2025 przyniesie koniec pracy zdalnej a pracownicy w biurach będą faworyzowani?

[@MMaarreekkss]

W 2016 w ramach przerwy w pracy graliśmy w piłkarzyki, w 2020 wstawiałem pralkę i zmywarkę, w 2024 szyłem żagle na jachcie i rozkręcałem windę kotwiczną przy Gibraltarze - pracy zdalnej będę bronił jak ostatniego bastionu niepodległości, choćby i 2x mniej płacili ;p

[@lubek1983]

mam dokladnie to samo zdanie ...

[@mirabellaszon]

@@lubek1983 dołączam do Was, zdalka to życko

[@makakson]

Nie da się ukryć że to główna wada pracy zdalnej z punktu widzenia pracodawcy i jak będzie mógł, to będzie ją ukrócał.

[@endurance7935]

He he znam to 😂

[@pierce_grossman]

Jak ktoś chce pracować stacjonarnie - bardzo proszę. Tylko niech nikt mnie do tego nie zmusza. A jak nie, to sobie znajdę pracę gdzie indziej albo przejdę sobie na freelance i tyle mnie w biurze zobaczycie ; D

[@arminvankutonger7697]

Zanim zostałem devem byłem przedstawicielem handlowym. I ten brodaty ma rację co do sprzedaży na żywo. Ale to chyba tylko jedna rzecz która jest prawdziwa w tym filmie. W prawdziwym życiu jako dev w korpo masz tak: korpo ma oddziały w wielu miejscach. Ty masz coś zrobić, jesteś zależny od kogoś innego, często z innego miasta lub kraju. Robisz dla tej osoby ticket. Jak masz szczęście czekasz tylko pół dnia. Z czego w międzyczasie masz calla gdzie wszyscy mówią o swoich ticketach w których zwykle na coś czekają. U mnie w pracy ja ten czas czekania na różne rzeczy mam w domu. I tak, mogę sobie zrobić obiad, pójść do sklepu. Dzięki czemu jak już mam warunki wyjściowe od wszystkich ludzi od których coś chcę mogę sobie poświęcić godzinę w nocy i mam zrobioną robotę. Bo samo kodzenie to pikuś w tym wszystkim i jedyna rzecz deterministyczna w tej pracy. W biurze 9-17 czekałbym tak samo. Po co? A, i w poważnej firmie po rozmowie na fajce przed budynkiem nikt ci nic nie załatwi. Na wszystko musi być ślad w mailach i zgłoszeniach bo w korpo biurokracja jest jak w domu wariatów. Sam czasem myślę o dawnych projektach gdzie uprawiałem cowboy coding, wolna amerykanka na produkcji. Trzeba było wiedzieć co się robi ale duża satysfakcja. Tylko w dużych, poważnych firmach tak nie ma. Wdrożenia. Są często w weekendy i po nocach. Już widzę jak praca biurowca jest przestawiana do góry nogami bo chłopakom w weekend wrzutka nie poszła i zamawiają kebsa o 1 w nocy. Praca hybrydowa ma sens tylko jeśli zarząd chce zobaczyć twoją gębę na żywo raz na kiedyś zamiast na teamsie. W ten dzień w biurze i tak nic nie zrobisz produktywnego.

[@Odwaznik]

Pytanie po co budować relacje z randomami z biura jak można mieć znajomych po pracy chociażby ze squasha

[@dealwithitpodcast]

Dobre pytanie! Odpowiadam: przede wszystkim nikt tu nie mówi o konieczności zawierania przyjaźni w biurze. Często jest to nawet nie wskazane. Ale tak naprawdę nigdy nie wiesz czy w przysłowiowej kuchni trafiasz na randoma. Ale random tu i teraz może się dla ciebie okazać (jak na ironie, randomowo) w przyszłości drzwiami czy wyskocznia do nowego zespołu, projektu, firmy, na nowy poziom. W dużych firmach często poznając ludzi nie wiemy na jakich poziomach hierarchii pracują. A nawet jeśli są nisko, oni też będą awansować. I budowanie sobie fajnych relacji to w przyszłości będzie, w połączeniu z twoją reputacją, mieszanka wybuchowa. Pozytywnie oczywiście. Przykład z zeszłego tygodnia: mój znajomy szukał pracy i przypadkiem zwierzył się z tego faktu komuś w pracy, niemalże na korytarzu. Tak po prostu. Bez większego, powiedział jaka firma jest jego wymarzoną. I ta osoba okazuje się że znała tam kogoś i załatwiła mu tak po prostu rozmowę rekrutacyjną, omijając setki konkurentów na poziomie screeningu CV. tak to właśnie działa. Trzeba rozmawiać, poznawać i pokazywać po sobie że jest się spoko mordą.

[@dealwithitpodcast]

Oczywiście można argumentować że znajomi ze squasha też gdzieś pracują. I oni mogą zadziałać dokładnie tak samo. Ale tutaj w grę wchodzi już statystyka - co jest bardziej prawdopodobne, że znajdę więcej osób które działają w branży it i mogę mi pomóc potencjalnie… w mojej firmie it czy na squashu? Reasumując polecamy poznawanie ludzi wszędzie. Ale w pracy może to być wyjątkowo skuteczne.

[@mateuszaskawiec2852]

@@dealwithitpodcast Czyli co budować relacje z ludźmi z pracy tylko dlatego że może się to opłacić i zmonetyzować? Tak to zabrzmiało

[@dealwithitpodcast]

@@mateuszaskawiec2852 nie zrozumieliśmy się. Jeśli ktoś tak podchodzi do budowania relacji, to jest cyniczny i to prędzej czy później zostanie wyłapane. Chodzi o to, że jeśli masz te relacje, to dają Ci one naturalną przewagę relacyjną/biznesową nad tym kto ich nie ma. Tak działa biznes, praca, życie… . To logiczne, naturalne i OK.

[@madrag]

@@dealwithitpodcast sprzedajesz / wynajmujesz przestrzenie biurowe XD

[@waraiotoko374]

Tu jest tyle do skrytykowania, że nie wiem od czego zacząć ;P 1. Pomysł, że w zależności od opinii kogokolwiek na temat większej/mniejszej produktywności należy ograniczyć/zezwolić na pracę zdalną jest niemoralny. Nie bazuje na faktach tylko na wyssanej z palca opini oraz dowodach anegdotycznych i dodatkowo, co gorsza - uznaje, że ktoś (menadżer, dyrektor, szef etc.) ma prawo wymuszać swoją fanaberie na kimkolwiek. Pandemia uświadomiła nam tą pataologie. 2. Na podstwie czego stwierdzasz, że wymiana wiedzy w zespole zdalnym nie jest efektywna? 3. Na podstawie czego stwierdzasz, że nei można nawiązać relacji zdalnie i dalej - że te relacje są potrzebne do efektywnej współpracy? 4. Z jakiej racji pracodawca, czyli równa strona umowy ma wprowadzać jakiekolwiek mechanizmy mające na celu nawiązywanie czy poprawianie relacji międzyludzkich? WTF? 5. Z jakiej racji pracodawca ma mieć możliwość manipulowania naszymi instyktami biologicznymi aby wytworzyć w nas poczucie lojalności? 6. Odnośnie tych statystyk, że częściej awanse i częściej lepsze projekty. Zakłądajać że metodologia tego badania jest dobra (bo często nie jest) to brzmi to sensownie. Ale nie brzmi sensownie z tego powodu zmuszać ludzi do pracy stacjonarnej. To jest juz wtedy pełny neo-feudalizm a którym nasz Pan/Lord wie co jest dla nas lepsze i zmusza nas do robienia tego... 7. Hybrydowość najlepsza? Absolutnie nie. Nawet jeden dzień na dwa tygodnie może mocno namieszać w czyimś życiu. Np. musi się przeprowadzić... 8. Tempo pracy wzrosło 7-8 krotienie. Jakie masz na to dane? Znów dowód anegdotyczny. Przecież to zależy od tych ludzi. Może oni akurat potrzebowali pokazania palcem na ekranie (co mnie śmieszy, bo jak się zastanowić to naprawdę nie ma takiej potrzeby. Palec nie jest lepszy niż kursor w niczym). Ale nawet abstrahując od tego. Skąd wiesz, że tego konkretnego projektu nie dałoby się szybciej zrelaizować? Robiłeś badania? Porównywałeś? To jest tylko Twoje wyobrażenie. Musiałbyś co najmniej wziąć dwa identyczne projekty i porównać czas. A to i tak nie oddałoby sytuacji bo ludzie byliby różni... 9. Nawet jeśli ktoś potzrebuje (bo nie każdy) - "usiąć w biurz i pokminić z drugą osobą" - to niech ustalą to między sobą. Czy i kiedy. A nie że Lord nakazuje dekretem. Dlaczego?! 10. Są badania stwierdzające że faktyczna praca w biurze to nie 8h a 1 czy 2h. Wolę zamiatać podłogi i zrobić obiad niż - rozmawiać z ludźmi na korytarzu lub udawać że pracuje gapiąc się w okno. Dodatkowo - to, że mogę sobie lepiej zorganizować czas, zrobić ten obiad, nie marnować czasu i energii (!) na dojazdy - zwiększa moje rezerwy poznawcze a nie zmniejsza. Zatem z samego tylko tego pracodawca ma zysk. Problem polega na tym, że to jest wszystko nie policzalne. A skoro tak - to jakim prawem jedna ze stron wymusza realizacje swoich religijnych rytuałów na kimś? 11. Jak lubisz sobie jeździć do pracy 1 czy 2 dni bo chcesz poznać ludzi to rób to. Ale nie możesz gwałtem zmuszać innych do tego co TY lubisz. 12. Jeśli są meryrtoczyne uzasadnienia jak np. w sprzedazy - to oczywiśćie. Ja krytykuje jedynie wystuacje w których nie ma merytorycznego uzasadnienia a jedynie opinie i wymuszanie działania zgodnie z tymi fanaberiami. 13. W IT migracja pracownikóœ to norma. Nie jest powiedziane, że jest to tylko koszt i porażka inwestycji. Ale nawet jeśli (bo często tak może być) - gdzie są badania naukowe potwierdzające, że nie da się zbudować wystarczjaćej zarzyłości czy też wzorców wpsółpracy? Bo nie mówię o lojalności (o tym pisałem wyżej). Na razie to tyle. Obejrzałem do 30:00 i nie chce mi się dalej ;P Jak na razie to jest pokaz nie uświadomionej arogancji... Zakłądacie bez zająkniećia że Wasze obserwacje mają jakiekolwiek znaczenie dla szerszej populacji i małeo tego, że należy na ich podstawie podjemowąc działania w stosunku do innych ludzi!

[@HyperVegitoDBZ]

z rigczem

[@pierce_grossman]

Wydaje mi się, że koment zamyka temat.

[@HyperVegitoDBZ]

W praktyce to jest po prostu zwykła zawiść że ktoś musi przychodzic a ludzie pod tobą nie. Ludzi po prostu dupa piecze że ktoś musi coś robić a ktoś inny nie. Przykładowo u mnie, niby musimy chodzić 3/2, w dni w biurze w korpo, 2 dni zdalnie. Realnie? Ostatni kwartał nikt nie przychodzi, w kartach pracy nawet mój kierownik ściemnia że chodzi do biura a nikt go tam nie widział od 3 miesiecy 😂. Nikt nam nic nie mówi, każdy na to leje. Jak to sam mi powiedział: "A kto cię podkabluje?" PRzeforsowali chodzenie do biur bo jeden nieudacznik który zarzadza innym pionem od tego co w nim pracuję żalił się na dywaniku przed prezesem że to wcalen ie jest tak że jego, buca, nikt tam nie lubi i on nie ma pojęcia o zarządzaniu, nie, to przez to ze ludzie siedzą w domu to on nie ma wyników 😂. Także nic się nie kończy. Normalnie na stanowiskach seniorskich masz full remote albo 2x w miesiącu. 12:21 Awans? w 2024 nie rozmawiasz nawet o podwyżce. Rzucasz papierami i idziesz. Na dzień dobry dostajesz większą gażę w nowej firmie. Nikt normalny nie stara sie o awanse, tylko jakieś boomery. Kumpel w firmie po 13 latach lokalności zarabia 7400..... Czaicie zarabiać takie grosze po ponad dekadzie stagnacji w 1 firmie?

[@endurance7935]

z tym 7400 to naprawdę może tak być. Niektóre software house jebią ludzi w dupaka, że aż miło. Nie mają problemu jednocześnie zatrudnic kogoś za dwa razy taka kasę bo nowy i chociaż pół roku nie będzie produktywny... lojalność zupełnie się nie opłaca... Ale koleś sam sobie jest winny wolał siedzieć w jednym miejscu na ciepłej posadce... Co za strata czasu... 😄

[@TaksobieDan]

W czasie pandemii przepracowałem zdalnie cały rok, nie było tutaj różnicy w ilości realizowanych zadań, a wręcz cały zespół wyrobił większą ilość. Praca zdalna oznacza ograniczenie marnowania czasu na rozmówki w kuchniach i stołówkach oraz skupienie się na pracy w przyjaznych dla siebie warunkach. Co dla mnie ważne nie traciłem codziennie dwóch, trzech, a czasem nawet czterech godzin w korkach tylko po to by pokazać się współpracownikom, którzy w 90% i w 95% czasu nie są mi i ja nie jestem im potrzebny do realizacji zadań. A jeśli już to okazało się, że na telefonie lub teamsach nie traciłem 1h na jakiś duperel, gdzie 55 minut trwała rozmowa nie związana z tematem.

[@wfm125m]

Holandia - W biurze byłem mniej niż 10 razy - głównie z powodu darmowego jedzenia przy jakimś spotkaniu. Miesiąc temu ogłoszono, że nie przedłużają wynajmu 2 miejsc, bo ludzie i tak nie chodzą do pracy.

[@dealwithitpodcast]

A jaka to Firma? Jak duża? Jaki rynek?

[@wfm125m]

@@dealwithitpodcast Muszla, cały świat, ponad 100k pracowników.

[@dealwithitpodcast]

@@wfm125m Na pewno podałeś dobrą nazwę firmy? Wszyscy pracują zdalnie?

[@wfm125m]

@@dealwithitpodcast na pewno ciężko by było na platformie czy rafinerii pracować zdalnie ;)

[@janzabocki4576]

@@dealwithitpodcast shell mordo, shell XD

[@LaOrajPantalonoj]

czyli... oganizacja pracy jest słaba, jeżeli trzeba "załatwiać na papierosie" sprawy firmowe, bo inaczej będzie się wlekło.

[@dealwithitpodcast]

Można tak nazwać przeprocesowane korporacje, co nie zmienia faktu że pracują w takich setki tysięcy ludzi dziennie, i jakoś muszą sobie radzić.

[@tomlyn1124]

Ja ogólnie mam zupełnie inne zdanie. Praca zdalna jest znacznie bardziej efektywna bo nikt nie przychodzi na pogaduszki do ciebie lub kogoś pracującego obok ciebie. Jako, że jestem mocno rozgadaną osobą, to zdarzyło mi się w ten sposób tracić 2h dziennie. Praca zdalna jest moim zdaniem jedynie wtedy mniej efektywna, gdy mówimy o rodzicach, których dzieci są w domu i przeszkadzają w trakcie pracy. Moim zdaniem praca biurowa jest przede wszystkim dla jakiejś grupy ludzi, którzy pracują na stanowiskach wymagających częstego kontaktu z kolegami z pracy aby dostać szybką podpowiedź co w danej sytuacji zrobić mając klienta na słuchawce. Powiedzieliście, że praca biurowa przydaje się na spotkaniach. I ja się z tym zgadzam. Problem polega na tym, że te spotkania są po to aby były. Kompletnie nic z nich nie wynika. Właśnie ostatnio dużo się mówi o tym, że pracownicy są sfrustrowani tym, że muszą uczestniczyć w spotkaniach, które nic nie dają, zamiast pracować. Wasz pomysł z tym aby każdy miał włączoną kamerę jest również bardzo zły. Moja żona ma bardzo dużo spotkań w firmie, spotkań, które tradycyjnie są w 95% zbędne, więc na większości tych spotkań jednym uchem słucha, a obok tego robi swoje rzeczy, odpisuje na maile itd. Gdyby musiała mieć włączoną kamerę, czyli siedzieć i udawać przed kamerą, że słucha, to by jej wydajność spadła drastycznie, bo nie zrobiłaby tego co robi przy wyłączonej kamerze. Zgadzam się z tym, że zapytanie kogoś o coś w biurze jest generalnie szybsze. Ale ja mimo wszystko wolę pytać się przez internet. Dlaczego? Bo na takim spotkaniu mogę sobie takie połączenie nagrać i wracać do momentów o których zapomniałem, zamiast, po spotkaniu, trzy razy wracać do tamtej osoby by dopytać o jakiś szczegół ze spotkania, bo zapomniałem. Moim zdaniem, jeśli w firmie praca słabo idzie przy pracy zdalnej, to znaczy, że firma jest słabo zarządzana. Dodatkowo kwestia kosztów. Firmie dużo bardziej opłaci się wystawić ogłoszenie z możliwością pracy w pełni zdalnej, bo dzięki temu może znaleźć pracownika, który mieszka w pcimie, więc nie będzie miał takich kosztów utrzymania niż taki sam pracownik w warszawie. Najgorsze co może być, to brak wyboru i narzucanie przez firmy formy pracy. Powinno być tak, że jeśli ktoś lepiej czuje się w pracy biurowej, to powinien mieć taką możliwość, a jeśli ktoś lepiej czuje się w pracy zdalnej, to powinien móc pracować w pełni zdalnie. Polecam też film Karola Stefańskiego, który na bazie swojej pracy w całej masie firm pokazuje jak bardzo procesy i miliony spotkań w firmach nie mają sensu: kzbin.info/www/bejne/b4Kof4VjjqmLe8Usi=hviYDf1W4vwnM7S6 PS. Daniel, mógłbyś napisać co to są za słuchawki, które masz na uszach? I na koniec, powodzenia chłopaki, robicie świetną robotę.

[@LaOrajPantalonoj]

ogólnie się zgadzam. Dodam tylko, że praca biurowa może skutecznie zamaskować słabość organizacji pracy i ta słabość może się dugo utrzymywać. Natomiast jak zespół jest podzielony na część zdalną i biurową to w naturalny sposób osoby na zdalnym, będą mniej efektywne, bo będą poijane w obiegu informacji.

[@tomlyn1124]

@ Jeśli ktoś kto potrzebuje informacji jest pomijany w obiegu informacji, to znaczy że trzeba wywalić menadżera i znaleźć lepszego.

[@dealwithitpodcast]

Dziękujemy że podzieliłeś się swoją perspektywą! Zgadzamy się z uwagą co do spotkań, że w 80% firm i przypadków są przeładowane ludźmi, brakiem agendy i dobrego prowadzenia. Ale to zupełnie inny problem. My uważamy że praca fizyczna powinna być traktowana jako narzędzie. Wtedy kiedy przydaje się i dobrze dostrojona. Też sprzeciwiamy się sprowadzaniu ludzi na siłę bo tak. Co nie zmienia faktu że widzimy realną wartość w „sensownym” używaniu tego narzędzia. Co do kamerek - well, trudny temat. Niech kamień rzuci pierwszy kto nigdy nie udawał że jest na spotkaniu a robił tysiąc innych rzeczy. Jasne że to się dzieje i sami każdego dnia to robimy. Co nie zmienia faktu że różni się spotkanie na ktorym jest 20 osób i 2 rozmawiają a reszta jest w trybie „jak czegoś chcesz to mnie wywołaj”. Ale też wtedy trzeba mieć cywilną odwagę powiedzieć „sorry, byłem wyłączony, potowarzysz?” Ale co innego spotkanie na którym jest 6 osób, ma swój cel i od każdego oczekuje się partycypacji. Mówimy tutaj o zespole a nie grupie ludzi. Słuchawki - Apple AirPods Max. Dziękujemy za miłe słowo i dołożymy wszelkich starań żeby podtrzymać i zwiększyć poziom!

[@pan_seler]

Wszystko fajnie jeśli twoi koledzy z zespołu również pracują w tym samym biurze a nie są rozproszeni po biurach na całym globie. Znam sytuacje że w biurze siedział jeden pracownik sam bo reszta na b2b nie mogła przychodzić do biura :D argumentem za powrotem do biura był team building :D

[@dealwithitpodcast]

To wtedy zdecydowanie bez sensu ;)

[@mczfender]

To fajnie, że polubiliście pracować 1-2 dni w tygodniu z biura, dla mnie to jest bez sensu. Po to mam zorganizowane stanowisko pracy w domu, żeby to z niego korzystać w 100%. Pracowałem zdalnie już kilka lat przed pandemią jako inżynier i robię to też obecnie jako programista i nie wyobrażam sobie inaczej :)

[@tomaszbj]

jak jest sie deweloperem i ma duzo taskow do zrobienia, to takie lazenie do biura tylko rozprasza i nie jest efektywny.... pewnie tez wszystko zalezy od jednostki i przypadku

[@dealwithitpodcast]

Zgoda! Dlatego naszym zdaniem praca hybrydowa jest odpowiedzią, gdzie czas zdalny i w biurze jest odpowiednio przemyślany i zaplanowany żeby każda forma mogła dowozić swoje dobre strony. Też myślę że jak wiadomo co zrobić i potrzeba skupienia, nie ma nic lepszego niż home office. ...ale co jak nie wiadomo co zrobić, jest chaos w planowaniu i każdy ma masę wątpliwości? Da się to rozwiązać zdalnie, ale z mojego doświadczenia nie ma to jak wspólny planing i alignment na żywo.

[@tomaszbj]

@@dealwithitpodcast zalezy od zespolu i jego zgrania, jezeli osoby znaja sie i wiedza co robia, to efektywnosc ustalen f2f i zdalnych jest imho podobna... natomiast jezeli jest zespol juniorow i osob, ktore sa mnie samodzielne, to osobisty kontakt jest wtedy potrzebny... najgorszym podejsciem jest: wszyscy z biura od daty X bo tak i koniec gadaki

[@laszel]

Powrót do biur jest spowodowany tym, że stakeholderzy (akcjonariusze) posłuchali się księgowych i nie wiedzą jak wywalić ludzi z sektora IT, więc najprostszą metodą jest zmuszenie ludzi do powrotu do biur - ci którzy mają coś odłożone to zrezygnują z takiej roboty - i o to im chodzi. Praca w biurze jest nieefektywna, jedyny powód powrotu widzę (oprócz powyższego) taki, że menadżerowie nie mają swoich psów na łańcuchu i nie mają na kim się wyżyć. Niepotrzebne stanowiska się okazały, bo micromanagement jest zbędny. Ot cała historia :)

[@Szarlotka-y1l]

Ja pracując z domu pracuję więcej. Dlatego kilka razy w tygodniu jeżdżę do biura, żeby nie musieć siedzieć tyle przy kompie. Tylko, że ja pracuję w małym biurze, nie oszukuję pracodawcy bo długo się znany i takie „nic nie robienie w domu” byłoby nienaturalne 😅 w dużej firmie pewnie to możliwe.

[@wentylator666]

wole sobie raz w tygodniu wstawic pranie, czy wyjsc z psem zamiast grac 3 razy dziennie po pol godzinny w pilkarzyki, a drugie pol dnia spedzac przy ekspresie, na obiedzie, itp.

[@damiandamiecki8609]

Pracuje zdalnie w IT i mnie nie obchodzą spotkania z ludźmi z którymi pracuje. Nie mam takiej ochoty.

[@featon5]

Na podstawie wniosków z rozmowy wynika, że najlepszym sposobem na rozwój w IT to zatrudnienie się jako sekretarka szefa.

[@dealwithitpodcast]

Ciekawy wniosek 🤔

[@rolnikz]

Praca w biurze jest mało efektywna zwłaszcza jak twój zespół jest rozrzucony po całym świecie.

[@dealwithitpodcast]

To prawda! Dlatego fajnie jak firma co jakiś czas organizuje integracje. Ale w takich warunkach praca z domu ma równy sens co z biura. Chyba że ktoś po prostu woli zmienić otoczenie.

[@lubek1983]

@@dealwithitpodcast pliz , przestan z tymi zalosnymi integracjami , lepienie badziewia z plasteliny i te sztuczne usmiechy , wiekszosc ludzi wyglada jakby uczestniczyly w tym creepy evencie za kare... wiekszej bzdury dawno nie slyszalem

[@JMTAZUR]

@@lubek1983 W punkt.

[@LaOrajPantalonoj]

@@lubek1983 no to zależy. Jakie kto lubi klimaty. Są tacy co lubią "creepy" klimaty ;)

[@mrShot94]

Jeśli pracodawcy zaczną faworyzować pracowników biurowych to pracownicy zdalni zaczną faworyzować overemployment

[@magatamass]

"Podobno zdalni pracownicy są awansowani 31 proc. rzadziej" - ale co było pierwsze, jajko, czy kura? Czy to wynika z obniżonej wydajności pracownika zdalnego, czy może z innych czynników (np. rzadziej widziana twarz gorzej zapada w pamięć). Czy pracownicy zdalni z definicji są awansowani rzadziej "bo tak"? Patrząc na dane z opisu można jedynie wróżyć z fusów. Trzeba by zrobić porządne badania i zrobić z tego model predykcyjny, a nie zgadywać.

[@dealwithitpodcast]

W materiale odpowiedzieliśmy dlaczego. Chodzi bardziej o te wartość kojarzenia twarz, głębszy relacji i łatwiejszej komunikacji. A przynajmniej z perspektywy managementu, abstrahując ile w tym prawdy. Nie mówimy że to dobrze. Mówimy natomiast że tak (prawdopodobnie) jest i trzeba się z tym pogodzić albo niezgodzic.

[@krzysztofrodak876]

Praca zdalna w IT była prawie od zawsze i nic nie zapowiada zmiany, inaczej niż w przypadku normalsów którzy wracają do biur