❌ Błędy menedżerów

[@paulagoralczyk-mowczan2529]

Nie umniejszając wartości merytorycznych, mogłabym nawet słuchać, jak czytasz instrukcję obsługi pralki 🤤😚 Quality and pleasure 👏

[@Mckpwlwsk]

Bardzo mi miło! Może kiedyś będzie okazja poczytać taką instrukcję :D

[@potakowski]

Jako manager niestety przez wiele lat popełniałem te błędy. U mnie zrozumienie tego przyszło stopniowo. Maćku fajnie, że dzielisz się to wiedzą bo dzięki temu możesz komuś pomóc ocknąć się wcześniej! Brawo!

[@Mckpwlwsk]

I feel you! Dzięki Pawle i gratuluję otwartej postawy.

[@guzix9214]

12:12 - tutaj generalnie zgoda. Najlepiej jest tak wytrenować Juniora by radził sobie z problemami firmowymi dnia codziennego. Dobrze jest jak menager przejmie też trochę role "nauczyciela" skoro no już jest w takiej a nie innej roli. Dobrze jest wprowadzać techniki, które pozwolą zapamiętać "jakieś rzeczy" na dłużej, tak by dana osoba nie przychodziła co przysłowiowe 5 minut :). Moimi ulubionymi to robienie skryptu -> punkt -> po -> punkcie i zapisanie tego najlepiej ze screenami. Oczywiście dotyczy do rzeczy powtarzalnych i tych które są zależne o jakiś procesów technicznych czy aktywności z nimi związanych. Cała reszta petarda :)

[@Mckpwlwsk]

Dzięki Tomku, że się podzieliłeś tym, co u Ciebie działa. W pełni się zgadzam.

[@guzix9214]

30:00 - feedback też trzeba umieć przekazać ale i umieć go przyjmować, to taka moje spostrzeżenie które mi się nasuwa po paru latach pracy :D

[@Mckpwlwsk]

Dokładnie. Dlatego warto zacząć od przyjmowania, przed dawaniem.

[@jacula4000]

Been there on both sides, did these mistakes, got the scars and scared people around me. ;) Jedną rzecz bym dodał, która nie wybrzmiała inaczej niż między wierszami - jeżeli jako manager planujesz coś robić z kimkolwiek - powiedz mu, dlaczego i po co. PS Radical Candor to Szklana Pułapka książkowych tłumaczeń. Przeleżała na półce dobre 3 miesiące po tym, jak ją dostałem od ludzi z EE na urodziny. Łyknąłem w jeden dzień jak już się zorientowałem, co to za złoto. Iks De xD

[@Mckpwlwsk]

Potężny komentarz. 100% do tego co napisałeś. Samo dawanie kontekstu rozbierałem na czynniki pierwsze w 22 i 23 odcinku, jeśli nie słuchałeś -> polecam. Myślę, że ten wątek będzie dobrze nadawać się do otwarcia odcinka ❌❌Błędy menedżerów 2.