requerimientos han sido cumplidos, muentras que validar está orientado a probar que el requisito cumplido es funcional, es decir sirve para lo que fue diseñado. Por ejemplo, en la contrucción de un puente, se verifica que haya cumplido las especificaciones, la normatividad, los materiales, las inspecciones y ensayos. La validación ya contempla por ejemplo una prueba de carga, es decir el puente sirve para que soporte el peso de los vehículos.

Donde contacto a Nicolas Malaver?

Muchas gracias, Mauricio y Rene

Buen webinar, las explicaciones y analogías de Mauricio permiten comprender mejor los problemas y contextos

Excelente programa, gracias

Muchas gracias excelente el webi

muy bueno gracias. Podrían hacer por favor un webinar sobre contratos ? para tradicional y ágil, es posible?

Buenas tardes

Estimado Mauricio, esto lo escribi en un live en Instagram, pero lo repito pues vale la pena. Gracias por estas sesiones, por este aporte tan profesional que compartes, realmente hay mucho valor hacia la Profesion de Gestion de proyectos, sin duda sabes enlazar el deber ser, con el dia a dia de las industrias y las organizaciones, es un placer aprender y escucharte en cada sesion, por favor no dejes de seguir asi, en la actualidad pocos son los que apoyan al desarrollo de los PM tal como lo has hecho a la fecha, un gran abrazo & Felicidades. (Te encargo una sesion de comunicaciones pues esa habilidad es importante en el ADN del PM, o bien me recomiendes material que apoye en el desarrollo asertivo de la comunicacion).

Como siempre, muy bueno