11 ай бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Пікірлер
@nurlantussupov2261 3 күн бұрын
Спасибо! Очень познавательно
@ANASTASIA_2105 4 күн бұрын
Оратор, сейчас май 2024,в своём 2022 ты б охренел от увиденного здесь)
@Necsys92 9 күн бұрын
Очень хороший канал. Спасибо автору. Мне категорически полезен для текущей работы в должности технолога.
@vitaly.k 11 күн бұрын
Спасибо за очень подробный рассказ о SWOT анализе.
@user-qk7hj1pn7p 15 күн бұрын
Я работаю в отделе кадров на заводе. Как же нас уже достали этой 5С... Заставили проверять работников, чтобы они всегда были на своем рабочем месте. А мы не можем за ними следить каждые 5 минут. У нас и так бумаг порой по горло, а потом орут, что мы не следим за работниками. Хочется просто послать руководство. Я просто скоро не выдержу этого, на заводе полная разруха, а они 5С вводят... Я просто наверно скоро уволюсь, а моя напарница тоже года через 2 уволиться и уйдет на пенсию. Я даже не знаю кто там работать будет, ещё и с такими не грамотными директорами и начальниками... Моя коллега работсла на разных заводах и ни где не было такого ужаса. Она работала с 5С, но там она грамотно введена, а не так как у нас, тяп ляп.
@AlikhanAlmagambetov 28 күн бұрын
Супер контент
@ALEX_Shaman Ай бұрын
Лысый свали
@Kolia2287 Ай бұрын
Смотрю ,подписан , поставил лайк , ем финики !!!
@potehinanika8929 Ай бұрын
Смотрю и ничего не понимаю . Манера объяснения не заходит мне... высоцкого смотрю и все понимаю с 1 слова
@AnotKot Ай бұрын
спасибо
@olgpotapenko2085 Ай бұрын
Сильно мешает воспринимать информацию постоянное махание руками. такое ощущение, что автор не лекцию рассказывает, а в барабаны играет! Если не можете не махать руками, то хотя бы в одной стороне экрана находитесь, чтобы вас можно было закрыть бумажкой! А то вы не только руками дергаете, но мечетесь по экрану, отвлекая от потока информации своим мельтешением!!!
@BrigStudioTV Ай бұрын
Автор специально так дёргается в кадре? Типа повышает динамику? 🤨🤨🤨
@smauzer Ай бұрын
Поток создания ценности | Lean Consult🕯✨ Добрый день, друзья! ✨🕯 Хотите узнать, как повысить эффективность процесса создания ценности? Сегодня мы рассмотрим классический пример из сказки про репку и применим его к созданию уникальных свечей с использованием технологии Lean. Текущее состояние процесса показывает низкую эффективность в 3,1%, но мы готовы помочь изменить это! Мы разработали несколько шагов для улучшения ситуации: 1⃣ Оптимизация ресурсов: использование всех имеющихся ресурсов сразу для выполнения задачи. 2⃣ Улучшение коммуникации: эффективное взаимодействие и организация работы бригады. 3⃣ Оптимизация времени: сокращение времени процесса за счет правильной организации работы. Проведя анализ будущего состояния и оптимизировав процесс, мы можем достичь улучшения эффективности до 20%! Это значительно сократит время процесса, улучшит использование ресурсов и повысит общую производительность. Если вы заинтересованы в сотрудничестве или хотите узнать больше о нашем свечном оборудовании и консультациях, обращайтесь к нашему менеджеру по продажам Сергею Маузеру по WhatsApp: +7 952 430-66-49 или пишите на почту: [email protected]. Мы с удовольствием поможем вам воплотить ваши идеи в жизнь и достичь новых успехов. Спасибо за интерес и возможность сотрудничества! 🌟🌿 #свечи #Lean #улучшениепроцесса #сотрудничество #LeanConsult #LeanThinking
@polinsweet9403 Ай бұрын
Пишу дипломную работу, скоро пойду на практику в предприятие где предстоит провести анализ, спасибо Вам огромное, теперь знаю как!
@thebu7187 Ай бұрын
тайм кодов не хватает. А про разницу между ВНЕДРЕНИЕМ и РАЗВЁРТЫВАНИЕМ очень хорошо подмечено!
@user-en5kd4tc7p Ай бұрын
Лайк поставила. Но Мы прошли не мало, целых три квартАла.
@pomivanov6162 Ай бұрын
Почти 20000тысяч просмотров и 40 коментов не набралось.......вывод:удаляют,система говно
@user-se5sh6ii8n Ай бұрын
Все по делу и по Ицхаку)
@user-ny4cu4bf6c Ай бұрын
Какой-то очередной аферист. Эти шесть сигм с разноцветными поясами призваны сбить с толку производственников в странах третьего мира, чтобы они не развивались. В нашей стране эти аферисты не приживаются, хотя и очень стараются.
@LittiPro Ай бұрын
Спасибо за коммент, рассмешили 😀
@Marykrasn Ай бұрын
За 12 минут узнала больше, чем на обучении, которое длилось месяц. Спасибо вам большое😊
@Macuobase Ай бұрын
На 20 мин звука нет
@jul8350 Ай бұрын
🙏 Подписка, благодарю
@user-qd3et7fp9d 2 ай бұрын
Нас на заводе заставляют самим пилить строгать и варить себе рабочее. В нерабочее время. Вот 6ам это нужно?
@user-tj4xb1sb3u 2 ай бұрын
Некоторые потери изначально заложены..иначе производство не откроется..
@user-nub8 2 ай бұрын
Ну и где теперь Моторолла?😊 Понятно, что консультанты - инфоцыгане пытаются воздух продавать. Расходимся.
@user-bh3fz1lm2g 2 ай бұрын
Очень интересно, спасибо. Я планирую использовать этот метод не на производстве, а при обучении специального программного обучения.
@user-et7zu1ro6u 2 ай бұрын
Сергей, большое спасибо за видео! Очень полезно, к тому же здорово сделано. Хочется продолжения вашего рассказа о ТОС, в этой связи вопрос, мне кажется или "видео наберёт достаточное количество просмотров" и вправду не вполне отточенная формулировка?)))))))
@user-sf1dl8ud9c 2 ай бұрын
Сталик Ханкишиев больше не варит плов
@mika074 2 ай бұрын
Круто !
@DMIS73 2 ай бұрын
При объяснении про "внутреннюю практику", как "инструмент" оценки потенциального эффекта( с 8:50). Когда предлагалось взять "удачный день" и предположить, что изодня в день или из месяца в месяц работать "по лучшему дню" и брать его за "базовую" точку оценки потенциала роста, почему-то не упомянули про теорию вариабельности. При таком подходе, наверное, лучше брать не максимальную точку, а посмотреть на то, какой эффект может дать снижение вариабельности. Т.к. если брать за основу максимальную точку, то нужно учесть какие нужно понести дополнительные затраты, чтобы каждый раз работать по максимуму. Но и в этом случае вариабельность никуда не исчезнет, даже на "максимуме".
@dinara3683 2 ай бұрын
Все четко и понятно. Благодарю 🙏
@shishkina_npi 2 ай бұрын
Вы крутой) спасибо, коллега) очень радуюсь такой подаче)
@LittiPro 2 ай бұрын
Спасибо
@user-ge6pb7ex4i 2 ай бұрын
Очень качественное обучающее видео!Спасибо!
@user-xp7qi3uf1h 3 ай бұрын
Кратко но интересно рассказали. Спасибо вам!
@kraydgame1202 3 ай бұрын
Здравствуйте! Большое спасибо! Помогли понять что к чему и куда стремиться в плане анализа 🎉рынка и не только
@user-bi1zh1dt4k 3 ай бұрын
первичной должна быть эффективность, а БП должны меняться без особых проблем. Если исполнитель ссылается на неэффективный БП - он прав - менять БП не его ума дело. Если начальник - гнать необходимо такого начальника
@user-lt2sv9jx9c 3 ай бұрын
Подскажите, а как устанавливается нормативный допуск или как он рассчитывается?
@af2050 3 ай бұрын
а так можно самому себя называть экспертом?
@LittiPro 3 ай бұрын
А как иначе? Создать государственный совет по присвоению звания эксперта?
@af2050 3 ай бұрын
звание эксперта конечно же должно быть обосновано и подтверждено независимыми неперсональными институтциями. и уж точно не им самим. это же просто смешно)@@LittiPro
@LittiPro 3 ай бұрын
@@af2050 например какими? Не знаю ни одной такой организации. Был бы благодарен, если бы вы посоветовали 😀 Конечно, я два раза входил в топ-100 лучших производственных менеджеров России, являюсь визит-профессором РАНХиГС, Казанского фед. университета, тренером программы «Лидеры производительности» нац. проекта «Производительность труда» (членом рабочей группы нац. проекта так же являлся), защитил докторскую по теме Бережливого производства… но там, тож как-то официальный статус эксперта мне никто не присвоил 😀
@af2050 3 ай бұрын
это подходит и как раз свидетельствует о том что Вы эксперт. но, тогда приведите ссылки на эти статусыю Если Вы занимались наукой, то должны знать что любые тезисы, не являющиеся авторскими, подтверждаются ссылками на источники) @@LittiPro
@Mr453273 3 ай бұрын
Спасибо. Интересно
@abcemoe 3 ай бұрын
если это популяризация, то чересчур абстрактно и перегружено терминами. если это для узкопрофильных специалистов, то на мой взгляд слишком упрощенно и неконкретно (абстрактно опять же). и в любом случае, очень много лишней воды и всякого нытья о донатах. я не увидел для себя ничего интересного, а значит мне не интересно поддерживать автора, сколько бы он не просил о донатах.
@artemwelder1401 3 ай бұрын
Очень полезно, спасибо!
@user-vr2op2pt9l 3 ай бұрын
понятно и полезно
@Smirnalex 3 ай бұрын
Как обычно очень своевременно. Спасибо 👍
@read_view_think 3 ай бұрын
Главная цель процессного управления - непрерывное улучшение процесса. Кольцо Деминга (PDCA) этот принцип подтверждает. Я прекрасно понимаю, что BPM и Lean Production очень тесно перекликаются и дополняют друг друга, и никакого противостояния между ними быть не должно. Я лично считаю, что после внедрения процессного управления, бережливое производство полетит "на ура!" Ведь для внедрения обеих систем требуется определенный уровень корпоративной зрелости. Надеюсь на объективную оценку к обоим подходам.
@user-th3cs3kb5z 3 ай бұрын
Начальник не слышит😢
@user-xq4xq7eb2r 3 ай бұрын
Очень полезная информация, спасибо большое!
@user-iu6jo5rg8b 3 ай бұрын
Спасибо!!!!👏👏👏👏
@user-fq4ey7ct2z 3 ай бұрын
здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?
@Platonovalarisa 3 ай бұрын
очень информативно и системно. Благодарю