Cálculo del Stock de Seguridad 2

Stock de Seguridad con Demanda Variable y Tiempos de Entrega Contantes.

[@cristhianorellana4439]

Excelente explicación, entendí en minutos, lo que me costó aprender en 3 años, felicitaciones y gracias!

[@aldiprieto7877]

Gracias

[@GabrielOmarPalominoPulac-ge1fh]

Hola profesor buenos días, muy buen video y excelente presentación, me generó duda, si la demanda esta en meses y mi tiempo de espera es de 7 días, para el calculo del SS, seria la raiz cuadrada de 0.25? Ya que es una semana? O se pone el 1. Agradezco su tiempo y respuesta saludos!!!

[@annagabrielaortiztovar2960]

Excelente explicación

[@Ocr_Mx]

excelente video, muy bien explicado, pero tengo una duda con la desviacion estandar, si la base solo tengo en un rango de 2 semanas pero los lead time lo tengo en dias, tendria que pasar las deviacion en dias, pero que seria lo corrrecto, el resultado de las desviacion dividirlo entre 6 o que procede, dado que la base siempre la tengo en semanas. o se divide el valor de las semanas entre 6 y despues de eso se saca la desviacion ?

[@manuelemilionunez495]

Buenas noches estimado, quería hacerle una consulta, es muy interesante lo que plantea, ¿cuál es la fuente bibliográfica?

[@nelsonayaladionicio4795]

Hola... entiendo que el R te indica el "cuándo" hacer tu reorden... pero en donde queda el "cuánto" pedir ???

[@erickrivas8561]

Hola profesor buenos días, muy buen video y excelente presentación, me generó duda, si la demanda esta en meses y mi tiempo de espera es de 7 días, para el calculo del SS, seria la raiz cuadrada de 0.25? Ya que es una semana? O se pone el 1. Agradezco su tiempo y respuesta saludos!!!

[@ronnierios456]

Muchas gracias, pero tengo una duda, la pregunta es si tengo el punto de reorden, la pregunta qu siepmpre me hago es: cuanto tengo pedir si qusiera tener inventario para 6 meses o un 1 año. Saludos

[@jupagacu]

El principio central del modelo EOQ es mantener un equilibrio entre los costos de ordenar y de mantener tu inventario. Aunque es posible hacer el cálculo en función de la demanda diaria, pedir demasiado inventario (por seis o doce meses), rompe del todo con este principio.

[@edwardfocampo]

Excellent!

[@CesarRamirez-rb1jr]

Buen dia, excelente tu video y muy explicativo. ¿Tendras este archivo como templete para compartir?, te lo agradeceria bastente. Saludos!!

[@claudiapereyra7267]

Buenas tardes, se puede realizar con una demanda mensual?

[@kevinllaury4294]

Buenos días, el SS es trimestral ?

[@leonardoallauca527]

Gracias

[@leondelgadop]

👍👍👍👍

[@lejarazu2]

Me gusto mucho tus dos videos, sin embargo me quedaron dos dudas. Cuando mi Stock llegue al SS, entonces posterior a hacer el cálculo yo tendría que solicitar el resultado de R para que cuando llegue la mercancía pueda satisfacer las futuras demandas? o no sé donde te pueda contactar para que platiquemos y espero me puedas apoyar

[@jupagacu]

El valor de R ya incluye el SS. No es necesario volver a calcularlo. Se asume que con esa R ya estás cubriendo el 95% de los casos de demanda probable.

[@katiusskainostroza7274]

Hola, como sería mensualizado

[@AnaDiaz-cp2kp]

Hola buenas tardes, si el tiempo de espera el ejercicio me lo da a 1 mes y la demanda igual a 1 mes, en la formula lo multiplicaría por " 1 " ?

[@jupagacu]

Así es, lo importante es manejar períodos iguales en todo el problema.

[@rubenmartin3104]

Buenas tardes una pregunta. ¿Cuál es la referencia dónde busco esa fórmula? . Sería bueno que comparta la referencia bibliográfica

[@jupagacu]

Hola! La metodología es producto de lo expuesto en los siguientes libros: * Fundamentals of Operations Research. (Ackoff-Sasieni. Wiley. 1968). * Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones (Miller-Schmidt. Limusa). * Introducción a la Investigación de Operaciones (Hillier-Lieberman. McGraw Hill). * Introducción a los Modelos Cuantitativos para Administración (Anderson, Sweeney, Williams. Grupo Editorial Iberoamericana, 1993). * Investigación de Operaciones (Bronson, Ed. Shaum) * Investigación de Operaciones (Taha. Alfaomega.) * Métodos Cuantitativos para decisiones empresariales. (Gallagher, Watson. MacGraw Hill) * Operations Managements. Decision Making in the Operations Function (Schroeder. McGraw Hill. 1989). * Sistemas de Optimización de Stocks (Miranda. EDUCA, 1995; 2006).

[@robertovalenzuela4743]

Buenos días tengo una consulta, porque el nivel de servicio no puede llegar al 100%?

[@jupagacu]

Hola, puede llegar al 100% pero necesitarías una cantidad enorme de mercancía para satisfacer eventos que muy rara vez pasarían. Mucha inversión para una ganancia casi nula.

[@robertovalenzuela4743]

@@jupagacu gracias por resolver mi duda