Быстрая переналадка SMED Бережливое производство

Переналадка - это процесс перехода с выпуска одного вида продукции на другой, включает время с момента окончания выпуска последней годной детали предыдущей парти и выпуска первой годной детали новой партии.
Этот процесс может быть очень трудоемким, нести потери сырья и материалов, занимать значительное время. Длительная переналадка существенно снижает гибкость производства, так не позволяет выпускать малыми партиями, оперативно реагировать на колебания спроса.
Как переналадить самый сложный станок за считанные минуты?
Почему переналадка уделяется такое большое значение в бережливом производстве?
Что обозначает английский акроним SMED?
Сегодня поговорим о методе бережливого производства - быстрой переналадке или SMED.
Сначала немного истории.
Идея о том, что нужно сократить время переналадка станков не нова, например, в книге Ford Methods and Ford Shops изданной в 1915 году описываются подходы к сокращению времени переналадили, однако неверно определять, что организаторы производства уделяли должное внимание этому вопросу.
Так в то время доминировал подход массового производства, выпуска большими партиями, что не устраивало Toyota, потому что она не могла себе производить позволить большие партии на склад.
Когда Таити Оно (основатель производственной системы Toyota) в 1955 году посетил США, он наблюдал за работой штамповочного пресса с возможностью быстрой замены штампов тогда это была вершина решения задач такого рода.
Позже на Toyota смогли сократить время переналадили прессов с 4 часов до 1,5 часов, а затем и до 180 секунд в конце 80-х.
Single-Minute Exchange of Dies (SMED).
Если переводить буквально, то это смена штампа за одну минуту.
Поддержать донатами: boosty.to/litti.pro
Сайт с описание услуг: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

[@nurlantussupov2261]

Спасибо! Очень познавательно

[@lsplsp3986]

Быстрая переналадка, как часть Бережливого производства, мощный инструмент. Спасибо.

[@sergiovideo1571]

Интересно. Спасибо.

[@vovapro1866]

Теория это конечно хорошо, но было бы интересно видеть примеры какие то. Сам работаю в производстве, и это вечная проблема с временем переналадки на линиях розлива

[@Macuobase]

Примеров очень много, но их мало кто хочет внедрять. В одной книге, в качестве примера SMED была приведена замена картриджа с лазерном принтере: вытащить старый, установить новый.

[@vovapro1866]

@@Macuobase можете сказать о какой книге идёт речь. Спасибо заранее