А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Первая из трех лекций курса.
Информация о курсах и методические материалы:
red2000.ru/a-obuch_perepod.html

[@moscowsi]

Обожаю крепкий сон на лекции.

[@xc6tiger]

Норм. Вспомнил свою молодость студенческую. Хорошо, что я учила в институте, а не просто туда ходил))

[@user-bz8lv9of4f]

Спасибо большое за то, что делитесь такими серьёзными и нужными знаниями! Долой некомпетентный "менеджмент"!

[@blackfox4563]

Большое спасибо за материал. Очень интересно. Лектору респект)

[@diman-PD]

Ёмкие лекции, класс!

[@hedger20]

Для компоненты "Сырье и материалы" тоже есть деление на прямые и косвенные затраты. Для энергии тоже может быть. всё зависит от конкретного тех. процесса.

[@user-xr4hr9ed6r]

Спасбо👍👍👍

[@balinachawaf9979]

Спасибо)) может кто работает в хим. Промышленности, каркает ещё лекции посоветуете ?

[@aysenpotapov2135]

👍

[@user-zx2hj8ow2z]

Здравствуйте, подскажите пожалуйста, а где и как можно найти все лекции по организации производства?

[@user-ji6ry6jw4b]

В тему при поднятия плана, например если человек устроился на какое-то время, то он может перевыполнять план, поскольку ему пофиг на дальнейшую судьбу этого коллектива, его интересует сеюминутный заработок.

[@Lightype]

Ну если человек 1 или их несколько из множества других,то это не повлияет на статистику по сверхурочным,и никто норму не поднимет.

[@user-iv9zk5lo6y]

Как с Вами связаться?

[@user-wi8yj7gr2n]

А полностью курс доступен?

[@user-ic1rz2ip3v]

Не подскажите есть какие*то институты по управлению

[@blog.111]

Когда будет продолжение

[@ArthurMelentovich]

Добрый день, а есть ли у вас записанные следующие лекции по данной теме? Заранее благодарю.

[@007sbn]

Во-первых посмотрите информацию на сайте www.red2000.ru. Там список всех лекций. А по по поводу возможности получения полных курсов надо написать мне письмо на [e-mail].

[@Andrey-Alekseevich]

Очень интересный материал. Подскажите, когда будут следующие 2 части?

[@007sbn]

Андрей! Напиши мне на [e-mail] и я, посоветовавшись с А.М.Рощиным, подключу тебя к папке с курсом "Организация производства на предприятии" для скачивания лекций. Успехов, С.Б.Нагурский

[@diman-PD]

Сергей Борисович все желающие могут ознакомиться с курсом?

[@007sbn]

Дмитрий! Напишите мне на почту немного о себе (возраст, образование, место проживания, работа, бизнес...), о своих предпочтениях. Нам это надо для статистики и для понимания кто интересуется. И через почту пообщаемся порешаем вопрос с лекциями. Успехов!

[@romanromanovich3165]

@@007sbn возможно получить следующие лекции на эту же тематику?

[@007sbn]

@@romanromanovich3165 Напишите мне на почту [e-mail] и я вышлю инструкцию для скачивания остальных лекций выбранного курса.

[@vika505777]

По поводу норм, их можно пересматривать, засекая время выполнения операции, а не брать то, что сложилось веками. Лекция интересная.

[@Lightype]

Так норма и получается с расчета времени операции и колличество персонала.

[@factory-plant]

вообщемто всех интересует не сибестоимость а прибыль, которая получается из пресловутого бизнес плана, а вот до сибестоимости и ее практической структуры начинают добираться тогда , когда запланированная прибыль не получается не смотря на бизнес план в котором была расписана теоретическая сибестоимость.

[@Lightype]

А как рассчитать прибыль без подсчёта себестоимости?

[@factory-plant]

@@Lightype ;-) есть два способа . первый и наиболее часто встречающийся - ни как не считать, просто подумать и решить сколько будет хорошо а сколько не очень хорошо. так делают не смотря на все рассказы об экономике практически все владельцы мелкого и не совсем мелкого бизнеса.

[@-izhica-]

Водолей

[@Metalfrezer]

"Менеджера вообще не существует" - А.Чубайс с вами не согласится!

[@mikhailkondratiev6801]

Все очень спорно, и предложенная идея вполне подойдёт для первоначального понимания что же нужно. Но не более того. потом все упрется в детали и законодательство. Как противоположность Вашим классическим лекциям это лубочно производственный канал " Отнюдь да" очень показательно и вычурно показаны ошибки современного менеджмента всего.

[@dg6345]

3:30 , 4:33

[@hellscreamio1669]

Я с многими аспектами не согласен, очень странно что это называется лекцией. Например, пример нормировщика и то что 8 деталей норма. Я читал книгу СССР, где описанно по каким критериям берутся эти 8 часов, а именно: учёт фонда времени, квалификация работника, и другое. А тут просто слова, без подтверждения фактами.

[@hellscreamio1669]

Но за лекцию спасибо, все же я подчеркнул нужную информацию

[@sdraviy_smisl_ua]

Да это панты для приезжих, это организация предприятия, а не производства

[@saleavtousa189]

Типичная лекция с массой теоретических набор слов. Так и работают водоканалы и жэки с таким обучением.