Aprenda tudo sobre os 5 porquês

[@Thehunteross]

Boa aula

[@sandrobrandao3974]

Sensacional, amo estudar processos.

[@EdileuzaSilvaSantos-m5d]

Muito bom a explicação.

[@Mrsjoo99]

Uma das melhores explicações sobre a ferramenta 5 Por quês .

[@andrewsaugusto5509]

muito bom vídeo!

[@eltongomesdeoliveira7365]

Muito bacana. Gostei.. Seria muito bacana fazer um vídeo usando os 5 por ques em exemplos de acidentes, como: Acidente em fábrica Acidente de trânsito com carro, moto, atropelamento.. Acidente com máquinas. Mais o trabalho de vcs é muito bom..

[@profodelsondesouza777]

muito valioso as informações

[@samuelalves4967]

Estou procurando conteúdo para disponibilizar a minha equipe e notei que na explicação a analise da causa é feita em cima do efeito e isso leva a causas que podem não ser a Raiz do problema.

[@adrianovitor2387]

Excelente vídeo e conteúdo parabéns....

[@etempodedespertar246]

Muito obrigado meu amigo, esse vídeo me ajudou muito

[@eduardoamaral7350]

PARABÉNS PELA EXPLICAÇÃO

[@otavio_azeredo]

muito bom

[@jocimararibasvieira9513]

Muito bom, parabéns

[@vancouverbusiness1198]

Muito top

[@andreoliveirasantos7480]

achei mt top

[@paporeto3603]

Porque tenho que me escrever?

[@marcospfaucavalcante3530]

Parabéns, gostei bastante do conteúdo, porém sua aplicação a tais ferramentas que são muito favoráveis a uma gestão de qualidade entre outras gestões se faz necessário uma cultura de mudança de comportamento para não ser apenas uma ótima ferramenta de aplicação, pois a resistência a mudança, onde a mudança é algo que geralmente é vista com resistência de uma equipe, setor ou departamento, faz com que seja fundamental a mudança de cultura e comportamento de uma empresa, gestão de pessoas, a resistência precisa partir de um princípio, o que você quer? qual seu objetivo? Para que não seja um segmento apenas fictícil e sim com resultados reais. Vejo muito isto em um processo seletivo, exigindo de um profissional vários conhecimentos e capacitação, isso realmente se faz necessário, mas de que adianta se na prática a instituição empresa ou indústria não aceita uma postura ou cultura de mudança e a resistência acaba vencendo mais uma vez.