구성원을 일 잘하고 행복하게 만드는 리더의 태도 | 문성후'리더의 태도' 저자, 올댓러닝 대표 w/구범준 PD | 세바시 나머지 45분 ep.39

[@이윤숙-y4v]

리더: 1. 충직, 2, 배려( 나배려, 남배려), 3. 개방, 4. 눈치-유유진진,5. 갈망, 6. 단정

[@user-uv5qv5xj7h]

제가 존경하고 좋아하는 옛직장상사가 정말 멋진리더였어요. 항상 본인이 먼저 숙여서 움직이고, 희생하고 , 본사에서 일 틀어졌을때도 끝까지 혼자버티면서 팀원들 지키려했고, 팀 와해된후에 본사로 들어가서 대표랑 딜치고 팀원들 법적인 분쟁 발생되는 가능성까지 처리해주고 나오더라구요. 영업조직이여서 지점의 팀윅이 중요한 일이 였거든요. 일 꼬이고 틀어졌을때 대들고 싸우고 원망했었는데...그 책임감이 얼마나 무겁고 외로웠었을까.. 뒤에 비하인드얘기듣고서 얼마나 펑펑 울었는지 .. 일 같이했을때도 멋진리더였고, 사적으로 봐도 세상에 다시 없을 멋진사람이예요. 평생 살아도 만나지못할 멋진리더를 알게된것만으르도 감사한 마음!!! 일은 망했어도 사람을 남겼고, 다시 일같이 하자고하면 고민도 없이 또 같이할껌니다. 기다려달랬고 다시 같이하자고 ... 저도 내나름대로 준비하면서 기다립니다 !!!!!

[@sebasi15]

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[@화이팅-l1e]

님이 상전이군요 ㅋㅋㅋㅋㅋ

[@1020-h7h]

잘해주니 대들고 싸우고 지나고보니 벤츠인데 표현안해주고 이런데다 그땐 죄송했다 맞음?

[@john10499]

"리더는 사람이 아니라 역할이다." 너무 와닿았습니다. 다른 사람에게 평가되는 넘버1이 되려고 몸부림 치다가 자신의 가치를 잃어버리는 시대에 저부터 지금 이 자리에서 리더의 태도(품격)를 갖추는 도전을 해보겠습니다.

[@sobin1050]

34:58 피드백 좋은 설정을 하고 출력이 나오면 다시 피드백하자. 사전에 의논해야 한다. 47:47 요약

[@오정선-f3x]

저도 요즘 여러가지로 힘들었는데 충직.자존 배려. 갈망. 이익을 주는 것 눈치.유유진진. 피드백.단정 등등 리더의 좋은 태도와 기술. 리더가 역할이라는 점. 준비된 피드백에 대한 말씀 실수와 실패를 지우개로 지우 라는 비유적 표현. 특히 부족한 사람이 서로 보완해가면 완전하게 일하는것 리더의 역활에 대한 관점을 새롭고 신선하게 인식시켜준 참 좋은 동영상입니다 일을 추진하는데 자신감이 생겼습니다. 감사합니다.

[@sebasi15]

조금이나마 자신감을 드릴 수 있는 영상이 되어 다행입니다. 댓글 감사합니다!

[@박희자-b5s]

탐원들의 강점에 집중해 각자의 장점 을 발휘해서 팀의 성과에 기여하게하여 팀원들아 자신감을 얻고 보람도 느낄수 있게 리드하는 것이 리더의 멋진 역활이라는 생각도 해보았습니다. 리더슆이란? 리더쉽은 사람들이 자기안에서 자신의 가치와 잠재능력을 볼수 있도록 분명하게 알려주는것! -스티븐 코비-

[@sebasi15]

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[@fkfnfnfn4641]

개인의 이익을 찾아서 어떤 혜택을 줄지 생각하자 팀으로 어떤 혜택을 얻고 싶은지 그리고 나서 일을 진행하기 팀은 불안정한 사람들의 모임 보완적인 사람들끼리 모인 모임 팀을 뽑을때 서로 보완해줄수있는 사람끼리 모이면 좋음 리더는 보완적인 기술을 가진 팀원을 모아서 완벽한 성과를 만드는 사람 쟤는 이걸 잘하는 데 저걸 못해 금지 저건 잘하고 이건 못하니까 다른걸 잘하는 사람을 뽑기 리더는 최고의 성과를 내기 위해 최적의 구성원들을 배치해야 한다. 리더들은 또 불안정하기때문에 리더끼리도 팀을 만들기도 함 리더의 태도 1. 충직 충성은 온 마음을 다 하는건데 충직은 온 마음을 다 하는데 정직하게 충직의 의미는 일이나 사람에게 거짓말하면 안됨 일을 대충하면 일에 대한 거짓말 2. 자존 자기 스스로 망가지지 않는다 멘탈이나 성과에서 망가지지 않는다 꺽이고 수구리고 하는것 멘탈이든 성과든 항상 잘 해야함 리더는 자존해야한다 어떤 경우에도 품위를 잃지 않아야 함 3. 배려 하지 않아도 되는데 더 해주는 것을 배려 배려를 안했다고 해서 비난을 받지는 않지만 리더는 배려를 해야함 배려는 리더의 성의 리더로써 팀원을 쟤는 배려를 해주기 싫다 할때 자의든 타의든 본인이 그 자리를 맡았는데 속 좁게 안 해주는건 아닌것같고 배려의 기준은 있어야 함 여기까지는 배려고 여기 이상은 아니다. 배려의 장점은 했다가 안 해도 됨 한번 일을 잘 못했는데 평소에 일을 잘 하기 때문에 한번 용서한다 배려로 두번을 용서함 그 기준은 리더가 선택 4. 개방 개방의 의미는 상대와 일하고 발전하게 하고 배려하는 것이다. 경청도 개방, 개방의 참 뜻은 집 들이 해서 들락 날락이 뜻이 아니라 식탁이나 화장실만 왔다갔다해도 개방 개방도 원칙이 있어야 함 리더는 자기도 배려할 줄 알아야 함 자기 눈치도 봐야하고 힘들면 챙겨 가야 함 리더가 말을 잘 하려면 눈치가 있어야한다 팀원보다 리더가 더 눈치가 있어야 함 잘 되는 리더들은 눈치를 많이 봄 말을 잘 하려면 유유진진 유머 있을 땐 유머 있고 진지할 때 진지해라 진지할때 웃기게 말하고 웃겨야 할때 진지하게 말하면 결국은 듣는 사람이 판단 듣는 사람이 듣기 좋게 말해야함 말을 잘 한다는 건 쉽고, 재밌게, 유머와 다큐를 구분해서 말하는 것이다. 말 못 하는 리더는 어렵게 말 하는 것, 추상적으로 말하기 리더가 꼭 해야하는 말하기 피드백은 꼭 말 해야 함 패드백은 시간이 지나고 나서 하는 평가가 아님 피드백은 결과를 미리 설정해야 한다. 6개월 뒤에 출력 신호 기간안에 어떤 효과를 얻고 싶냐 6개월동안 뭐를 하고 싶습니다. 그렇다면 6개월동안 이 피드를 내게 도와주는 것 어떠한 임무를 주고 어떻게 수행 해 낼지 받은 뒤에 도와줘야 함 피드백은 애초에 건조한 것 목표 설정도 건조함 목표를 둘이 정하고 이걸 하기로 약속하고 이거에 따라 출력신호에 대한 상의를 하는 것 5. 갈망 리더는 시스템을 다 만들어놔서 쉬는 게 아님 리더가 제일 일을 많이 해아 함 일에 대한 갈망이 있어야 함 대단한 리더는 아직 멀었다고 더 하려고 함 리더가 편안해면 그 조직의 성과가 불안함 리더는 항상 불안해야 함 사람은 다 실수하기 때문에 실수한 것은 지워서 다시 쓸 수 있다. 리더는 실패를 하면 우울하고 화나고 쪽팔리는데 그걸 빨리 대면해야 함 일 하다가 그릇을 깰 수 있는데 그럼 그 깨진 그릇을 최대한 빨리 확인해야 한다. 실수와 실패는 빨리 대면해서 다시 반복하지 않게 준비해야 한다. 6. 단정 리더는 단정해야 함 리더의 역할은 결국 하나 문제를 푸는 것 끊임없이 시험 보는 것 그러니까 항상 단정되어 있어야 함 흐트러져있고 혼란속에 있고 단정함이 없으면 문제가 생겼을 때 해결하지 못함 단정의 의미 늘 준비된 채로 존재감을 보여야 한다는 것이다.

[@sebasi15]

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[@myungshim3437]

감동 되리만큼 , 우리가 살아가는데 간결하게 정돈되고, 도움이 되는 말씀이셨습니다. 제 모임을 통해서나, 어느 누구에게도 권하겠습니다 . 강의 하시는 모습, 음성 , 태도 등등 까지도 모두가 맘에 와 닿습니다 .

[@eunyijeong3548]

좋은 강의 잘 들었습니다. 특히 단정, 갈망이 깊이 다가옵니다. 리더의 태도를 갖추어 보겠습니다. 고맙습니다.

[@kimykimy3948]

구체적으로 리더의 자질에 관해 말씀해주신 명강의입니다.책도 읽어보고 싶어요. 더 좋은 내용이 많을것 같네요

[@kooster91]

저도 많이 배운 토크입니다. 능력 보다 태도! 완벽함 보다는 부족함을 서로 채우도록 돕는 사람이 리더란 걸 배웠습니다.

[@sebasi15]

좋은 말씀 감사합니다!

[@미정-f7x]

'리더는 사람이 아니라 역할이다' 기억하겠습니다. 원치않아도 나이들면서 리더를 바라는 동료들과 직위가 부담스럽고 용기가 필요했어요. 타고난 재능이라고 판단하고 부러워 하고 있는 자신을 돌아보게 도는 강의였습니다. 충직: 일에 대한 정직+ 정성 자존: 스스로, 일에 대한 품위 유지 배려: 예절+ @ 긍정을 더 줘라 개방: 눈치+ 유유진진+ 피드백 갈망: 편함보다 불편+ 할 일 찾기 단정: 정리+ 중심잡기=문제해결

[@sebasi15]

용기를 얻으실 수 있는 내용이었길 바랍니다. 댓글 감사합니다!

[@한국인이가장좋아-g3g]

리더의 역할을 맏은지 3개월째인데 박사님의 강의가 귀에 쏙쏙 들어오네요. 리더가 가장 열심히 일해야한다는 말 공감합니다 좋은강의 감사합니다.

[@zeonkim1000]

배려에 대한 정의가 완전 바꼈습니다 하나하나가 다 필기하고 기억할 소중한 말씀입니다 너무 감사합니다

[@user-ge6qs1kv9v]

리더의 참된모습 태도에서 나온다. 논리정연하고 깔끔한 핵심을 잡아주셔서 감사합니다. 👍👍👍

[@seungyunkang2471]

구독. 좋아요 눌렀어요. 말씀 너무너무 감사합니다😊😊😊

[@현주-t5k]

생각을 변화하게 되네요 또하나의 감동이 밀려옵니다 감사합니다

[@sebasi15]

리더가 '역할'이라는 거에 많이들 공감하시는 듯 합니다. 댓글 감사합니다!

[@yunjungkang4222]

기성 세대에 속하시는 두 분의 열린 마인드와 태도가 인상 깊었습니다. 사실 요즘은 조직이 작고 변화가 빨라서 원하든 원치 않든 한번은 리더의 자리를 경험 할 수 밖에 없다고 생각하는데, 저도 그런 날이 올 것 같고, 그 때 좋은 리더가 되기 위해 마음으로 준비하다가 이 영상을 보게 되었습니다. 들으면서 역으로 저는 좋은 팔로워십을 갖춘 팀원이었나 돌아보게 되네요. 리더 자리가 외롭다고 하지만 팀원이었을 때를 잊지 않는다면 외로움보다는 서로 간의 협업으로 짜릿한 순간이 더 많겠다는 생각도 들고요. 좋은 인터뷰 잘 들었습니다. 감사합니다.

[@sebasi15]

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[@jodan_tv]

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[@HYONYONGYUN-hn5ws]

정말 감사합니다. 충직, 자존, 배려, 개방, 갈망, 단정 꼭 잘 만들어 보겠습니다.

[@jinho6572]

감사합니다

[@남연희-o1q]

오늘제가 꼭 들어야할 영상이 올라와 좋습니다~리더로서 고민 외로움이 있죠 오늘 민원건으로 고심하던중이었는데 책도 읽어보도록 해야겠습니다

[@sebasi15]

그 고민과 외로움을 풀어낼 수 있는 내용이길 바랍니다! 감사합니다!

[@장양순-m8z]

리더가 듣는 사람의 눈치를 많이 봐야 한다는 내용을 새겨듣고자 합니다. 리더의 태도관련 쉽고 독창적 강의에 신선하고 생활에 적용해보고 싶네요. 좋은 강의 감사합니다.

[@ssonia3722]

진행자 분께서 시청자입장에서 적극적으로 질문하고 잘 장리해 주신 덕분에 강연자분의 말씀이 잘 와 닿네요.

[@전현주-p2z]

자존하다를 남은 인생의 지표로 삼고 싶습니다. 오랫만의 인상깊은 강의에 감사드립니다.

[@권수경-j5t]

리더는 사람이 아니라 역할 이란 말씀이 가슴에 너무 와닿았습니다 ~^^ 이제 리더로 가는길에 늘 어렵고 힘들다라는 생각이 들었는데 정말 명쾌한 해답과도 같이 속이 뻥 뚫립니다. 교과서 같은 말씀 주셔서 감사드립니다 ~~ 반복해서 듣고 배우고 실천하도록 하겠습니다 진심으로 감사드립니다 ~^^♡♡♡

[@sebasi15]

'리더의 태도' 내용이 앞으로 가는 길에 조금이나마 힘을 덜어드릴 수 있으면 좋겠습니다. 댓글 감사합니다!

[@sebasi15]

[책이벤트 당첨자] @권수경 👏👏👏 짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2023년 2월 15일까지 [e-mail]로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. *해외거주자일 경우 당첨자에서 제외됩니다 *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.

[@조윤희조]

영상 잘보았구요 책도 구매예정입니다 오랜만에 지인에게 선물해주고 싶은 귀한 책이 될것 같네요 감사드립니다!

[@메로나의브롤스타즈]

책을 우연히 읽어 봤는데, 혹시나 해서 유투브 검색을 했습니다. 책 내용에 나온 대로 설명해 주시고, 간략히 정리가 되어서 좋았습니다.

[@hyeyeongchoi6593]

리더는 사회적 기여 변화 발전 혁신 자신이 주체 ,긍정적 영향력 역할과 태도 책임

[@Filia7-m2f]

리더로서 열정을 가지고 직원들을 가슴뛰게 움직이려면 태도가 중요함을 절실하게 느끼게 하는 좋은 인상이트를 주어 감사합니다. 응원합니다.

[@sebasi15]

공감해 주셔서 감사합니다.

[@SP-ve1im]

리더의 능력은 위기때 평가를 해야. 좋은시기에는 누가 해도 중간은 가지만, 위기때는 기업같은 경우, 부도가 날수도 아님 새로운 도약을 할수있는건 리더의 능력

[@hanun114]

자존에는 두가지 의미가 복합적으로 내재되어 있는 것으로 알고 있습니다. 자존(自存/自尊) : '자존' 은 말 그대로 자신의 존재가 무엇인지, 무슨 가치로 만들어졌는지, 자신의 존재성과 존재가치를 스스로 찾아가는 가운데 깨우치는 자신에 대한 존귀(尊貴)함을 말합니다. 조금 더 간단히 줄이면, '자신이 존재(存在)하는 그 자체로 존귀(尊貴)하다.' 라는 뜻이 된다고 합니다. * 참조도서 : 한조도담 2권 (석문출판사)

[@건지산늑대]

감사합니다~~♡♥ 늘 행복하세요~~♧♣

[@이윤숙-y4v]

늘 그 자리에서 있어야 한다. 가의 감사합니다.

[@TV-pu8pn]

리더는 사람이 아니고 역할이란 말씀인상적이네요 전 리더초입에 돌입한 직장인입니다 많은 고민을 갖은 상태인데 대표님 말씀을 들은거만으로도 생각의 방향이 바뀝니다 리더는 참 어렵네요. 조직원 모두가 각자의 역할에서 리더의 태도를 갖는다면 조직이 더욱 빛날텐데 하는 아쉬움도 생깁니다. 리더가 역시 쉽진않습니다. 연필-지우개 관계도 재밌습니다. 인간이 하는 일이 실수가 없기 힘들다는 생각을 하고 있기에 위로가 되는 말씀이기도 하네요. 배려하고 열린마음으로 조직생활을 해야겠습니다:) 더 깊은 이야기 책을 통해 꼭 확인하고 싶습니다~

[@nanmomoon]

😊

[@원더우먼-z1x]

집중도 잘되고 말씀하신것중 중요하지 않은게 없을 정도로 노트 필기하며 들었습니다. 그 중에서 '피드백'이 가장 기억에 남습니다. 저 역시 '시간이 지나서 하는 평가'가 바로 피드백이라고 생각했는데 개념에 대해 제대로 알게 되는 계기가 되었습니다. 배운건 바로 삶에 적용해야 진짜 내것이 된다고 생각하기에 먼저 저 자신에게 제대로된 피드백을 해보기로 했습니다. 기간:3개월 후 목표(3개월 후 듣고 싶은 말): 성장을 도와주기 위해 피드백 잘해주는 선배 매일,매주,한달마다 목표를 위해 해야할 구체적인 항목을 정하고 반성해보며 제대로된 피드백을 연습해보겠습니다~ 좋은 이야기 감사합니다^^

[@sebasi15]

좋은 선배, 좋은 리더가 되시길 바랍니다! 댓글 감사합니다!

[@original632]

말을 쉽게 말하는 것이 능력이라고 생각이 되네요 가수 이적이 이런 말을 하더라고요 어릴 때는 비범한 말로 뜻을 담은 가사를 썼는데 이제는 평범한 가사로 뜻을 담을 노래를 쓴다 그것이 더 어려운 것이라고 하더라고요 이것처럼 일상생활에서도 상대방에 맞춘 쉬운 언어로 내용 전달이 중요한 것 같아요

[@백혜원-n8j]

리더와 매니저 태도 잘 들었 습니다 감사합니다

[@skylee501]

삶에 대한 가치관을 관철하는 리더가 되고 싶다는 생각이 드네요

[@Daily_Donghwi_]

나머지 45분 시리즈 계속 해주세요 !!

[@오정선-f3x]

책을 읽고 중소기업을 운영하는 아들을 주기위해 바로 구입했습니다. 존경받는 리더로서 역할을 잘 했으면 하는 마음에요. 충직.자존.배려.개방.갈망.단정 등 리더의 태도가 조직과 기업을 바르고 건강하게 성장시키는 중요한 태도라는 말씀에 깊이 공감합니다. 동영상 강의도 유익해서 다시 또 듣는데 책은 더 자세하게 구체적 경험을 다루어서 많은 도움이 됩니다. 저도 작은 그룹을 이끌면서 고민이 많았는데 54쪽에 말씀처럼 감정적으로 대처하는 제 태도를 돌아보게되었습니다. 우리 모두에게 도움이 되는 인생의 태도에 대한 책이라고 생각합니다. 문성후대표님과 세바시에 감사드립니다.

[@davidkim8130]

리더는 사람이 아니라 역할이라는 말씀에 깨달음을 얻었습니다. 역할을 수행하다 보면 부득이하게 안 좋은 얘기도 해야하는데 내가 나쁜 사람이라는 죄책감을 가질 필요는 없겠네요! 마음이 편해졌고 리더의 태도에 대해 더 배우고 싶습니다!

[@sebasi15]

피드백은 감정적이지 않고 건조할 수 밖에 없다고 하니까요. 죄책감을 가질 이유는 절대 없습니다. 댓글 감사합니다!

[@김경미-v2u]

태도가 전부다는 말은 들어서 알고 있었지만, 어벤저스의 합체가 리더란 말이 새로운 표현으로 와닿았어요~

[@sebasi15]

리더의 역할에 따라 구성원을 어벤져스로도 만들 수 있다는 의미인듯 합니다. 좋은 댓글 감사합니다!

[@user-beakeok]

리더를 꿈꾸는 동안 어렵고 힘든 과정을 알기에 두려웠지만 이번 강의를 통해 그것 또한 의미있었다는걸 알았습니다. 그리고 리더를 또다시 꿈꿔 봅니다.

[@sebasi15]

꿈꾸는 리더가 되는 길에 많은 도움이 되길 바랍니다!

[@TV-fc9yi]

리더가 된다는게 뭔지 고민하는중인데 역할, 태도, 이익, 불이익... 많은 생각을 하게됩니다 더이상 관행이나 상식이 통하지 않는 세상이라 생각합니다 내가 먼저 어떤 태도를 취할지, 어떤 이익을 그들에게 줄지 고민해보겠습니다 ~ 감사합니다

[@sebasi15]

고민에 좋은 답이 됐길 바랍니다. 감사합니다!

[@이윤숙-y4v]

세바시에서 수많은 사람들로부터의 강의로부터, 많이 배웁니다.

[@sebasi15]

감사합니다

[@남정미-x9t]

금일 직원분들과의 미팅있는데 덩말 많은 도움이 되었습니다. 회사 강의도 오셔서 그때도 인상적이였는데 감사합니다

[@jinamiller8651]

현재 다른 문화에서 자란 사람들과 많은 변화를 이끌어야 하는 자리에 있는 시점에 이 강연을 듣고 많은 도움을 받았어요. 책으로 다시 한번 읽고 사람들과 나누고 싶어요!

[@feye80]

인생 살아보니, 댓글 달아도 잘 당첨이 안 되더라.. 그럼에도 불구하고 책 한 번 받아서 읽어보고 싶다는 정성스러운 태도로 댓글 달아봅니다 ㅎㅎ 잘 들었습니다 그리고 공감합니다

[@sebasi15]

매우 바람직한 태도 입니다~~^^

[@향기들꽃-n9f]

지금처럼 여러상황들이 들어나고 혼란스러울수록 리더의 태도가 너무 중요한 시점이 온거 같아요. 불안정적인..세상을 리더의 태도로서 좀 더 사회에 기여하고 바람직한 가이드로 이끌어 주는 중요한 역할을 할 수 있는 사람들이 변화되길 바래요. 각자의 자리에서 누구나 리더가 될 수 있으니 각자의 태도를 성찰하는 책이 될듯해서 기대가 됩니다.

[@sebasi15]

각자의 자리에서 누구나 리더가 될 수 있다는 게 중요한 것 같아요. 그렇기 때문에 도움이 되는 콘텐츠이길 바랍니다. 댓글 감사합니다!

[@윤선옥-u8s]

책을 꼭 보고싶어졌어요~

[@고장난치킨]

리더가 되면 행해야 될 태도들을 정말 일목요연하게 잘 설명해주신 것 같아요 사실 리더가 아니더라도 이런 태도를 가진다면 리더가 아닌 한 명의 사람으로서 좋은 사람이 될 수 있지 않을까 싶기도 하네요 좋은 강의 잘 들었습니다!

[@굵은악마-q9u]

리더의 말하기 원칙중에서 유유진진에 크게 공감되었습니다. 제가 좋아하는 멘토 선배나 후배들을 보면 일도 잘하지만 유머 감각이 참 뛰어나더라구요 ^^

[@newkers]

댓글 하나하나 다 정성이 느껴지네요 잘 듣고 갑니다!

[@sebasi15]

댓글 감사합니다!

[@TV-if5vr]

19:21 역시 손흥민은 대단한 리더였군요.

[@최영순-f7r]

문성후박사님이 리더의 6가지 태도를 세상살이에 비유하며 설명해주셨네요. 재미있고 이해하기 수월합니다. 👍

[@sebasi15]

맞습니다. 리더에게 필요한 걸 딱 이해하기 쉽게! 잘 설명해주셨어요. 댓글 감사합니다!

[@윤선옥-u8s]

특히 피드백에 관한 내용이 특별하게 느껴집니다. 우리 팀에서도 특별한 의도를 갖고 어떤 성과가 나올지 해보고싶네요. 감사합니다~

[@성진권-n4o]

5❤❤​@@sebasi15

[@TV-id8js]

리더의 6가지 태도 중에서 충직이 가장 많이 생각하게 되는 단어입니다. 충성과 다른 충직! 리더뿐만 아니라 좋은 생활인으로서 언제 어디서나 꼭 필요한 덕목이라 생각되네요 정직하지 않은 리더의 끝은 초라하지요. 잘 들었습니다. 지인들과 함께 읽고 북쉐어링 하고 싶네요

[@sebasi15]

좋은 생활인으로서도 챙겨두기 좋은 '리더의 태도'인듯 합니다. 댓글 감사합니다!

[@안미연-h5j]

유익하고 좋은 강의 감사합니다.

[@미져리-s3b]

오랜만에 좋은 말씀 듣고 갑니다

[@비니대디-v3c]

리더는 신이 되어야한다!!

[@민과장-k8z]

리더는 그 환경에서 가장 적합한 사람 환경이 더욱 커져 분열되면 그 전 리더의 자질을 검토하죠 리더는 작은곳에 있고 크다면 다수결에 있죠

[@kilnampark6242]

늘 기다려지는 강의입니다! 해외에서 감사히 잘 듣고 있습니다~^^

[@soyoungpark3917]

입사 15년차이지만 리더의 자리가 버거워보이고 사실 능력도 안돼 스스로 가정이 먼저야 합리화를 시키곤 회사에서 일만 열심히 양심적으로 했는데 마음 한켠으로는 리더에 대한 고민이 남아있었는지 이 영상을 클릭하게 되네요~ 책도 읽어봐서 저의 회사와 가정에 도움이 되는 선한 영향력이 있는 리더가 되고싶습니다^^ 세바시의 항상 새로운 인플루언서의 좋은 강연 감사합니다!!

[@이윤숙-y4v]

많이 배우고, 확신히 갑니다. 감사합니다.

[@sebasi15]

도움이 되셨다니 감사합니다

[@her4244]

리더라 난 비슷한 걸 해봐서 일 더한다고 돈 더주는 것도 아니고 만약 내가 뭘 한다면 유능한 직원을 쓰던가 아님 혼자할 수 있는 일을 택하겠어요 3년동안 리더 비슷한 자리에 있으면서 느낀 건 힘들다는 겁니다 내려다도 될 것 같아서 잠시 쉬려고 합니다

[@서경훈-t3v]

리더를 해보고 싶지만 제게는 꿈과 같은 일인데 리더에 걸맞는 능력을 갖추고 자신감을 심는 비법에 대해 이번 영상을 통해 많은 생각을 해볼 수 있어 좋았습니다!

[@sebasi15]

좋은 의견 감사합니다~

[@오민영-w2r]

역할..리더. 와닿습니다.

[@에스더-d2c]

귀어 쏙쏙 와우 박사님 최고입니다 존경합니다

[@당찬순두부]

저는 mz세대에서도 흔히 끼어있는 '팀장입니다. 임원진과 팀원사이에서 방황하며 매 문제마다 질문하고 고뇌하고 있어요. 영상에서 나오는 '명분'을 만들기 위해 부단히 노력해서 지금을 만들었는데, 오로지 본인만을 위한 '이익'에만 혈안된 팀원이 왜그럴까 고민도 많이 하게됩니다. 흔히 좋은 분위기를 위해 커피도 사고, 다가가려 노력하지만..너무나 당연하듯 받기만하는 모습에 저역시도 마음의 문을 닫게 되고 이게 맞는건가?싶기도 합니다. 영상에서는 의욕적인 팀원과의 관계에서의 '피드백' 인 것 같아서 '받기는게 당연한 직원', '의욕없는 직원', '태도가 불량한 직원' 등..다양한 사례를 어떻게 풀어야 할 지도 궁금합니다.

[@sebasi15]

다음에 리더십에 대한 이야기를 나눌 기회가 생길 땐 전해주신 고민들도 풀어볼 수 있는 시간을 마련해볼게요! 댓글 감사합니다!

[@뭐고-y8v]

고민해도 노력해도... 똥개는 똥개입니다. ^^ 적당히 잘해주세요.. 모두 각자 월급받고 일하는 직원입니다.. 그들이 기본 매너가 없고... 성장과 업무 책임에 소홀한다면... 그렇게 평가해주면 됩니다. 태도와 매너와 자세가 좋은 친구들은... 잘 성장할꺼에요 그렇지 않는 사람들은... 어떤 코칭과 도움을 줘도.. 똥개입니다. 힘내세요 ^^

[@풍운아-z1z]

많이 배우고 갑니다.

[@k3434tv]

리더와 매니저의 차이 도움이 많이 되었네요

[@dne_crafted]

난 리더따위(?) 할 생각도 없고 하고 싶지도 않은데 창업가가 되려고 하니까 힘드네요😂

[@허정숙-l7w]

많은공감하네요~

[@feellu-jf]

리더라고 하면 카리스마나 서번트 같은 리더십 정도만 알고 있었는데 리더에 대한 새로운 관점이나 리더의 태도에 대해서 알기 쉽고 와닿게 말씀해주시니까 시간 가는줄 모르고 봤습니다!

[@sebasi15]

우리에게 직접적으로 도움이 되는 리더의 태도가 담긴 내용입니다. 댓글 감사합니다!

[@audaciouspony]

리더는 사람이 아니라 역할이다. 조직에서 더욱 그렇다. 조직의 관점에서는 사람이 아니라 시스템. 역할을 요구한다. 단순히 성과만 요구하는 것이 아니다. - MZ simple - 이익을 주고. 솔직한 세대. 희생이 보상으로. 팀은 불완전한 존재가 모여 성과를 내는 것. 태도 : 한국형 리더십 - 충직 배려 자존 배려해주기 싫을 때는? 배려의 기준이 있어야 함. 개방 피드백 미리 피드를 뭐를 할지 정해야 피드백이 있다. 개방 - 눈치 유유진진 갈망 - 일을 많이 해야. 갈망이 있어야. I’m still hungry. 리더가 편하다면 문제. 힘들 것을 선택한 것이 리더

[@les071277]

안녕하세요 10년동안 일반직원으로 있다가 올해 장의 역할을 맡게 되었습니다. 그래서 리더에 관한 책이나 동영상을 많이 찾아서 듣고 있는데 리더의 역할에 대해 실질적인 이야기를 많이 해주셔서 집중해서 들었습니다. 젊은 직원들과도 같이 일하다보니 배울 것이 많은 저에게 도움이 많이 될 것 같아 책을 신청하게 되었습니다. 리더의 위치가 많이 배워야 되는 위치인 것 같습니다 ^^;;

[@sebasi15]

배워가며 또 함께하는 것들이 바로 리더의 태도 인듯 해요! 댓글 감사합니다!

[@강재훈-s5o]

리더십과 관련해서 책도 많이 읽고 강연도 들어봤지만 리더의 태도와 역할이라는 측면에서 어렵지 않으면서도 구체적이고 적용 가능한 좋은 강의를 들었습니다. 평소 학생들에게 구성원으로서 갖춰야 할 리더십을 강조해왔는데, 방학 중인 학생들, 동료 교사들과 강연 공유합니다. 저 자신도 마찬가지지만 이 강의 영상을 시청한 사람들이 자신이 왜 구성원으로서 훌륭한 리더가 되어야 하는지, 또 어떻게 그렇게 될 수 있는지 진지하게 고민해보는 계기가 되었으리라 믿습니다. 감사합니다.

[@sebasi15]

어느 위치에서든 리더십이 반드시 필요할 것 같습니다. 조금이나마 도움이 되길 바랍니다. 감사합니다!

[@엠티비바이크]

사회자분이 매끄럽고 핵심있게 진행하시는것같음

[@한나안-z4e]

너무좋아요 갈망!!!!

[@dnftmdal]

좋은 강연 감사합니다

[@sebasi15]

감사합니다

[@이윤숙-y4v]

5. 갈망- 리더는 일은 계속 제일 많이해야 한다. 히딩크- 나는 아직 멀었어요. 아직 뱌가 고픕니다.

[@이은미-v5n]

읽어보고싶어요

[@jac256]

한국은? 중간관리자 메니져쉽인 유교 때문에. 리더쉽이 메니져 쉽으로 잘못 오인된거죠

[@leejunghun8104]

너무 멋진 강의 책 바로 구매했오요

[@ssagagijjangmiss]

MZ세대는 아니지만 그들이 생각하는 공정함은 공감합니다..

[@종로너구리-r4c]

히틀러가 전쟁으로 독일기술력은 엄청 발전했는데 유태인 생체실험으로 코라나19백신도 만들수있던건데

[@user-tsm2472]

❤

[@NOWTV_]

감사합니다.

[@Hj-rs9xr]

이거 볼 필요 없고 E myth revisited 책 읽으면 이거랑 똑같은 내용 다 나옴.

[@slee2586]

With regards to feedback- what if your team doesn’t know what to do in 6 months? What if you as a team leader even doesn’t know what you have to do? Also, what the team member wants or desire is out of corporate objectives ?

[@에스더-d2c]

책을 사야겠네요

[@gsg9854]

리더는 특정 대상(들)에 직접적 책임이 있고 인플루언서는 불특정 대상(들)에 영향력을 행사(?)하지만 책임성은 간접적. 물론 때때로 인플루언서 스스로 자신을 과도하게 지각하여 책임까지 지려는 태도를 보이는 경우가 있기는 함. 반면 리더는 스스로 책임을 지지 않으려는 태도를 보이기도 하고. ㅎㅎ 웃김!

[@mytiger-Y]

강의하시는 분은 좋은 리더인가요 ?

[@이윤숙-y4v]

쉽게, 유머있게, 피드백하라.

[@jskim4544]

조직에 리더는 막강한 권한이 있어 조직을 개선, 개혁하기를 기대하는데... 쓸데없는 기대를 왜 18년 동안 하고 있는지... 저도 윗 상사와 같은 사람이 되지 않으리라 다짐을 하는데...더 깨어있고 더 나은 인간, 어른이 되도록 노력하기로 다짐해봅니다.

[@무서운헤라]

쉽게말해서 리더 > 대신해서 맡는 회사 > 상사 왜뽑져? 당연히 사장대신에 >

[@이윤숙-y4v]

사람은 다 실 수한다. 리더가 실패하면 우울하다. 빨리보고 학습하고 수정하면, 성공할 수있다.

[@매벌남]

박사님 영상 잘 보았습니다 제가 리더교육원 짓는 일을 해야하는데요 참고할만한 건물이 있을까요?

[@초이123]

일론 머스크의 트위터에 대한 평가는 좀더 늦게해도 괜찮지 않습니까? 최종 결과를 보셔야지 너무 섣부른 판단이지 싶네요.

[@slee2586]

Is the leader a philanthropist? 😅

[@Parkcd]

울나라 쵝오 리더는 배려도 없고 개방도 없고 품격도 없고

[@유후봉-o1w]

리더의 정의를 너무 자의적으로 설정하네요