¿Cómo gestionar el EGO del equipo de dirección durante la transformación?

He visto demasiadas transformaciones arruinadas porque miembros del equipo de dirección no han comprendido su rol durante el proceso.
Transformar una organización es una tarea muy fácil si los líderes comprenden los beneficios que aportará al negocio, a los trabajadores y a todos los grupos de interés. Evidentemente requiere de una metodología, un buen guía, pero sobre todo de la participación activa de todo el equipo de dirección.
Aunque no haya sido invitado, el EGO se une a la fiesta de manera silenciosa y consigue en muchas ocasiones ralentizar la transformación o incluso sabotearla. Un equipo directivo lleno de ego puede ser un gran obstáculo. La competencia interna, el afán de protagonismo, los intereses personales o la falta de colaboración pueden arruinar cualquier intento de cambio.
A veces hay que tomar decisiones con los miembros de un equipo de dirección por el bien del negocio, y la buena noticia es que no eres tú quien las toma.
En este vídeo explico cómo he gestionado el EGO en equipos de dirección para que la transformación entregue los resultados esperados en el tiempo esperado.
Te puedo ayudar, no desde la teoría o los conceptos, sino desde el barro.
Porque seguramente he pasado por eso que te quita el sueño o no te deja crecer: yonvalverde.com/
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