Cara Adobe Mendisrupsi Dirinya Sendiri

Sudah lama kita mengenal Adobe. Mereka adalah pemimpin pasar perangkat lunak kreatif. Sebagian kita sudah terbiasa menggunakan produk-produknya yang ikonik, seperti Photoshop, Illustrator dan InDesign.
Namun belakangan mereka terguncang. Pendapatannya tergerus, karena model bisnis lisensi satu kali bayar, siklusnya tidak stabil. Eksklusivitas Adobe juga terganggu. Ini karena pembajakan perangkat lunak sudah begitu merajalela.
Sementara itu pesaingnya seperti Canva dan GIMP semakin eksis. Canva mampu memberikan solusi desain berbasis cloud yang ramah bagi pengguna. Sedangkan GIMP menjadi platform open source gratis yang semakin menarik perhatian. Khususnya bagi segmen pengguna yang selama ini diabaikan Adobe.
Situasi itu diperparah oleh perubahan perilaku pengguna. Mereka menuntut adanya fleksibilitas, akses lintas perangkat dan kolaborasi realtime. Tuntutan ini membuat Adobe yang masih berbasis desktop dinilai sudah ketinggalan zaman. Untungnya semua itu segera disadari CEO Adobe, Shantanu Narayen. Dia sadar bahwa Adobe harus berubah. Bukan untuk sekadar beradaptasi, melainkan untuk bertransformasi sepenuhnya.
Tetapi pakar inovasi, Clayton Christensen mengatakan, perusahaan besar tidak mampu mendisrupsi dirinya sendiri. Mereka cenderung terpaku pada model bisnis lama yang sudah terbukti menguntungkan. Dalam bukunya, The Innovator’s Dilemma, Christensen juga mengatakan, perusahaan besar takut mengambil risiko yang bisa mengancam kestabilan jangka pendek.
Shantanu melawan teori itu. Dia percaya bahwa risiko terbesar bagi Adobe bukanlah perubahan, melainkan justru pada ketidakmampuan untuk berubah. Bagaimana Shantanu berhasil mendisrupsi Adobe dan menjungkirbalikkan teori itu? Yuk kita cari tahu.
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik.
Sumber Referensi:
ExperiencePoint. (n.d.). Innovation in action: How Adobe does disruption. Retrieved from blog.experienc...
Cohan, P. (2015, February 2). 5 ways that Adobe Systems disrupted itself. Forbes. Retrieved from www.forbes.com...
dPrism. (n.d.). Out of the box, into the cloud: Adobe’s transformation success story. Retrieved from dprism.com/ins...
The Economist. (2021, October 16). How Adobe became Silicon Valley’s quiet reinventor. Retrieved from www.economist....
Narayen, S. (2023, November). Adobe’s CEO on making big bets on innovation. Harvard Business Review. Retrieved from hbr.org/2023/1...
Finance Yahoo. (n.d.). Adobe gives tepid sales outlook. Retrieved from finance.yahoo....
Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan
Kunjungi:
www.cias.co
www.indrawannu...
My contact:
bit.ly/Kontak-...
Follow me at:
/ indrawannugroho
/ indrawannugroho
#corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi

[@justwatchsomeshit]

Seperti biasa, kekuatan channel ini di penyampaiannya yg enak dan terstrukur. Namun secara isi konten selalu dangkal, kurang riset, kurang relevan dan justru malah outdated. Sisi jatuh bangunnya Adobe dalam membangun platform Cloudnya kalo dibahas lebih dalam justru akan lebih menarik. Seperti bagaiamana Adobe membangun Adobe XD untuk melawan dominasi Sketch waktu itu yg sekarang dominasinya diisi oleh Figma. Dan menariknya Adobe sempat mau mengakuisisi Figma karena Adobe XD gagal bersaing. Dan juga kegagalan Adobe dlm membangun Adobe Dimension yg sekarang mereka coba lagi dgn membangun Project Neo untuk melawan Blender/Cinema 4D. Itu salah satu bahasan yg menarik jika diangkat soal disrupsi Adobe ini. Satu lagi divideo ini selalu menekankan bagusnya komunikasi CEO Adobe, justru itu malah kelemahannya. Bagaiman dalam kontrak berlangganannya yg banyak menuai kritik, bahkan digugat oleh pemerintah US sendiri. belum lagi soal gelombang penolakan dari dari para pelanggan mereka mengenai karya pelanggan mereka dijadikan untuk pengembangan AI mereka. Semua itu luput dr pembahasan. Oh ya btw diranah AI yg paling mengancam Adobe itu bukan chatgpt tapi Midjourney. Khusus untuk GIMP, ini kompetitor tahun kapan jadul banget. Era sekarang justru GIMP bukan kompetitor kuat mereka. Ada kompetitor mereka yang lebih kuat seperti Affinity (diakuisisi Canva), Blender, Cinema 4D atau Davinci Resolve. Belum lagi yg berbasis Web seperti Figma, Spline dan tentu saja Canva.

[@bambanggentholet9736]

Setuju sih..

[@IlhamSan92]

Sebagai graphic desainer, ini mewakili sekali. Harusnya ada bahasan gagalnya akuisisi figma, adobe dimension, dan lawan barunya affinity yg one time payment

[@billyphotographer]

Setuju

[@syamsularifin3475]

Setuju

[@komika11]

Setuju sihh wkwkw Story telling enak di Denger mudah di pahami Tp isi nya gk sesuai kondisi skrng wkwk

[@fatchurrachman8483]

adobe untuk saat ini sepertinya marketnya hanya pengguna proffesional ( film maker, proffesional designer) sedangkan pengguna casual jelas sekarang lebih pilih aplikasi alternatif seperti canva & capcut dengan fleksibilitasnya yang dapat di akses di semua perangkat & harganya jauh lebih murah

[@justwatchsomeshit]

@@fatchurrachman8483 Ga juga. Di industri UI/UX design professional pakenya Figma bukan Adobe XD. Kemudian di industri 3D pakenya Cinema4D atau bahkan Blender. Itu hanya stigma dikalangan awam. Yg bener2 bergelut di industri kreatif terutama di industri UI/UX Design dan 3D pasti tau gmna Adobe babak belurnya di 2 area itu.

[@wikoRain]

@@justwatchsomeshit wah abang banyak pengalamannya ya..thanks infonya

[@kursusdigital]

@@justwatchsomeshit figma punya adobe btw

[@fatchurrachman8483]

@ ya bang itu setau saya , karena kebetulan industri saya di videographer.mungkin industri profesional lain juga banyak yg babak belur juga seperti ui/ux

[@justwatchsomeshit]

@@fatchurrachman8483 Pernah denger Davinci Resolve atau Final Cut Pro? Dua itu adalah kompetitor kuat Adobe di industri Videographer. byk kalangan professional yg pilih Davinci Resolve terutama yg fokusnya color grading. Ada juga FCP untuk professional pemakai produk Apple.

[@meow_meow1426]

pembelajaran yang baik🙏

[@afr1zal]

Adobe saat ini hampir kaya Apple, benefit yg bikin mereka bertahan karena fitur ekosistem nya yang bisa ke integrasi di beberapa platform app seperti dari photoshop bisa re edit di ilustrator bisa juga di Xd. Dari sudut pandang Designer, Adobe masih punya tempat tersendiri. khususnya buat mereka yang masih bergantung pada ekosistem yang sudah dibuat Adobe, atau karena sudah ketergantungan sama ekositem tersebut. Dalam satu platform tp bisa mengcover beberapa tools secara teknis. Diluar itu saingan berat selain Canva untuk Adobe ini adalah FIGMA. as Desigenr, Figma banyak menang karena bisa crossplatform dan berbasis cloud serta keunggulan buat kolaborasi realtime. Disini pergeseran perilaku designer dari yang awalnya Sub via Adobe, mulai banyak beralih ke soft design lain yang lebih kompetitif dari segi harga dan fitur. Penerapan fitur AI pada masing masing platform jg ternyata belum bisa ngambil banyak user buat balik ke Adobe, di indo sendiri sering ngobrol sesama UI/UX Designer hampir dominan saat ini menggunakan Figma dan canva untuk Graphic Design. Diluar itu saya pernah dapet tawaran dari client UK buat design tp mereka minta untuk eksekusi di Adobe, karena mereka sudah ketergantungan sama ekosistem nya td. Wlopun saat ini banyak software design dengan keunggulan dan benefit lebih menguntungkan, tapi masih banyak user dan company yg masih bertahan menggunakan si Adobe ini. kayanya adobe klo misalnya bisa bikin 1 app baru sejenis FIGMA dan Canva dalam 1 nama, apalagi basis nya cloud + bisa kolaborasi realtime bakal naik daun lg. karna gimanapun juga udah banyak bngt user sebelumnya dari Photoshop/ilustrator pindah ke Canva, XD ke Figma,. itu sedikit cerita aja dari sudut pandang pribadi , diluar konteks model bisnis atau faktor lain yg di bahas Bpk Dr.Indrawan Nugroho 😁

[@hamdihidayat7360]

bang Indrawan.. saya umur 25 tahun. ketika Indonesia emas 2045, saya ada umur productive teratas (45 tahun). apa boleh coba bahas soal potensi Indonesia memiliki industri teknologi yang maju seperti di Amerika? project Silicon Valley Indonesia sepertinya mangkrak, sedikit kemajuan dan seret investor.. ekosistem startup juga lagi menurun. bagaimana indonesia bisa jadi negara maju kalau semisal industri besar di indonesia masih saja berkaitannya dengan SDA, Bank, Consumer Goods, FnB (tidak ada product cutting edge yang diproduksi indonesia). selain itu, kebanyakan perusahaan atau startup indonesia juga lebih fokus kpd keuntungan jangka pendek Bang. Mohon ceritakan sudut pandang Abang. terima kasih bang, sukses selalu!

[@rofikhairulaziz3138]

00:04 - Adobe lagi digoyang, tapi CEO Santanu Narayen siap ngebut buat transformasi! 02:15 - Perjalanan Santanu Narayen di Adobe, tantangan jadi CEO nggak main-main! 04:08 - Adobe dihantam bajakan & pesaing baru, pasarnya makin liar! 06:03 - Adobe di persimpangan jalan, harus ambil langkah berani buat bertahan! 07:50 - Adobe banting setir total ke model langganan berbasis cloud! 09:43 - Hancurin cara jualan lama sendiri? Adobe nekat pindah ke model subscription! 11:35 - Kepemimpinan solid, tapi sekarang AI datang bikin tantangan baru! 13:34 - Transformasi Adobe buktiin kalau ganggu diri sendiri kadang perlu buat sukses jangka panjang! 15:26 - Ngambil keputusan sebelum keadaan makin kacau? Itu kunci bertahan di masa depan!

[@aghewirawan]

Kisah Adobe ternyata hampir mirip dengan Nissan yang sama² sempat berada di Ambang Batas Kebangkrutan akibat persaingan ketat antar kompetitor, walaupun sebelumnya sempat pernah berada pada Masa Kejayaannya. Beruntungnya Shantanu Narayen dapat menyadari kelemahan yang Adobe miliki dan benar² memainkan perannya yang ngga hanya sebagai Chairman, President & CEO, tapi juga sebagai "Juru Selamat" bagi Perusahaan yang dipimpinnya untuk menyelesaikan berbagai problem yang ada. Namun bedanya Adobe dengan Nissan yakni terletak pada seberapa cepat Adobe untuk bangkit dari keterpurukan dan berani "Move On" dari "Zona Nyaman/Comfort Zone" disaat data pasar menunjukkan pelemahan laba pada Adobe. Shantanu Naraye dihadapkan beberapa beban yang dipikulnya pada Adobe untuk dapat survive ditengah ketatnya persaingan kompetitor dan "ramalan" dari sang pakar inovasi Ciayton Christensen yang cenderung pesimis akan inovasi dari Adobe yang pernah diciptakan sebelumnya, untuk dapat "survive" dengan cara mendisrupsi dirinya sendiri. Namun dengan keteguhan tekadnya yang kuat, Shantanu Naraye tak menggubris "ramalan buruk" dari sang pakar dan malah menantang dirinya sendiri untuk "Move On" dari "Comfort Zone", walaupun dihadapkan dengan beberapa opsi dilematis yang mana mungkin harus membuatnya sedikit beresiko merugi dalam jangka pendek, tapi Shantanu percaya itu dapat memberikan keuntungan dalam jangka panjang. Akhirnya dalam perjalanan "Move On" nya, perlahan Shantanu Naraye mulai memahami perubahan perilaku para pengguna dengan menyatukan tekad dan mengkomunikasikannya dengan para "bawahannya", investor dan pelanggan loyalnya agar dapat "berjalan seirama" menuju perubahan transformasi pada Adobe untuk dapat melayani lebih baik terhadap permintaan pasar konsumen yang menunjukkan perubahan transformasi digital yang lebih fleksibel dan mendukung ke lebih banyak platform. Dari kisah Adobe yang dipimpin oleh Shantanu Naraye, akhirnya kita dapat mengambil hikmahnya sekaligus belajar bahwa terkadang Perubahan itu membutuhkan Pengorbanan untuk dapat menuju Kesuksesan. Hiraukanlah rasa pesimis di sekeliling kita, tantanglah diri sendiri untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. 🤝🏻✨Terimakasih Dr. Indrawan atas Motivasinya, dari sepenggal kisah Adobe yang berani menantang dirinya sendiri untuk meraih kesuksesan jangka panjang. Semoga kita semua dapat diberikan keberkahan untuk meraih kesuksesan hidup.

[@PutuGdeOka]

Sebagai pelanggan adobe, salah satu hal yang masih menyebalkan dari sistem langganannya adalah canclelation fee (biaya pembatalan). Hal ini bisa dibilang merugikan karena jadi harus mengeluarkan biaya saat pembatalan/langganan walaupun tidak sedang menggunakan app adobe.

[@hiveontez5850]

jebakan betmennya perlu di ulas juga sepertinya. kompetitor mulai memangkas harga menggunakan issue ini.

[@Kahlilbustame]

Terus terang...Gara-gara heboh deepseek hari2 belakangan, penjabaran pak Indrawan yang berkualitas ini menjadi terasa hambar (semua video beliau berkualitas+mengasyikkan, saya rutin nnton chanel ini sjk 2021, tentang AI, narasi pak Indrawanlah yg terbaik).. Jadi, seperti sebagian koment2 di bawah, baiknya segera sja pak Indrawan mengulas tema AI "gila" ini..jgn takut dibilang latah atau fomo.. kami tunggu

[@AdrieFantoAmbuiAdrie]

Video yang menginspirasi.

[@ZAcharyIndy]

mohon maap , NARASINYA MISLEADING dan KURANG RISET soal model subscription nya Adobe. Seolah" Adobe menerapkan subscription gara" Canva dan GIMP. Padahal Adobe menerapkan CC atau Creative Cloud di 2011. Sementara Canva baru muncul pertama kali di 2013. jadi TIDAK ADA sangkut pautnya Creative Cloud dg Canva sama sekali. Apalagi kalo disangkutpautkan dg GIMP , jelas tidak nyambung karena pangsa pasar GIMP itu minor sekali. Pun itu, GIMP sudah muncul dr 1998 toh sampe detik ini by feature tidak ada apa"nya dibanding Adobe. Semua produk Adobe itu dulu pake versi series CS1 , CS 2 dst sampe CS6. Nah CS6 ini jadi seri Creative Suite terakhir sebelum jadi CC. Lalu apa alasan Narayan NEKAT shift ke model Subscription dan mengubah nama CS (Creative Suite) ke CC (Creative Cloud)? 1. alasan utama adalah banyak user Adobe yg menolak upgrade ke versi baru mengingat lisensi perpetual dinilai mahal dan TIDAK sebanding dg improvement yg diberikan. Misal saat itu, Adobe Photoshop CS5 ke CS6 tidak ada fitur spesifik yg drastis yg worth to upgrade secara harga. Ini merugikan Adobe. Disaat itu lisensi perpetual itu MAHAL banget, apalagi kalo beli FULL SET creative suite , bisa BONCOS. 2. Kalo di era sekarang yg lagi hype adalah branding "AI" . Disaat itu yg sedang hype adalah teknologi Cloud Computing. Teknologi yg memungkinkan kita bekerja darimana saja mengingat hampir tidak ada batas antara desktop dan web karena teknologi Web 2.0 lagi pesat"nya saat itu. Nah Adobe peka dg peluang ini, sehingga branding nya ngikut BIG THING dijaman itu , maka rename ke CC : Creative Cloud. Ada perbedaan signifikan dibandingkan versi CS: Untuk bisa menikmati CC, user jelas wajib login dg akun Adobe. Keuntungan model Adobe CC adalah - kita bisa simpan dokumen kerja di cloud nya Adobe sehingga dimanapun ada akses internet ktia bisa mengakses file kita, sesuatu yg lumrah di jaman sekarang tapi disaat itu , itu adalah hal yg baru. - dg model CC, user juga dapet akses ke ribuan fonts , assets , plugins dll, semuanya all-in place tanpa perlu repot kesana kemari install dan konfigurasi manual, dan itu SUDAH all-in di paket subscription. - Adobe lebih hemat dan efektif dalam urusan development. Dulu di era CS, maka semua lini software ya harus di update semua dan harus ngasih fitur baru, padahal kdang gak perlu" aamat ngasih fitur baru di setiap lini. jadi ini amat merepotkan. sekrang dg model CC , sudah tidak ada branding versi kaya CC1 CC2 dst. jadi setiap kali ada update ya lebih safe dan tidak harus semua sofware nya diupdate bersamaan layaknya era CS. Soal Narayan yg mengakuisisi Macromedia, sebenarnya ada cerita mirisnya juga. karena sampe hari ini produk bawaan macromedia yg masih "hidup" tinggal beerapa aja kaya Dreamweaver , Animate (dulunya Adobe Flash), Captivate dan Coldfusion. Mayoritas yg lain sudah pada modar kaya Freehand, Director, Fireworks, Shockwave. Itupun hanya tinggal Animate dan Captivate aja yg marketshare nya masih terlihat hilalnya. di 2018 Adobe juga mengakuisii Magento , platform CMS opensource untuk eCOmmerce. nah disini Adobe dapet duit gede karena dapet segment B2B. Di era AI sekarang ini , Adobe termasuk yg paling agresif dg AI dan sudah masukin generative AI di mayoritas produknya. Jadi kalo dibilang Adobe mendisrupsi dirinya sendiri sih kurang tepat ya, lebih ke sukses memecahkan masalah development dan pintar mengambil momentum sesuai konteks jamannya

[@NoviPrianti-b1u]

Thank dok atas pengetahuannya😊

[@LifeasKreator]

Terima kasih ilmunya pak 😊 Next boleh bahas Canva pak ? Saya tertarik pandangan bapak terhadap bisnis modelnya

[@firdyna]

Mengurangi bajakan setidaknya, canva itu penyelamat, gimp dan inkscape udah cukup bagus untuk editing sederhana, affinity juga nga mau ketinggalan dengan hanya bayar 1 kali.

[@AdrieFantoAmbuiAdrie]

Mantap luar biasa

[@Feri_Gart]

Mantap analisa nya dr....

[@kursusdigital]

Untuk video ini, bahasannya terlalu dangkal pa. Kayak bahas topik lama/outdated. Harus bawa tim riset di kalangan IT biar bahasan tentang adobenya lebih sesuai dengan berita berita terbaru adobe.

[@Tokowamu]

Si paling IT pokoknya 😂

[@Ngaben666]

bcot

[@nandypratama9780]

Thanks pak doktor atas pengetahuannya

[@kevinatmaja7527]

Om indra, bahas tentang Bukalapak & E-Fishery dong

[@anggafuse8568]

Siapa yang sudah migrasi ke alternative open-source?

[@MasboyTEKNO]

saya sudah migrasi ke Davinci , capcut photo editor pakai photopea, canva

[@AndiTharsia]

Saya pakai Inkscape sejak 2017

[@meitysusanti2784]

videonya sangat menarik

[@jarguswp]

udah ga sabar, nungguin dr indrawan ngebahas eFishery...

[@Kclancykemic-g7z]

Pecah trs di А𝙀Я𝙊88, mantap!

[@nathanael3757]

Menurut saya, Sebenarnya pembajakan itu di lain sisi dibiarkan disengaja direstui, tetapi itu secara tidak langsung. Karena pembajakan itu salah satu strategi marketing. Karena semakin di bajak semakin laku, semakin dikenal, semakin banyak yang pakai, semakin Familiar, semakin orang terbiasa dan bisa kemudian terikat gak mau lepas memakai program aplikasi itu. Untuk pembeli resmi itu perusahaan sudah punya pasar sendiri, target sendiri, pasar yang sudah ada dan juga terbentuk dari sebagian dari orang orang yang awal nya para pembajak yang sudah terbiasa yang sudah familiar sudah bisa dengan program itu. Kalau sekarang jadi kalah saing kalah persaingan dengan program lain pendatang baru, itu masalah lain lagi, bukan pembajakan. masalah perkembangan, perubahan jaman, gaya hidup yang sudah tidak sama lagi, lain dengan dulu.

[@NikoFendi]

Adobe masih menjadi standart untuk tools Industri creative khususnya bagi usaha kreatif yang menyasar klien kelas coorporate. Canva dan Capcut membidik UMKM adobe melawan Canva dengan adobe Express, adobe Rush VS Capcut namun kalah branding.

[@fatchurrachman8483]

adobe rush & adobe express bukan kalah branding aja , tetapi dari segala aspek sangat jauh tertinggal dari capcut & canva

[@GanjilGenapStudio]

bukan kalah branding doang, emang kalah semua aspek itu

[@arrashidzein6046]

memang cakep strateginya. semenjak menjadi creative cloud saya berhenti menggunakan bajakan. karena harganya lebih terjangkau dan mendapatkan fitur Ai. cakep abis memang

[@videamm]

Saya mantan pengguna Adobe karena spek hardware tinggi, fiturnya yang rumit, perlu banyak belajar dan biaya relatif mahal (apalagi berlangganan). Kini sudah beralih ke Affinity Family yang lebih cepat, mudah, fitur cukup efektif dan harga relatif murah (sekali beli update gratis selamannya). Saya pikir Affinity ini bakal jadi pesaing berat Adobe, apalagi Affinity sudah bergabung dengan Canva.

[@Gorestzka]

Masih jauh apalagi dari fitur affinity yg minim

[@nurfadiana4401]

Pak dr nugroho tolong bahas ttg Gabungnya indoneisa join BRICS baru baru ini dimana indonesia menjadi peserta penuh dab punya suara untuk perkembangan ekonomi pada brics, dan melihat ancaman donald trump ttg brics, mungkin ini suatu hal yang seru untuk dibahas

[@joalfa]

pengantar awalnya kurang tepat, pembajakan krn sistem one time purchase + disrupsi dari canva? Canva dibuat tahun 2013 itupun masih sedikit yang pakai, dan mulai melejit tahun 2016. Untuk adobe berubah di tahun 2013 juga. Jadi rasanya aneh padahal canva belum bisa ngerebut pasarnya adobe. Lebih tepat kalau disebut buat maintain pendapatan jangka panjang, itu aja. Gk ada hubungannya dengan canva. Kalau sekarang ada, makanya adobe buat adobe firefly.

[@nikolas.adhiarta]

dengan biaya langganan terlalu mahal saya kira banyak pihak mencari alternatif seperti Affinity dan Davinci Resolve untuk menandingi Premier Pro

[@FisIhsani]

Sesuai request saya beberapa waktu lalu. Hanya saja dunia bergerak cepat, informasi yang seharusnya ada, semacam Adobe adalah raksasa tidur pada 3-5 tahun lalu sudah tidak relevan lagi. Atau stonk di pasar saham pada 2017-an. Runtuhnya kepercayaan konsumen pada beberapa bulan terakhir hampir (atau bahkan sudah) membuat Adobe bundir pun membuat banyak pihak terkena trust issue. Dinamika barang mewah yang telah dibebani PPN 12%.

[@dewisweetdewi]

Pak tolong bahas soal olshop di indo dong banyak yg rungkad termasuk bukalapak jd,id bahkan tokped pun sudah di akuisisi ,, gmna nasib kedepan nya ?

[@cantrix120672]

Kalau untuk perusahaan / percetakan besar dan disainer profesional harga adobe masih jauh lebih murah dibanding kompetitornya seperti Esco dan packz (dengan plus minusnya) yang harganya ratusan juta. Jika kebutuhannya hanya untuk mendesain banner, undangan atau brosur saran saya sebaiknya pakai affinity designer sudah lebih dari cukup. Beli putus dan harganya sangat terjangkau. (sekedar info bukan iklan)😊

[@Jagoandesign]

Gimp ini pesaing tahun kapan😂, sekarang eranya affinity yg baru diakuisisi canva..

[@AYAKAWANI]

Gimp totaly free, sedangkan affinity berbayar 😂

[@kasamago]

Canva membuat renggang hubungan saya dengan Adobe

[@Dinisukajagungrebus]

Klien sy dari BUMN malah minta sy pake canva 😂

[@vidvismmajority7033]

Canva yg bikin templatenya orang desainer semua

[@KasminNicko]

Saya developer Magento 1, ketika diakuisisi Adobe, release Magento 2, Adobe menjadikan Magento 2 sangat rumit dan tidak developer friendly.

[@zulkifliamir4066]

Adobe dan Platform saas (seperti canva, freepik dll) pasarnya beda, adobe diperuntukkan untuk profesional, canva dll untuk penggunaan pribadi atau bisnis kecil2lan.

[@daniwidimurtadho3427]

Make sense, semua punya market masing". Canva itu diperuntukkan bagi yg punya low skill dan juga ngga mau ribet, tapi untuk kalangan profesional, platform Adobe masih jadi pilihan utama. sprti gua berkecimpung di dunia editing, masih gunain after effect+premiere pro untuk aktivitas keseharian

[@TechnoSpark20pro-x9p]

Tolong dong editor suara nya kencengin lagi . Suara nya pelan amat pdhl volume maksimal

[@BarCer-p1d]

baru tau aku kalo adobe sblmnya modelnya beli lisensi permanent ya? soalnya langganan yg sekarang mahal bgt 1 app 1,7jt/taun

[@larasatiPerdana-p5q]

А𝙀Я𝙊88 ini beda sih, gacirnya kebangetan bikin nagih

[@donyignazio1544]

gue udah tinggalin produk adobe sejak 2008 dan migrasi ke Linux, inkscape (vector base) dan gimp (raster base) sudah sangat bisa menggantikan AI dan PS, utk video editing bisa pake CapCut, adobe audition bisa ganti Audacity, so utk apa adobe?

[@hiveontez5850]

mhn maaf ini video lama baru tayang atau memang video baru?

[@agtonugroho]

THANK YOU!!!!

[@elevengear27]

Om Indra, bahas deepseek vs chatgpt, 😊

[@setionobambang]

Video videonya edukatif, tapi sayang ada embel embel tutup pintu😂😂, jd stop dlu lah ya bang, saya balik lagi klo sdah " open the door"

[@amoswang1473]

Sebetulnya mau beli software asli. Tapi konsumen selalu bilang "edit gini bayar"... Yah mau gimana lagi....

[@iqbalmaullana2275]

apa kabar Affinity dengan cara model bisnis berlawanan sama adobe tapi mampu aja jadi lawan yang oke bagi adobe. Kayannya cocok juga buat di bahas si Affinity

[@HeidHoh-e6v]

AE𝑅𝘖𝟖𝟾bikin hidup makin asyik, rezeki datang tanpa henti!

[@bluethunderfire]

Pak Indrawan sy sudah mengikuti Bpk dari lama, tapi konten kali ini outdated, adobe creative cloud kan udah ada dari lama, bukan barang baru, dan lagi konten yg ini kurang relevan dengan tantangan adobe saat ini, yaitu banyak designer yang say no to adobe subscription, dan beralih ke software lain, salah satunya afinity, dan PhotoPea (online) yg bener2 banyak mirip sama adobe, serta canva yg user friendly.

[@IndrawanNugroho]

Memang ini video case study terkait self-disruption Adobe pada saat itu. Sebagai bahan pembelajaran. Ini bukan video yg mengulas fenomena kekinian.

[@mmlvix3402]

nunggu bahasan tentang LLM seperti anthropic/claude, dimana LLMs kayak openai, deepseek, gemini, etc. sibuk dengan inovasi sedangankan claude ngembangin tentang preventif jail-break chatbotnya

[@fadlaninst]

Ada lowongan kerja di posisi Driver ?

[@Serpasroels-y3e]

𝘼𝐆𝙐𝑆𝙏𝐎𝐓О gacor banget, maxwin trs pol

[@vigragameplay]

Bahas aplikasi krita yang support stable difusion

[@zonafilm2715]

bahas eFishery yukkk🥰

[@aniknur4400]

Pak, kapan-kapan bahas tentang deepseek 😁

[@yudihermawan8600]

Nikmat itu ketika bisa lepas dari semua produk adobe

[@anggafuse8568]

Masih dalam proses. Tapi saya selalu berusaha mencari, terutama yang open source. Sejauh ini, hampir 4 bulan tanpa Adobe. Yang masih sulit mencari altetnative senyaman Illustrator.

[@muhanjindan]

Klo saya inkscape pake tema dracula, look and feelnya gak mengecewakan tapi soal fitur semoga masih memuaskan ​@@anggafuse8568

[@Gorestzka]

​@@anggafuse8568 Inkscape mirip Ai tapi ya itu belum stabil dan minim fitur

[@EdiSuherlan]

Pake inkscape asik kok bang ​@@anggafuse8568

[@AndiTharsia]

Alhamdulillah pakai Inkscape terus sejak 2017 sebagai alternatif Adobe Illustrator :)

[@dy7296]

Nah, pas Adobe mulai pake sistem langganan software itulah masalah mulai datang. Bukan dari sistem langganannya sendiri, tapi harga yang dibebankan software adobe per bulannya itu mahal. Sampe2 bayar langganan 1 program Adobe setahun sama harganya dengan bayar 1 lisensi program kompetitor seumur hidup. Trus cara cancel langgananya juga sengaja dibikin ribet dilakukan dan 2x lebih mahal dari bulanannya biar beberapa orang yang ga make pun bayar terus perbulannya. Greedy practice bukan? Ditambah lagi AI yang disebut di belakang video sempat kena kontroversi/backlash tahun lalu karena berdasarkan perubahan ketentuan layanan, Adobe diduga mempergunakan data kreasi pengguna setia adobe untuk training AI tersebut. Untungnya Adobe menarik perubahan ketentuan tersebut. Tapi ya, dampaknya sudab terjadi. Sekarang mulai banyak yang pake software alternatif/kompetitor.

[@ghufronmuafiq1544]

Sampai pernah ada yang bilang “Kalau membayar tidak berarti memiliki. Maka membajak bukan berarti mencuri”

[@ErieWidjoyoHartanto]

Adobe itu klo di Indonesia sma kyk bisnis design grafis kyk bikin undangan brosur. Skrg era uda modern org pake HP aj uda bisa bikin brosur dan undangan tukang fto kopi aj uda bisa cetak kyk fto ap undangan. Skrg yg paling masi berthan adlh ms office krena kntor masi krja dg komputer gk tw nnti kdpnnya ad software kyk office tpi bisa dikerjakan lewat HP hrusnya itu yg hrus dipikiran supaya bs membunuh microsoft Office yg sangat dominan

[@IlhamSan92]

Udah mulai bnyk kok sekarang kaya open office atau google doc. Bisa cloud atau mobile

[@aerialsky871]

​@@IlhamSan92 Ada tuh WPS Office

[@ratincreative1914]

ttap ada marketnya yang mau web/desktop base, ketimbang mobile :)

[@KumaraLwelsh-v9i]

jepey ga berhenti di А𝙀Я𝙊88

[@kumarSimmon-b5x]

Situs terbaik, А𝙀Я𝙊88 gacor

[@KINARA_ART]

PAK BAHAS APLIKASI CAP CUT

[@BimaOrizaSafitra]

Tahun 2024 banyak ajakan meninggalkan Adobe, karena keamanan data user nya kurang terjamin. Alasannya karena mereka ingin membangun AI nya dengan menggunakan data user nya. Kita lihat di tahun 2025 apakah Adobe semakin kuat atau tidak

[@Banggbangg1355]

Hello bro, try discussing Chinese AI technology about Deepseek which succeeded in reducing the stock market value of Nvida and Open AI,

[@alwiahmad3311]

adobe AI mungkin bisa jadi opsi karna mungkin kedepan chat GPT bisa dipakai untuk editing

[@syafak]

Sudah AI nya.. Tp memang belum sempurna.

[@objek5584]

Good

[@aamuiz4184]

Bahas open ai sma deepseek dong om

[@Sansansandi-lh3wz]

pelan2 move on dari adobe premiere ke davinci resolve..

[@embgr97]

MS Office pake model hybrida dengan Office 365 (langganan) dan Office 2024 (lisensi sekali beli)

[@rijalrain1949]

Ya Tuhan... dimana mana komen judi online makin merajalela, bahkan di chanel sebesar ini

[@rediguswanto2349]

Dan berita penangkapan oknum2 kominfo juga sepi sepertinya apa saya yang gak update.

[@isurkarbin]

Jangan lupa, Adobe juga main mata dengan Intel yg memaksimalkan kompabilitas produk Adobe di prosesor Intel tapi tidak dengan AMD.

[@siceronSanchez-b1y7y]

𝘼𝐆𝙐𝑆𝙏𝐎𝐓О, jepey terus

[@iryawan260]

Tak kira pembahasannya ttg berakhirnya era adobe, ternyata bukan. Wkwk

[@fianroger]

Adobe keren

[@alfaiszmadjid8948]

Bahas Deepseek pak indrawan

[@GanjilGenapStudio]

Maaf pak, khusus bagian ini sepertinya anda dan team kurang dalam risetnya 🙏

[@DediStyawan_]

Pakai Adobe CC langganan naik terus, dari 2 juta sampai sekarang 6 juta pertahun. 😢

[@FisIhsani]

Untuk studiokah? Saya pakai 1 PC sejak 2017. Awal-awal kena 700-an sampai 3-4 tahun lalu. Terus coba minta keringanan jadi 300-an hingga akhir 2024. Tahun ini seharusnya sudah 960, tapi seperti yang telah diketahui, support system Adobe yang humanis sudah bantu saya memilihkan paket diskon paling sesuai, jadi kena 600 ribu belum termasuk PPN barang mewah 12%. Pernah coba pindah ke Affinity sayangnya tidak semua fitur support. Akhirnya tetap pakai Adobe. Maaf saya curhat 😅 Ralat: Ah, 6 jt per tahun! Saya kira per bulan.

[@Ridycs]

bahas deepseek om

[@jualbelimanaj6614]

Lagi viral nih deepseek, kapan bhs om

[@javamandiribangunnusa]

Bahas Ace Hardware AZ*KO om.. 😊🙏

[@KiviojaNOBLE-i7s]

Gacor bgt di А𝙀Я𝙊88, serius deh

[@ArchMaximus99]

Beralih ke affinity sekarang 😂.

[@KrantzGrubac-q5m]

А𝙀Я𝙊88, pecah terus mekswin

[@OciBlu]

ada yang pakai inkscape?

[@AndiTharsia]

Hadir bang :)

[@nugra888]

Semoga china membuat software penantang Adobe

[@ichupachu1487]

Asal ada video😂

[@KumaraLwelsh-v9i]

Di А𝙀Я𝙊88 gacir bgt, auto jepe

[@UrsaBear4]

Seetharaman Narayanan

[@udinactiv]

#whyLINUX kenapa China bisa lepas dari US dan develop LINUX???

[@roku666_]

Yang Adobe nya bajakan kumpul sini

[@rudihartono2989]

Kumpul

[@excelindokrisnaputra4493]

Kok bangga 😂

[@topazill]

Kok bangga 😂

[@aamuiz4184]

Bajakan kok bangga, ga malu?

[@bogiebrowser5072]

Bajakan itu nyolong. Bukan sok jd hacker btw

[@penghunibulan]

Saya sudah langganan adobe 4 taun lebih sampe sekarang

[@Sh0412]

Lalu?

[@penghunibulan]

@Sh0412 saya lihat perkembangammya bagus. Masih mumpuni untuk kelas professional. Hanya dengan 300 ribuan perbulan bisa menikmati semua produk adobe

[@HanssonRlarson-t3t]

Parah banget! AE𝑅𝘖𝟖𝟾bikin candu berat, susah banget buat berhenti!

[@Dolof2456]

Dah 2 tahun megang sahamY adobe....

[@DimazRamanda]

halal gk yaa pake aplikasi bajakan untuk kerja dan mencari nafkah yang di kasih ke anak istri cucu. apalagi di perusahan besar yg pake.

[@Serpasroels-y3e]

𝘼𝐆𝙐𝑆𝙏𝐎𝐓О Cuma depo CEPEKk, jd sultan

[@AriefApriandi]

Tantangan terbesar adobe adalah amtlib

[@AroodamVlogs]

Terakhir pakai adobe CS5

[@bambanggentholet9736]

Gua dah nyaman pake picsart.. Wkwkwkw

[@ramanikada4113]

okay gua mau bales-balesin komen judol

[@PetrinaOlmos]

kita-kita sultan kena В𝒪Ꮤ𝒪𝟕𝟕 gas pagi ini

[@larasatiPerdana-p5q]

А𝙀Я𝙊88 bikin mekswin makin gmpng