5 zasad skutecznego delegowania zadań w firmie

Jeśli masz obawy i nie jesteś pewien umiejętności swoich pracowników, zacznij od wprowadzania zmian stopniowo.
DELEGOWANIE obowiązków to nic złego, wręcz przeciwnie - ma wiele zalet.
Strach przed oddaniem odpowiedzialności komuś innemu ogranicza wielu
przedsiębiorców, a przez to ich biznesy nie mogą w pełni rozwinąć skrzydeł.
Delegowanie obowiązków to po prostu kolejny krok w rozbudowie firmy, który korzystnie wpływa na jej rozwój. Nie warto czekać z nim w nieskończoność.
1. Zdecyduj co możesz delegować
2. Wybierz osobę, która wg ciebie najlepiej poradzi sobie z nowymi obowiązkami
3. Przekaż szczegółowe wytyczne dotyczące zadania
4. Nie daj wejść sobie na głowę - ucz pracowników samodzielnego myślenie
5. Pamiętaj od feedbacku.
Jeśli chcesz zyskać czas na zajęcie się sprawami, które są naprawdę istotne, nie czekaj i deleguj zadania!
Powodzenia :)
Znajdziesz mnie również na:
www.dorotamunio.pl
/ dorota.munio.mentor.coach
#delegowanie #manager #firma #zysk #zespół #mentor #dorotamunio