【Big4】コンサル、つらい【2年目～4年目編】

[@minagawa_r]

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[@ヨッシー1990]

総合コンサルのシニコン2年目です。 激務に追われて、ラストマンシップ意識をして動けられていないとハッとさせられました。月曜からガンガン、マネと意見をぶつけたいと思います！ ありがとうございます。

[@minagawa_r]

共に頑張りましょう😭

[@pamu08]

社会人を数年経験して「マネージャー」や「コンサル」というものを直でみてきて、 やはり高い給料をもらうだけの能力、責任があるんだなあと日々感じています。 少し前までは、コンサルへの転職を考えており、「辛いだろうけど、意外としがみついていられるんじゃないか」などと 思っていましたが、安易に飛び込む世界ではないなとこの動画を通じてさらに感じています。 （能力やプロモーションによりシビアな世界とのことですので） でもコンサルへの転職の夢を捨てたわけではないので、今のうちにラストマンシップを意識し、より戦闘力を上げていきたいと思いました！ いつもタメになる動画をありがとうございます！

[@minagawa_r]

ありがとうございます！気持ちが折れなければなんとかなるかもしれないです！ 個人的にはビジネスマンに一番必要なのはラストマンシップだと思っています！お互い頑張りましょう！

[@カルパッチョ祭り]

新卒コンサル一年目です。辛いことが多いですが、一つずつ乗り越えたいです。これからも動画楽しみにしてます！

[@minagawa_r]

ありがとうございます😭私も頑張ります！

[@ヴィンセント西葛西]

現役コンサルです。 良い意味でリアルで生々しい内容でとても参考になりました。 ちなみにもし差し支えなければ教えていただきたいのですが、 パートナーになれそうな人とそうでない人の差を感じるのは例えばどんなシーンがあるんでしょうか。

[@minagawa_r]

ありがとうございます！ そうですねー、自ら案件を作れる人かどうかですね。新規案件だけでなくて、継続案件でもスコープ広げたりと自分から案件を作れる人はどこにいっても仕事ができ、パートナーにもなれるのだろうなと思います

[@ヴィンセント西葛西]

@@minagawa_r ありがとうございます。やはり最終的にコンサルは案件を自分で作れるかどうか？というところに帰結していきますよね…

[@bba2668]

私はコンサル経験もなく、優秀でもないただの事業会社の社員です。 コンサルした結果、その事業会社うまくいってますか？ ラストマンシップのところで説明されていたプレゼンのことは、事業会社の企画審査にも共通しているなと思ったのですが、 そんな審査通過した新事業や新製品、ことごとくうまくいってないんですよね（当社の場合）。 出世してる人はストーリー性と説得力ある資料作りが上手ではあるんですけど、特に情熱とかはなくて要領よく社内政治乗りこなしてる感すごい このまま上司の言うこと聞いてても、いいビジネスを作れるようにはならないだろうし、この資料作りに意味があるのか、疑問を感じる日々を過ごしています

[@minagawa_r]

コメントありがとうございます！ はい、私はセキュリティコンサルで、解決すべき課題が明確なのでうまくいっているかと思います。 資料作成は例として出しているだけなので、仰るとおり目的が違う場合は単なる手段でしかないのかなと思います。 個人的にはラストマンシップを持って、自分が責任を負う覚悟を持って取り組むことがコンサルに限らずどんな職業でも大切なのかなと感じています！

[@otyatarou0120]

ラストマンシップ初めて聞きました。常に先輩、クライアントへの当事者意識を大切にしています。これに似ているなと感じました。

[@minagawa_r]

はい、同じような意味合いだと思います！個人的にはコンサルとして一番重要なのはラストマンシップだと思っています！

[@otyatarou0120]

@ 自分は会計アドバイザリー領域に従事しています。私も大切にしていこうと思います。勉強になりました！

[@ryomorihara1546]

コンサル業界の人間ではありませんが、ラストマンシップとその例（PWCの資料に対する指摘、部下との資料作成とのやり取り）に大いに共感しました。大企業で働いているとつい甘えが出てしまうことがあるので、気を引き締めていきたいです。

[@minagawa_r]

そういって貰えると嬉しいです！お互い頑張りましょう！

[@AD-tg6vu]

激務の合間を縫っての動画投稿いつもありがとうございます！新卒でコンサルファームに入社するので、非常に勉強になります。辛いことがたくさんある業界だと思うのですが、頑張ります😢

[@minagawa_r]

こちらこそありがとうございます😭 新卒で入るのは凄いですねー

[@user-kq1mm9vs4i]

以前みながわさんが5時に起きて仕事されてる動画を拝見したことがありますが、私なんかがおこがましいですが、早朝起きて働く気持ちがわかるようになりました。 ただ、起きれても6時です… 中途でシニコンで入り、数百万の案件のPLすることなったのですが、ほんと自分ができなさすぎて、ただ工数限られてるからメンバーに作業お願いしないといけないのに間に合わず… しかもメンバー兼務で全然空いてないから遠慮しちゃって振れない… 結局自分で作っててレビューでボコボコにされて(めちゃくちゃ優しいです)、なぜ私は初めからレビュー後の資料が作れないのか？と。 こんなこと言ってても仕方ないので、寝て、明日早起きします。 がんばってついていきます…

[@minagawa_r]

なかなかハードですね。数百万はなかなか渋いですね。 お互い頑張りましょう😭

[@noblegas556]

新卒2年目です。今まで主体的に物事を考えてこなかったと反省いたしました。レビューで何を言われるのかが怖くて何も言えませんでしたが、自分の意見をしっかり言っていきます。

[@minagawa_r]

逆にレビューが厳しすぎて主体性がなくなってしまいますよね。共に頑張りましょうー！

[@ho-vs7kd]

コンサルって例えば一度入った案件が小売業界の場合、次に行くのも小売業界と同じ業界に携わり、その業界のコンサルのスペシャリストのように成長させられていくのでしょうか？ 全く異業種を転々として案件を変えていくとなると、それだけ覚える量が多く負担が凄そうですが。 ちなみにコンサル目指すわけでも無くそんなスペックも無いですが好奇心からの質問ですｗ

[@minagawa_r]

人によりけりですねー。 自分の場合は業種は問わずどの業種にもセキュリティという同じサービス提供をしますけど、特定の業種特化で、様々なサービスを提供する人もいますねー

[@user-hp4ff9my6z]

big4内定者です。 パートナーを目指せる人と、そうでない人の差が明確になってくると仰っていましたが、具体的にどのような差があるのでしょうか

[@minagawa_r]

自分で案件を作れるかどうかですかね！

[@user-hp4ff9my6z]

@ 重ねて質問失礼いたします。 自分で案件を受注できるかどうかってことでしょうか？ また、その場合受注できる人とできない人の能力の差ってどういったものなのでしょうか。

[@minagawa_r]

受注でもいいですが、そもそも新しい仕事、サービスを作れるかってことですかね。 既存のサービスを売り込むだけではなく、自分で課題を見つけて新しいサービスを売り込むってことです。 自らクライアントや世の中に課題感を持ち、その中で自らやるべきことを見つけられるかどうかですかねー

[@user-hp4ff9my6z]

@@minagawa_r 非常に勉強になりました。ありがとうございます！

[@wreno7879]

専門性が身につかないのでは？と、不安と戦う毎日を送っているコンサル三年目です。動画を見て少し不安が和らぎました。お礼申し上げます。

[@minagawa_r]

少しでもお役にたてたら幸いです！！

[@shoronpoo]

こんなこと言っちゃダメなんだろうけど、結局その上司の好みで直されるし、その上司が報告するから、「ラストマンシップ」ていうやつを持てないんだよな

[@minagawa_r]

悲しい現実😢

[@shoronpoo]

@@minagawa_r 上司が自分の頭にある答えしか認めず、かと言ってその道筋を教えてくれない場合、裁量もなく、ラストマンシップを持つ部下は病む気がします。そこまで徹底的に考えても無駄になるので。 部下のメンタリティとしてラストマンシップを持つのは大事だけど、上記の外れの上司だとラストマンシップを持っているときつい。ただし、自分を守るためにラストマンシップを捨てると評価が終わりますね。 自分の意見をある程度通すための上司との関わりやコミュニケーションも、「ラストマンシップ」を発揮して健やかに働くために大事なのかと思いました。

[@minagawa_r]

ありがとうございます。仰る通りですね！ 仕事や役割によっては、自分の営業相手はクライアントではなくて上司ということも少なくないのかと思います。自分の営業相手がどうしたら満足するかを考えるのが大事なのかもしれないですね

[@kenko_johokan]

ラストマンシップという言葉は初めて聞きましたが大事な考え方ですね。 他責思考がなくなると思います。 内部から叱責受ける分には消化できますが、クライアントから言われるときついですよね(;'∀')

[@minagawa_r]

ありがとうございます！ はい、自責思考ですね！！ いつまでも叱られ続けており辛いっす！笑

[@main-chan-kp3]

プログラマだけど技術資料とか説明資料とか作る機会は多いから他人事ではない

[@minagawa_r]

プログラマのストロングポイントって資料作成じゃないかもですが、共感していただけたのなら嬉しいです！ 職業関係なくですね！

[@0309redeagle]

ブルシットジョブお疲れ様です。自分で掘った穴を自分で埋めてください

[@minagawa_r]

😭

[@BNQUET1985]

ITコンサル、シニコン一年目です。 どういったクラアントを担当するか？もプロモーションに関わりますよね。。運の要素もありすね。 ちなみに、コンサルの業務は生成AIで代替されると思いますか？考えを聞きたいです。

[@minagawa_r]

はい、運の要素はどうしてもありますね！長い目で気にならない差ですが、当事者からしたらたまったもんじゃないのかなと。 そうですね、はいAIで代替可能な業務だと思います。 そうなった場合、コンサルとして求められる役割が変わってくるのかと思います！