Бойкот руководителя: что делать, если команда бойкотирует нового руководителя? Как себя вести?

Повышение управленческой компетентности руководителей clck.ru/FHMUn
Книги для руководителей t.me/+sXSZUyhBeVUxZTEy
Закрытый канал для руководителей yanachalnik.ru/zakrytyj-kanal...
Что делать руководителю, когда его бойкотирует команда? Что делать, когда один сотрудник против, и с ним объединяются все остальные? Новому руководителю бывает непросто, когда кто-то в команде сопротивляется его назначению. У руководителя есть несколько путей, которыми можно решить эту проблему. Каких? Смотрите видеоурок для руководителей.
💚 Понравилось видео для руководителей? Подпишитесь на канал и поставьте лайк. Так вы поможете и другим руководителям получить больше пользы / @yanachalnik А нам поможете в продвижении канала - мы очень хотим, чтобы люди любили свою работу, а для этого ими должны руководить профессионалы.
Спасибо за просмотр и за помощь🖐️
💚 Наши видео можно найти на KZbin, если ввести в поиске слова: школа руководителей, я начальник
Ищите наши видео по тегам #руководитель #менеджмент #яначальник
clck.ru/FL2xG наша страница FB
clck.ru/FL2yU наша страница Вконтакте
clck.ru/FL2yr наша страница Instagram
Мария Цуркан clck.ru/FL2zq

[@user-ef2md6wt5t]

Ожидания Олеси могут быть какими угодно, но вряд ли про них даже знают начальник Александры или HR директор. Если Олеся соответствовала, то ей предложили бы позицию менеджера. Раз не предложили, значит она не подходит, причем и может являться отличным специалистом. Это уже факт и борьба за прошлое бесполезна, это и нужно объяснить Олесе. И если ее это не устраивает, то она может уйти, но разрушать команду у Олеси нет права и за это нужно незамедлительно наказывать. В тоже время, если Александра ушла сама, возникает вопрос как она вообще получила эту позицию? Не разрулить самый стандартный кейс, это верх некомпетентности, которую должны были вскрыть ещё на скрининговом собеседовании. Вероятно что карьера Александры, как менеджера на этом закончилась. Нудно было объяснить это все спокойно Олесе, а далее дать ей задачу со звёздочкой и держать в фокусе соблюдение Олесей режима рабочего времени, у таких звёзд всегда можно найти сюрпризы для письменных объяснений. Ну и руководитель Александры, должен был дать карт бланш ей на реальное управление командой, а не номинальное. Если управление номинальное, то такого конфликта не возникло бы, поэтому что все понимают, что от начальника ничего не зависит, он не имеет полномочий наказывать и проверять, и является по сути коллегой с которого просто чуть больше спрашивают. Хороший урок, спасибо!!!

[@yanachalnik]

Вы, конечно, правы во всем. Но в жизни редко бывает, как в учебниках пишут и как логика диктует. Поэтому и оказываются некомпетентные руководители у руля. Потом таких же набирают к себе на работу. Любой профессии нужно учиться. Никто не рождается быть управленцем. И ошибки все совершают. Важно - какой урок извлекают, какие выводы делают.