📌 5 Recomendaciones para LLAMAR LA ATENCIÓN a un EMPLEADO 📝

Jefxs, una de las gestiones más dificiles cuando somos responsables de un equipo es tener que llamar la atención a uno de los miembros. En este video te menciono 5 recomendaciones para cuando llegue ese momento, logres corregir sin afectar otros aspectos importantes.
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[@je6478]

Yo quiero felicitar a todo mi equipo de trabajo, porque obvio les tengo que exigir porque a mi arriba me exigen, pero también soy consciente que gracias a su trabajo las cosas salen adelante, no quiero que me vean como el típico jefe que solo los regaña y no los motiva o Felícita también por las cosas buenas que hacen. Dame tips

[@loshiper2020]

gracias muy interesante

[@releviumrecruitment]

Que bueno que le gustó! Gracias por comentar.🙂

[@FedericoBeras]

Excelente

[@releviumrecruitment]

¡Mil gracias!🙂

[@blancacaje9622]

Muy interesante, gracias! Como puedo elaborar un manual? Tengo una micro empresa pero me interesa tener y fijar una línea de trabajo.

[@releviumrecruitment]

Redactar un manual de Reglamento es una gestión que requiere de tiempo y conocimiento de las gestiones, politica y cultura de la empresa, leyes laborales, y siempre contar con asesoría legal. Pero una vez lo tengas, será la mejor herramienta con la gestión del personal. En mi website tengo disponible una Guía para crear un Manual de Reglamento Interno. 👉Aquí te dejo el enlace: www.releviumrecruitment.com/guia-para-reglamento/ Éxitos!

[@JoseOrtiz-jc2fe]

Tengo un grupo de trabajo y soy el encargado pero me da pena corregir a las personas de mi equipo de trabajo me es difícil aserlo Que me recomienda aser? Saludos gracias

[@releviumrecruitment]

Saludos! Gracias por comentar. Entiendo tu sentir, puede ser incómodo corregir al equipo. Sin embargo, como líder es necesario hacerlo, es parte del rol. Recuerda, que lo importante es cómo se hace, para así lograr cambios positivos y que esos errores o faltas no se repitan. Será un crecimiento para ese miembro del equipo y para ti como líder. En el video menciono unos conejitos que considero esenciales en el proceso, síguelos para todos los miembros del equipo sin excepciones. Las reglas se aplican a todos, evita la percepción de preferencias entre compañeros. 😀 Éxitos! Espero haberte ayudado.

[@josepabloguerrerocorrea9597]

Covocar reunion y pedirles de todo su apoyo porque hay bajas de rendimiento, etc, motivar pero aclarando que puede haber medidas disciplinarias

[@ceciliaportillo4300]

.

[@galaspa7261]

Qué soluciones puedo brindar si la empleada llega tarde y ya lo he remarcado anteriormente? Gracias

[@releviumrecruitment]

Saludos! Primero, lo que siempre recomiendo es que, se tenga un manual de reglas y politicas de la empresa. Y que en el mismo, se mencione las consecuencias de no cumplir con cada una de ellas. Establecer un proceso de disciplina correctiva donde en un caso como el que mencionas, el personal comprenda las consecuencias de su falta. Las acciones disciplinarias deben ser precisas y se deben aplicar a todos por igual. Te invito a que veas un video donde explico los beneficios de un Manual de Reglamento. Y super importante, si aún no estas documentando los sucesos de tardanzas o ausencias, comienza a hacerlo (podria ser la diferencia entre ganar o perder una reclamacion legal).

[@josepabloguerrerocorrea9597]

De$cuento

[@anonimos3534]

Darle otra oportunidad.

[@releviumrecruitment]

Depende..... jejejeje

[@JUANCA7618]

Es malo ó bueno un memorando.

[@releviumrecruitment]

Saludos! Siempre recomiendo que se documente y se guarde todos los documentos en los expedientes correspondientes. Es la evidencia para cualquier reclamación legal futura.

[@mariadelcarmenvalenciacata2134]

Los encargados !! Se creen dueños,no saben mandar al personal

[@victoriaguadalupepaniagua1819]

Pero esa es la función de un encargado, cuidar los intereses de la empresa como si fuera suya, a el le exigen el tiene que exigir