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Durante todos estos casi 40 años dedicado a la consultoría, he podido ver empresas que llegaron a ser enormes, porque los socios tenían claros sus roles, porque supieron entenderse bien y porque juntos unieron sus recursos y sus fuerzas para construir una empresa enorme.
Pero también he visto empresas con un enorme potencial de ganancias irse a la quiebra, porque los socios que crearon esa empresa, que pudo haber sido muy exitosa, no pudieron construir una buena relación entre ellos.
Te compartiré 7 CONSEJOS prácticos que te serán útiles tanto si ya tienes una empresa con socios, como si estás pensando involucrar a alguien como socio de tu empresa, también para que los utilices si te están invitando a participar como socio en la empresa otro.
¿CÓMO SE COMPONE ESTE VIDEO?
00:00 ¿En qué escenarios puedes utilizar los consejos de este video?
01:50 Las diferencias entre empresas con socios, que fracasan versus las que sí tienen éxito.
09:53 Consejo No.1
11:46 Consejo No.2
13:45 Consejo No.3
16:54 Resumen y curso 210 recomendado.
18:14 Consejo No.4
22:46 Consejo No.5
25:48 Consejo No.6
28:04 Consejo No.7
32:25 Comentarios de cierre.
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¿QUIÉN TE HABLA?
Hola, te saluda Enrique Núñez, soy el director de FundaPymes y el creador de
Meridyam Academy, he sido consultor de empresas desde 1983. Como ves
cuento con 40 años de experiencia, y mi compromiso es ayudarte a construir una
empresa próspera y rentable.
Con mis consejos y guía, vas a tomar el control de los negocios, a tomar mejores
decisiones y a colocarlos sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Aprenderás a convertir tus negocios en una gran empresa.
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La consultoría debe ser vista como ven los deportistas de talla mundial a los
entrenadores que contratan,
lo hacen porque les ayudan a ganar sus competencias.
También lo hacen los virtuosos de la música y de las artes con sus maestros y
tutores.
La siguiente frase resume el eje central de mi consultoría:
“El único verdadero crecimiento en las empresas, no se mide en función de las
ventas, sino de las ganancias, más aún de las ganancias que se convierten en
flujo de caja.”
Si quieres acelerar el crecimiento de tu empresa, la consultoría privada te ayudará
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