20+ лет в IT: Мои лайфхаки для успешного испытательного срока!

Рет қаралды 1,170

Күн бұрын

Пікірлер: 27

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

0:00 - Приветствие и введение в тему испытательного срока 0:14 - Обзор опыта Артёма в IT и управлении 0:35 - Подготовка к испытательному сроку: ожидания и реальность 0:43 - Стратегии успешного прохождения испытательного срока 0:57 - Подводные камни испытательного срока и как их избежать 1:39 - Важность общения и вопросов в первые дни на работе 2:01 - Практические советы по решению задач и взаимодействию с коллегами 3:01 - Как реагировать на обратную связь и использовать её для роста 3:53 - Ответы на вопросы подписчиков 6:00 - Реальный опыт работы в IT и менеджменте 9:01 - Онбординг и его значение в новой компании 12:00 - Работа с командой и взаимодействие в коллективе 15:00 - Как поддерживать мотивацию и рост в течение испытательного срока 18:00 - Советы по улучшению профессиональных навыков 21:00 - Подведение итогов и заключительные мысли о карьере в IT 🚀 Всем привет! Не пропустите новое видео на канале, где я, Артём, с 20-летним опытом в IT, делюсь секретами успешного прохождения испытательного срока. 💻👨‍💻 Узнайте, как превратить испытательный срок в старт успешной карьеры, какие подводные камни вас ждут и как их обойти. Подписывайтесь на Telegram канал / сообщество: t.me/artem_babenk0 KZbin канал: www.youtube.com/@Artem_Babenko FaceBook: facebook.com/artem.e.b/ Twitter: twitter.com/ArtemBabenk0 Instagram: instagram.com/artem_babenk0/ 🔥 В этом видео: Что такое испытательный срок и зачем он нужен? Почему важно иметь чёткий план на первые 30 и 60 дней работы. Какие вопросы задавать и как избежать "красных флагов". Личные советы и трюки от профессионала, которые помогут вам не только выжить, но и выделиться на новом месте работы. 🔔 Подписывайтесь на канал, ставьте лайк, если видео было полезным, и обязательно звоните в колокольчик, чтобы не пропустить новые видео. Напишите в комментариях ваши вопросы и опыт прохождения испытательного срока - отвечу всем! 📝💬 #IT #испытательныйсрок #работавIT #советы #карьера ✨ Жду вас на канале - давайте расти и развиваться вместе!

@_AbUser 5 ай бұрын

Мне кажется любая задача по началу - это спайк 😂 Чем дальше - тем меньше подобных сюрпризов... Лайк за четкие формулировки 😊

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Спасибо за признание. На самом деле по-разному, если в компании хорошая онбординг культура, плюс зрелый менеджер который может правильно поставить задачу и правильно их приоритизировать, то задачи будут ясными и без необходимости проводить рефаймент :)

@Natali-g2c 5 ай бұрын

А що таке спайк?

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Спайк Шпигель | Ковбой Бибоп :) А серьезно : У Скрамі термін "спайк" відноситься до типу завдання, яке використовується для дослідження або вирішення складних проблем, інформація за якими невідома або неоднозначна. Спайк допомагає команді отримати необхідні знання або уточнити деталі, що дозволяє краще планувати майбутні роботи.

@Natali-g2c 5 ай бұрын

@@Artem_Babenko цікаво. В копілочку нове слово візьму

@Natali-g2c 5 ай бұрын

@@Artem_Babenko цікаво

@Дмитрий-л1в9й 5 ай бұрын

Плохие процессы, которые обнаружились на испыталке, иногда не повод для увольнения, а хороший шанс для карьерного роста. Если в принципе с коллегами есть мэтч и нравится компания, то можно стать руководителем, предложив варианты улучшения процессов и потребовав себе доп ресурсы для этого). Пишу по своему опыту.

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Хотя я согласен, что обнаружение недостатков в процессах во время испытательного срока может предоставить возможности для демонстрации лидерских качеств и инициативы, это не всегда прямой путь к карьерному росту. Важно учитывать, что предложения по улучшению должны быть восприняты руководством как ценные и выполнимые. Не каждая компания готова предоставить дополнительные ресурсы или возможности для реализации изменений, предложенных новым сотрудником. Кроме того, способность к адаптации и интеграция в существующую корпоративную культуру также играют значительную роль в возможностях карьерного роста. Так что, хотя это может быть шанс, успех зависит от множества факторов, включая готовность компании к изменениям и личные качества кандидата.

@websystema 5 ай бұрын

Помню, лет 8 назад, когда я был на суперзаняточти - лид подозревал - что на другой работе работаю но ничего поделать с этим не мог. Уволить меня не могли из за ключевой роли, зарплату повышать не хотели, но - временами злились - т.к. приходил с утра на работу уставшим.

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Сама идея смены ЗП в компании крайне неэффективная, так как ревью вам повысит ЗП на 15% в год, а если вы меняете работу через супер занятость, то получите прирост уже 50%. Хотя многие менеджеры скажут, что так нельзя, мол нужно быть лояльным и все такое. Но так как многие люди в ИТ все же из-за денег. То надо выбирать более эффективный вариант.

@oleksii766 5 ай бұрын

Лично для меня хорошим показателем является время, потраченное кандидатом на настройку своего локального энва. Кто-то за 1-2 дня справляется без каких-либо проблем. А кто-то не может и за неделю, постоянно отвлекая всех вокруг вопросами и ошибками, возникающими на каждом шаге. По опыту могу сказать, что и дальше эти персонажи будут решать бизнес-задачи аналогичным образом.

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Считаю, что время, затраченное кандидатом на настройку своего локального рабочего окружения, может быть важным индикатором его будущей эффективности. Те, кто быстро и самостоятельно настраивает своё рабочее пространство, обычно более самодостаточны и способны к решению задач. В то время как кандидаты, которые тратят много времени и требуют постоянной помощи, могут продемонстрировать схожий подход в будущей работе, что потенциально может снизить их общую продуктивность и эффективность в команде.

@websystema 5 ай бұрын

Согласен, как то бесполезного человека в команду взяли - как "помогателя" от предприятия заказчиков, который должен был вниукнуть в проект - работая с нами. По итоге он достал всех "покажи" да расскажи, я ему на тимвьювер настраивал инстанс час, а этот балбес не смог сам все настроить после отпуска через месяц, как он говорил - ему новый комп выделили и со старого все пропало.

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Причина, по которой взяли этого человека, скорее документировать проект, разобраться в нем, что бы сменить вас как подрядчиков на других, у меня есть видео на эту тему.

@websystema 5 ай бұрын

@@Artem_Babenko да, мы в целом - были согласны на то, чтобы сделать свое дело - и передать работу заказчику - чтобы заказчик мог что-то дополнять и дорабатывать. Но, квалификации того человека было недостаточно для того, чтобы влиться в команду и, через 2 месяца его забрали обратно. Трудный был человек - единственный на моей памяти случай - когда работник - предоставленный для усиления приносил больше хлопот - чем пользы. Обычно - даже самый джун - как минимум не мешает, а этот - много забрал внимания.

@websystema 5 ай бұрын

@@Artem_Babenko да, там хитрые условия были - ввода "постороннего" в команду - заказчик предложил - что они дадут нам "бесплатного для нас" программиста - который будет полгода помогать нам делать "нашу" работу, за то - что он в течении полугода чему то обучится. Стратегия компании была такой - что заказчики платят не только за "интеграцию системы" но и за лицензию - потому - если заказчик на своем следующем объекте откажется от интеграции а возьмет только лицензию - флаг в кулак - тогда компания возьмет лицензией и платной поддержкой.

@alexey.sibirtsev 5 ай бұрын

Что ест кот?

@Artem_Babenko 5 ай бұрын

Котячии снеки с нормальным составом :) Плохого не даю. А за рекламу мне не заплатили, поэтому без брендов :) Но если очень важно, подпишитесь и напишите в телеграмме, там отпишу название вкусняшки.