28 Quién hace qué en gerencia de proyectos

[@juliana.gomezcalderon1108]

Muchas gracias, Mauricio y Rene

[@robertalanis3193]

Estimado Mauricio, esto lo escribi en un live en Instagram, pero lo repito pues vale la pena. Gracias por estas sesiones, por este aporte tan profesional que compartes, realmente hay mucho valor hacia la Profesion de Gestion de proyectos, sin duda sabes enlazar el deber ser, con el dia a dia de las industrias y las organizaciones, es un placer aprender y escucharte en cada sesion, por favor no dejes de seguir asi, en la actualidad pocos son los que apoyan al desarrollo de los PM tal como lo has hecho a la fecha, un gran abrazo & Felicidades. (Te encargo una sesion de comunicaciones pues esa habilidad es importante en el ADN del PM, o bien me recomiendes material que apoye en el desarrollo asertivo de la comunicacion).

[@ProjecticalSAS]

¡Gracias!

[@davilaotero2]

Como siempre, muy bueno

[@victoriabarreto3096]

Muy clara la información, siempre he manejado el concepto de buenas prácticas tanto para agilidad como para el PM, ITIL, Me queda la inquietud, COBIT si sería una metodología, atendiendo a que me da pasos específicos para alineación de los objetivos y metas estratégicas?

[@ProjecticalSAS]

Victoria, COBIT tampoco es una metodología. Es un modelo de evaluación y monitoreo que enfatiza en el control de negocios y la seguridad de TI. Da unos procesos, pero no un paso a paso único para lograr la seguridad.

[@edgarpena8218]

Excelente

[@victoriabarreto3096]

Mauricio, cómo puede un PM gestionar un proyecto, sobretodo en el mundo estatal, en el cual ya se tienen anexos técnicos, pliegos definitivos, pero en la ejecución no se tienen pares capacitados, sino que exigen y cambian o ajustan a su interés los acuerdos de niveles de servicio establecidos...

[@ProjecticalSAS]

Victoria, en estos proyectos es INDISPENSABLE tener un procedimiento y una política de control de cambios MUY FUERTE. Nunca ceder ante cambios porque también la empresa está respaldada por un contrato y los mismos pliegos y anexos técnicos. Previamente a formular una oferta, SIEMPRE deben acotar al máximo los términos eliminando toda ambigüedad e inconsistencia, haciéndole al cliente las preguntas necesarias para que todo quede claro. Los ANS son otra cosa y se refieren a los tiempos de respuesta, no a que tengan que hacer caso de todo lo que pidan.