Lean, Kaizen, KVP: Gefangen in der Methodenfalle

Vortrag von Dr. Mario Buchinger auf dem V. Symposium Change to Kaizen
Das Denken und Handeln von gestern und heute ist mit den Herausforderungen von Morgen in weiten Teilen nicht kompatibel. Bei den Themen Lean, Kaizen und Co. ist diese Tatsache besonders deutlich sichtbar. Viele bisher dokumentierte Vorgehensweisen versuchen zu erklären, was herausragende Unternehmen (z.B. Toyota) erfolgreich gemacht hat. Das geschieht in den meisten Fällen auf einer reinen Methodenebene. Doch das ist ein fataler Irrweg. Führungskräfte und Mitarbeiter haben Bedenken, die bekannten und etablierten Wege in Frage zu stellen und gegebenenfalls zu verlassen. Die Angst einen falschen Weg zu beschreiten hindert viele Entscheider daran, neue Wege auszuprobieren, anstatt die gewonnenen Erkenntnisse als Möglichkeit zur eigenen Verbesserung zu nutzen.
Die gängigen Methoden aus der „Lean-Welt“ waren und sind meist Lösungsergebnisse eines Problems, das jemand, zumeist bei oder im Umfeld von Toyota, in den letzten Jahrzehnten hatte. Über das klassische Vorzeigebeispiel Toyota hinaus gibt es eine Vielzahl an Unternehmen, die Grundlagen geschaffen haben um langfristig erfolgreich zu sein. Die Frage ist also nicht, „wie funktioniert eine Methode?“, sondern vielmehr „welches Denken, Fühlen und Handeln bringt einen Menschen in die Situation, die richtigen Lösungen für ein bestimmtes Problem zu finden?“. Viele Unternehmen scheitern hier bereits an der Frage nach „der richtigen Lösung“, denn oft ist eine klare Zielrichtung nicht erkennbar.
Es gibt niemals den „Königsweg“. Kein Vorgehen kann generalisiert werden. Alle noch so guten Beispiele sind Möglichkeiten, zu lernen, aber niemals grundsätzlich kompatibel zu Ihren Herausforderungen. Viele Berater versprechen und viele Führungskräfte wünschen sich die „eierlegende Wollmilchsau“, mit denen man den anstehenden Herausforderungen begegnen kann. Doch diese Ansätze gibt es nicht. Eine Kultur kann niemals methodisch entwickelt oder implementiert werden.

[@Dawizbuffy]

Sehr interessanter Vortrag. Vielen Dank.

[@SJ0991]

Ich mache gerade den Industriemeister, der IHK Rahmenlehrplan ist voll von solchen Modellen und Methoden. Man bekommt das mit dem Hammer in den Kopf geschlagen, aber nur die Theorie. Und immer wird Toyota als Beispiel genannt, sehr fragwürdig alles.

[@gruhle1772]

Grandios! ...danke für diesen Beitrag und das Rückgrat, zu seiner "kaufmännischen Sozialromantik" zu stehen.

[@wilhelmschmunk1480]

Fantastisch! Das Beste, was yt zu diesem Thema zu bieten hat!

[@stefaninasmusic]

Super Vortrag! Wunderbar für alle Studis, die Fallstudien im Bereich Six Sigma bearbeiten müssen.

[@TwistofLemon12]

Wow. Was für ein toller Manager/Unternehmer! Genau so sollte es sein!

[@stefanrusch7460]

Tolles Refarat :) Bin per Zufall darauf, gestossen als ich nach Möglichkeiten suchte, wie wir in unserer (YMCA) Cevi-Abteilung ein System erarbeiten können um Material so zu lagern, dass die Ausführenden Leiter unterstütz werden um ihre Aufgabe gut erfüllen zu können. Hätte nicht gedacht, dass mir dieses Video so zusagt. Bin immer wieder froh, wenn so positive Zusagen zum Menschenbild kommen.

[@marcor6284]

... und dieser gegenstandslose Vortrag hat darauf in welcher Art Bezug genommen? Meine die Frage durchaus ernst. Ich hab das Geschwurbel nach 25 Minuten nicht mehr ausgehalten und kann nicht nachempfinden, was man daran sinnvoll finden kann. Hat für mich weder Hand, noch Fuß.

[@andilatte1726]

Sehr gut , bei uns wurden Mitarbeiter gekündigt wegen ihrer Meinung zu dem Lean Projekt :D

[@monoblock.]

Cringe in der ersten Minute. Danach ein toller Vortrag! Merci

[@RalfLippold]

Sehr guter Vortrag!!!

[@UnKn0wn23.]

Genialer Vortrag !

[@SuperDrakem]

Richtig schöner Vortrag!

[@dieterdermaster]

0:44 "Nichts für Ungut" aber zu sagen "soll garnicht abwertend sein, zeigt an das es abwertend gemeint war" =)

[@nomisonewitz7884]

Sehr, sehr, sehr guter Mann !

[@SebastianBeyer]

kein Traumtänzer :: Votrag hat gefesselt und gefällt

[@gurkenwasser5727]

Was bin ich froh in einem kleinen Unternehmen zu arbeiten. Die ganze Leankacke in den Konzernen würde mir richtig hart auf den Sack gehen. Ich löse Probleme auch ganz pragmatisch und unkompliziert, da brauch ich kein Handbuch oder einen Lean-Manager.

[@Chris_1713]

Aktuell bin ich angestellt um TPM in einer relativ kleinen Molkerei (unter 200 Mitarbeitern) zu implementieren. Ich bin relativer Neuling und auch allein auf diesem Posten. Zur den Erwartungen von TPM gehört auch 6-S, SFM, KVP usw.. Durch Videos wie dieses, wird mir die Problematik immer mehr Bewusst, wie die Kultur nachhaltig und mit kleinen Schritten verändert werden kann? Das Bewusstsein, nicht mit Gewalt und viel zu schnell zu viel zu wollen, muss erstmal in die Führungsebene gebracht werden.

[@LeanBase]

Danke für Deinen Kommentar. Wenn Du Hilfe brauchst, so kannst Du Dich jederzeit an uns wenden. Und vielleicht hilft Dir/Euch ja auch unsere LeanLonlineAcademy, siehe hier leanbase.de/academy. Bei Fragen schreibe uns gerne eine E-Mail. Viele Grüße das Team der LeanBase

[@yumyum205]

Viel geredet aber wenig gesagt

[@hans-ottofranz78]

Bla bla...

[@christianhdot1490]

BWL halt :-) Eigentlich alles Gesunder Menschenverstand(GMV) :-)

[@marcor6284]

Ohne Scheiß? Genau mein Gedanke. Ich stehe auf diese Ansätze Kaizen, 5S, Six Sigma, Lean... dazu hätte ich inhaltliche Referenzen gewünscht, Probleme bei diesen Methoden, Irrtümer, Fallstricke. Werde den Quatsch jetzt aber nach der Hälfte ausschalten.

[@trievismedia4301]

Sehr guter Vortrag!!!