Administración Estratégica

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Resumen del curso:
La administración estratégica es considerada como un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organización, su estudio hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación, como herramienta del profesional de la Administración para la toma de decisiones.
Objetivo general del curso:
Desarrollar las habilidades de diagnóstico organizacional a través del aprendizaje de las bases teóricas y prácticas de la administración estratégica, con el propósito de evaluar sistemáticamente a una organización y plantear estrategias que permitan generar una mayor competitividad.
Pre-requisitos o conocimientos previos del curso:
Los estudiantes deberán tener conocimientos de administración, diseño organizacional, dirección y liderazgo.
Bibliografía:
• Torres Hernández Z. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria, S.A. DE C.V..ISBN ebook: 978-607-438-868-8.
• W. L. Hill Charles , R. Jones Gareth (2009). Administración Estratégica. Octava edición. McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V.

[@sandrogonzalez8389]

Pregunta: ¿Cómo se relaciona la Administración estratégica con el Proceso Administrativo (Planeación, organización, dirección y control)?, ¿La Administración estratégica està dentro de la planeación o se dan de forma separada ambos procesos?

[@robertosalazar1936]

Personalmente diría que la Administración estratégica es una especialidad de la Administración, como por ejemplo, Logística, Marketing, Recursos humanos, etc.

[@ricardogaiborm]

Hola Sandro, administración estratégica es sinonimo de planeación estratégica, aunque si lo analizas a profundidad el termino administracin abarca mas elementos, y al sumarle la parte de estrategica significa que todo esta en evaluación y ajuste de acuardo a la conveniencia y a los cambios externos e internos de la empresa. Todo el proceso admistrativo empieza con la planeación estratégica, donde se establece los objetivos, la estructura organizacional, los cargos, funciones, responsabilidades, los indicadores de gestin de cada cargo, diagramas de trabajo, se calcúla tiempos de ejecución, presupuestos finacieros, se proyecta flujos, se vizualiza la rebtabilidad en base a todas las varibles. Finalmente siempre debe haber alguien encargado de la ejecución y control de avances y resultados de la planificación estrategica, y de ser necesario plantear los reajustes a la planificación estratetiga de acuerdo a las variables futuras que aparezcan. Espero el comentario sea de tu ayuda. Saludos

[@herbertmarlonpugarcia6925]

Si nos ponemos a analizar el proceso administrativo en su fase mecánica establece la etapa de planeación como requisito indispensable para la correcta administración de los recursos. Me atrevería a asegurar que la planeación estratégica se traduce en un plan como su nombre lo dice, que se basa en la estructura de la organización para crear los cursos de acción que llevarán a la empresa a alcanzar su objetivo, es decir: no se basa en estrategias, políticas, programas, presupuesto, normas, reglas, procedimiento únicamente, ya que analiza todo en conjunto. Dentro de lo que analiza la planeación estrategia tenemos: análisis macro y micro del entorno, diagnóstico, líneas de negocio, misión, visión, valores, objetivos, diseño de estrategias, auditoria del desempeño, cierre de brechas, planes de contingencias, implantación y evaluaciones. Entonces, no forma parte del proceso administrativo, ni de la etapa de planeación. Es una rama de la administración encargada de llevar de forma ordenada a toda la organización desde el punto A al Punto B.