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ー「ストーリーとしての競争戦略」楠木建、「世界標準の経営理論」入山章栄、「仮説思考」内田和成ー3名のビジネス書ベストセラー作家がなぜ人とは違う発想法が出来るのかを本音で語った爆笑トーク
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Жазылу 765 М.
サラタメさん
Күн бұрын
Пікірлер: 72
@salatame
2 жыл бұрын
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@naoyaitokazu
2 жыл бұрын
初めてのコメントです。 私も楠木さんのファンで、この本を今の会社の社長から教えてもらい、拝読しました。人に話したくなるストーリー、それが生き残る戦略である。まさにその通りだと感じました。実在する企業の事例を盛り込んでいるため、とてもわかりやすいですよね。 また、過去を見るところで言えば、「逆タイムマシン経営論」も面白そうです。以前楠木さんがある企業のウェビナーで登壇された際に、この経営論についてお話しされていました。ウォーレンバフェットの言葉を使って、「“我々が歴史から学ぶべきなのは、人々が歴史から学ばないという事実だ”」「波が引いた時に初めて誰が裸で泳いでいたか分かる」を仰ってました。深いです。まさにその通りだと感じています。本質を見向く力がこれからは必要であり、生き残る為の力だと思っています。 長々と失礼しました。
@haaamiii_channel
Жыл бұрын
サラタメさん✨ もうビシビシッ響きます〜! 今回も突き刺さる情報をありがとうございます〜! 聴きながら作業してるので 「ここは画面見てください」という案内、とても助かります〜
@たか-g9c6s
2 жыл бұрын
サラタメさんの動画は聞き流ししてても飽きない♪移動中のインプットに最適ですね♪
@授業の授業
2 жыл бұрын
本の要約の動画を日々見ています。やはり、サラタメさんは分かりやすく、飽きないです。いつもわかりやすい動画をありがとうございます。
@wingbeats4494
Жыл бұрын
いっつも応援してます! サラタメさんの話し方、何度聞いても好きです! これからの人生にバカなる活かしていきます
@ka2from
2 жыл бұрын
素晴らしい♪ 動画、有難うございます!
@スタンダール
2 жыл бұрын
今のところ転職の予定はありませんが生サラタメ見に行きますねー
@sasanoha5907
2 жыл бұрын
ありがとうございます!
@のま-x4k
2 жыл бұрын
再度、書籍解説してくれるなんて最高です。 他の書籍も同じく再度聞きたいです。
@chailand0713
2 жыл бұрын
行き詰まったときに大事にしたい考えですね✨ありがとうございます😊 ビジネス書解説、転職のコンテンツ大好きです
@user-xg9km5tu3c
2 жыл бұрын
ちょうど本棚にあったのを読み始めたところでしたのでびっくり。
@KS-dx2sx
2 жыл бұрын
サラタメさん、いつも見てます!本も出てすぐ買いました!分かりやすい要約で助かります! 以前も解説した書籍シリーズ、私としてはおもしろかったので、また良書の解説よろしくお願いします!
@川並チャンネル
2 жыл бұрын
為になる話しありがとうございます❗️
@takasat9389
2 жыл бұрын
こういう歴史に残るビジネス書の解説は繰り返しみたくなるので嬉しいです。この本持ってるので久しぶりに読み返します!
@salatame
2 жыл бұрын
ぜひです!!
@中本太郎-l8e
Жыл бұрын
いや~、いい動画を見せてもらいました。 サンキュー・ユー!!
@yad1an
2 жыл бұрын
「バカなる」は、自分にとって大事な事に「エネルギーを振り切る」ってことかなと思いました。
@座敷わらし-c4g
2 жыл бұрын
めっちゃ勉強になりました!ありがとうございます!
@MY-jr8tv
Жыл бұрын
コンセプトがしっかりしている!というところがポイントなんだと。
@中本太郎-l8e
Жыл бұрын
この動画を見ると「ゴールドラッシュ」を思い出します。 1800年代にカリフォルニアで金が発見され、多くの人々が「我先に」と金を採掘に行きました。 一方、ユダヤの商品は賢者の盲点でつるはしとジーンズを売ったことで、大金持ちになりました。
@alexalpha3593
2 жыл бұрын
キンコン西野さんの『絵本無料公開』は賢者の盲点ですかね。
@Your_Life_is_Good
Жыл бұрын
誰ですか それ
@8benishake997
2 жыл бұрын
一見非合理のストーリーが、実は合理的戦略につながる 海賊王目指すルフィの決め台詞「海賊王にオレはなる!」の言葉と近い気がする
@businessperson-ch
2 жыл бұрын
『ストーリーとしての競争戦略』というタイトルだけでも思わず読みたくなりますね! 「バカになる」戦略を極めます^^
@私僕-v6h
Жыл бұрын
新卒で入った会社を2年ほどで辞めて、さあこれからどうしようかという時に読んだ本でした。 これ読んだとき、自分の中のストーリーに気が付きました、そして今もその延長線上にいると思います。
@瑞紀西川
2 жыл бұрын
サラタメさん、こんばんは。🧑🍼👨🍼👩🍼🤱今日もステキな解説を、ありがとうございます。💍⌚🙋♂️🙋♀️
@うみ-u3f
2 жыл бұрын
あえてバカになる案を出すのが難しいなと感じています。サラタメさんはどうやって案を出しているのかもしあれば教えてくれると嬉しいです。
@RyojiHaseawa
2 жыл бұрын
さらため様、最高かよ。
@rewq11
2 жыл бұрын
やりたくない事、難しい事ををやるんだから、動機付けが大事だろうな
@YUyuYUYU590
Жыл бұрын
まさに今の楽天モバイルだと思いました。正直非合理的に1から基地局を建ててますが、本質的には昨今の多くの消費者行動がスマホ1台から生まれているため、バカなるとして通信事業に参入したのは全くもって非合理ではないと思います。また菅さんとの関わりもあり、かなり日本国全体のスマホ料金が安くなったのはまさに一見非合理の末に生まれた産物だと思います。これからも楽天グループ応援しますし、いつかスタバの事例のように楽天モバイルも時代に名を残す企業の一つになるのは間違いないと思います!
@あいうえお-v8d1v
2 жыл бұрын
あえてバカになるっていう考え方はとても魅力的でした!面白くてわかりやすい授業ありがとうございます!
@トミー-s7e
2 жыл бұрын
過去をヒントは意識してましたが、バカなるはなかなかできてないですね。 意識していきたいです。
@otsuka1biz
2 жыл бұрын
『バカなる』の解説を聞いてると、佐藤優さんの『内在的論理(その人ならではの論理)』にも類似する点が多いなと思いました📖
@あいうえお-v8d1v
2 жыл бұрын
一つ質問させていただきたいのですが、サラタメさんの転職特化ラインとかマイナビとかのイベントって就活生にとっても何かしら役立つのでしょうか??
@salatame
2 жыл бұрын
すみません!就活生の方は対象にしてません!
@あいうえお-v8d1v
2 жыл бұрын
ご返信ありがとうございます! 了解しました!!
@engiro9115
2 жыл бұрын
楠木先生の講演を直接聴いたときの事を思い出しました。 同じポイントをお話しされていました。 なお楠木先生はプレゼンも超うまくて、一生忘れないような話し方をされました。
@salatame
2 жыл бұрын
声もダンディでステキですよね!
@ミホ所長
2 жыл бұрын
あえてライバルにマネしてもらうの項で、明太子を思い出しました。
@whaleJPN
2 жыл бұрын
サラタメさん今回も熱い解説ありがとうございました🙇♂️ オフラインでもどんどん行動しててすごいです♪ 「バカなる」な戦略で人生変えちゃうぞ(・ω
@salatame
2 жыл бұрын
こちらこそありがとうございます!
@ゆーや-q2s
2 жыл бұрын
サラタメさんがリクルートからの転職を考えるとするとどこにいきますか?
@twokka2
Жыл бұрын
これ、「急がば回れ」ってことですよね。
@wkojiro
4 ай бұрын
勝者は何人もいる、というのは部分的には、と言う感じかな。
@tofuonfire8723
2 жыл бұрын
サラタメさんにとっての「バカなる」とは脚本とアニメーションに時間もお金もかけて凄いクオリティーで本を解説されてるのが、真似されても他の人には同じポジションをとれない所以じゃないでしょうか。いつもありがとうございます!ここが私にとってのサードプレイスです。
@中野くん-m9i
Жыл бұрын
恐怖心とまだ通って無いだけだけど思います。
@空青-y2n
Жыл бұрын
自分の根幹と強みをしっかり考えなきゃと思った
@unique.company
8 ай бұрын
そもそも、スタバを例にしたのは違うかもしれません。 スタバの戦略は、フランチャイズ展開し難い業態と特徴なのでICカードにチャージさせて(前払い金)積み上がった資金を利用して出店加速する手法なので、客単価の低い商品で従業員複数人必要な業態でコンビニみたいに中抜きしたら、都市部でしかやらないだろうし、ICカードチャージを大量に進められて資金力付けられたら即店舗展開されたりする問題が発生する為だと思います。
@shink816
2 жыл бұрын
プライドよりポリシー そう解釈しました
@salatame
2 жыл бұрын
なるほど!
@yn9074
2 жыл бұрын
貧乏人ほどスタバに行く、には どんなバカなるが有り得るのか誰か説明してほしい😂
@shun662
Жыл бұрын
あえてバカになる、その手前でちゃんと全体も部分も合理的な戦略がわかってないと、あえて、ができないよな。
@RVP-MEDIA-CONSULTING
Жыл бұрын
良い違いを産み出す為の思考法やね。
@山田権兵衛-b2f
2 жыл бұрын
堀江貴文は著者を馬鹿扱いしていますが、この本良いですよね。戦略の差別化です。
@kumakuma396
9 ай бұрын
ニッチ戦略が大事だけど、それだけだと儲からない。 だから、ライバルと一緒に市場から作る 要するに、ブルーオーシャン戦略の話 ただ、闇雲に手を出すのではなくて、パーパスやポジショニングが大事だぞ って、お話かな
@sugoi1048
2 жыл бұрын
バカは、専門特許です👍
@salatame
2 жыл бұрын
😂
@ナユたん
2 жыл бұрын
疑問ですが、あくまで企画を通すための手段ですよね。 解決したい課題の本質に合わせると、無理に非合理に作る必要はない
@ひの-p1r
20 күн бұрын
最近のスタバの低迷を予言しとる
@Ora_man
Жыл бұрын
外食産業とFCについて理解が浅い
@mochikun0813
Жыл бұрын
馬鹿になった風を装ってるかしこ
@kajiwaratakashi
2 жыл бұрын
抽象論としては素晴らしい要約ですが、スタバは具体例として違うと思います。最近のスタバは、回転率を上げるための居心地の悪い椅子、時間で区切られた仕組みなど、サードプレイスとしての機能を果たしていないように思います。
@HirokiAbecococara
3 ай бұрын
サラタメさんは大好きでよく聞いてるけど、さすがに戦略とか経営とかへの考察は浅くて他の人のを聞いたほうがいいね。
@cosmosecurity
2 жыл бұрын
いいね👍️✨
@salatame
2 жыл бұрын
ありがとうございます!
@takaomisuzuki3558
2 жыл бұрын
スタバってそうですかね? 安らげる場所というより「スタバのカップ(紙袋)ぶら下げてる」というそもそものブランド力じゃないですか? 具体例がいまいちです。 もっと他の事例ないですか? 「PayPayの創業当初のやりすぎキャンペーン」とか。
@cyonnmageomuretu
Жыл бұрын
ちがうよ!スタバは銀行だよ。
@フリーターからFIREした人-ジョイトイ
2 жыл бұрын
「ばかなる」すごいですね!優秀でもなければ無能なので「ばかなる」にはなれませんが 私の戦略は、無理しない、適当、死ぬまで継続、正しい情報共有、自分の幸せ最優先、他人に甘えるで行動してます 資産は1200万になりFIREは目の前、コアなファンが集まってくれて、プレゼント大量に貰い、家も掃除してもらい、奢ってもらいで完全にヒモになってますw これからも私のマインドを真似ていただいてポジティブで楽な最高に幸せな人生になっていくよう継続していきます✨
@booboo-ov3tj
2 жыл бұрын
スタバってコーヒーがとてもまずくいい印象がないものですから、動画の中の例としてスタバが使われていてもほとんど感心はできませんでした。でも、ありがとう!
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