チャレンジし続けて崩壊【東芝 後編】～調査報告書を読もう～

[@nogimamedan]

面白い動画ありがとうございました。 私の母が昔、東芝とは別の電機メーカーに勤めたいました。 東芝の事件に関しては「起こるべくして起こった」と行ってたのを思い出しました。 東芝の社風は「一度失敗したら二度と出世できない」と言うもので他社にも知れ渡っていたようです。 入札の現場でミスをした東芝社員を見て別会社の社員なのに「可哀想に、あいつ終わったな」と哀れまれるような雰囲気だったそうです。 なので基本的に「ミスは誤魔化す」と言う体質の会社だったので、この事件は不思議でもなんでもなかったようです。 今後も面白い動画を楽しみにしています

[@THE.Everestlist]

@森田昌志 さん、ググッて眠れなくなりました。(＞人＜;)

[@梶龍磨]

なんとそうだったのか。😮

[@かんのま]

この事件のせいで、チャレンジという言葉は負のイメージが付きまとうようになった。東芝の元社員さんと一緒に仕事しているけど、私と比較しても優秀な人ばかりだけど、東芝のことは語りたがらない。やっぱり大変だったのだろうと思う。

[@NONTANUTAN]

Yesマソだったら高卒でも部長に超出世出来るクソ組織だったな・・・

[@聡福地]

「監査法人対策のため監査法人を雇うのか」「泥棒対策のためには泥棒を雇うのが一番」。至言だ。荒木先生の「お前は食べたパンの枚数を覚えているのか」以来の名言だ

[@aamm11111]

ノートブックなどの分解が趣味ですが、DYNABOOKは優れた設計でしたよ、内部がきっちりまとまっていて、修正箇所の詰め込みなどがなく、エアフロー、整備性も極めて良好でした。 ASUSやACERのものとは設計者のノウハウの量や能力の違いが明らかで、耐久性や修理の可能性、所要時間や復元性が全く違いました。 というか未だに液晶の色合いの劣化くらいで万全に使えています そういった意味では、組み立てを任せても問題なかったのではと思います、売れなくては仕方ないですからね… アップルのスティーブ・ジョブズなどが電池交換すら出来ない、短期間での使い捨て買い替え文化を持ち込んだのが転機だったんですかね。 私はこのやり方は好きではないですが、意識高いフリをして、ひどい事をしてくれたものです。

[@梅昆布茶-x2u]

ノートでなくJ-3100の頃だったかな。どれだけ空き容積があるのか調べるのに水に沈めて、取り出して中から出てきた水の体積でまだこれだけ隙間があるって調べてましたねぇ

[@puripurigun]

無能な経営者は利益の出る仕組みをつくるための指示を出せず、結果を部下に指示し要求する。 スポーツで言えば試合に負けたチームの監督が「勝てと指示したのですが、選手が指示を守りませんでした。これが敗因です」と言っているようなものかと。

[@THE.Everestlist]

段谷産業も永大産業もセイブ美東観光も‼️

[@ノンピャン]

以前東芝株を持っていた者です。 粉飾決算が明らかになった後、幕張メッセで行われた株主総会に出席しました。 発言機会が得られれば、色々言いたいことはあったのですが、結局指名されることはありませんでした。 その時指名されたのは東芝ＯＢと思しき方々ばかりで、 説明にあたった当時の社長も「面倒臭い質問者はスルー」という態度はアリアリでしたが、 質問に立った株主も大概で「期待しています」「頑張ってください」など 『お前ら、正気か？粉飾決算やらかした会社に何期待するんだ？』というやりとりだったのを覚えています。 私自身は、経営者も株主もとても付き合いきれないと判断して、総会から帰宅して即刻全株売り払いました。 結構な損金になりましたが、こんな連中と関わり合いになっていられないというのが正直な感想です。 今後東芝の製品を購入することは一切ありません。

[@PONKOCHINTA]

それは大変お気の毒でした。 ただ現在消費者が買える東芝ブランド商品の大半は 動画でもご紹介の通り「名ばかり東芝」なんで、 東芝製品のボイコットは、とりようによっては 「本当の東芝製じゃないから買わない」的行動にもなります。 どちらにせよ皮肉な話ではありますがw 個人的にはせめてパソコン関係位は大目に見てねって思いますね。 Dynabookは今じゃシャープのブランド、スッタモンダの東芝メモリは キオクシアと名前を変え四日市工場で生産しています。

[@井伊亜]

ホント東証はガバガバなんだよな 東芝もだし日興やオリンパスもだし名門企業に兎に角甘い そりゃ名門企業は不正しなきゃ損状態なんだから不正するにするに決まってる

[@JB-mt8lt]

勤続32年の叔父に「東芝ってどんな会社？」と聞いたら「ヤクザみたいな会社」って抑揚もなく応えられて はぐらかされたな～って思ったけど真理なのかも

[@耕一郎横山]

東芝の子会社に勤めていましましたが、仕事ができないと、ボコボコに殴られて、その時のG席（◯台SC長）にお前、殴られただけで良かったな〜と言う、理不尽な事を言われた。数日後、そのG席に酒の席で殴られた。東芝の上場廃止は、当然の結果だ。

[@大野長八おおのちょうはち]

役員がサボる⁉️サラリーマン根性です‼️ハ、ハ、ハ

[@HH-fv6ci]

キングボンビー：「社長さん、社長さん、ウェスチングハウスを買ってきたのね～ん」 トウシバ：「・・・」

[@ky-ev2mz]

それは貧乏神では？

[@Sp-pf7mp]

キングボンビー（タイゾウ・ニシムロ）

[@001lonestar7]

「部品、下請けに高く売るねん！現金一杯ないと怖いねん」 「S＆W買ってきてん、なんと5倍の＄０。孫のためには安いもの」

[@たろすけA]

営業には「偽物の実力者」と「本物の実力者」の2種類いる。偽物の営業は ・売り物を良く知らない。 ・売り先を良く知らない。 ・勢いだけで結果を求める ・半径30cmしか見えてない と、昔教わったのですが、東芝の社長って正しく偽物の営業の典型ですね。 何故こんな経歴の人を社長にしたのか僕の中では未だに謎です。

[@PONKOCHINTA]

数字作りとハッタリかましが得意、 所謂「外面がいい」のが「偽物の実力者」。 浅い奴は自爆営業などで早々に自滅するが、 小賢しい奴はそれなりに実績作るから、 相当人をみる目がないと見抜けない。 実際営業職に限らず、それで出世してる人の多い事。 ただ身の丈以上の職責についてボロが出た時に、 その被害が甚大なのもまたお約束で…

[@坂上雲-f5s]

同業ライバルの日立が致命傷がないまま前事業業績悪かったときに、東芝のほうは業績よくて不思議に思ったな

[@団上中殿]

当時の報道では最初の粉飾は社長が「経団連の会長になりたい」という野望から出てきて、一度粉飾したらやり続けないとバレると言う事で、どんどんエスカレートしていったようですね。

[@Sp-pf7mp]

ここは西室泰三という経営者についてなんとか取材してほしい。東芝にも過去に取り上げた日本郵政もボッコボコにしたリアルキングボンビー

[@edge2009]

日本郵政は早めに退任してもらえたおかげでドールの減損が早くからできて粉飾しなくて済んだのがせめてもの救い

[@馬刺しソーダ-b]

当時の明石家サンタにいたなぁ 「自分、東芝の社員です」だけでプレゼント獲得できた人

[@カイセイ-h5s]

その回観たいわ。

[@MakitaMaki]

さらに当たったのがハイアールの家電セットだったんだよなあ。

[@カイセイ-h5s]

www.

[@iop1708]

不正会計判明時に株持っててえらい目に遭ったのを思い出しました。リクエストしてた一人なので動画解説に感謝です。あのときはホント、エライ目に遭った。そんな東芝も一部復帰。まだ問題だらけ、予断は許さないとはいえ、よくぞここまで持ち直したなと。まあ、心情的に二度と東芝の株は手を出さないだろうなー。

[@マルカ-j6n]

このチャンネルほど勉強になって面白いものはない。

[@iec67tk]

経営者は最低などと辛辣だったけど、NAND型フラッシュメモリの父こと舛岡富士雄さんを追い出した件などには触れないあたりに優しさを感じました。

[@箱庭の人-u4g]

逆に気になるな、それ。情報求む。

[@妖怪ここよみ]

@@箱庭の人-u4g NANDってのはケータイとかデジカメに使われてるような、電源切ってもデータとかやったことが残るメモリのこと。 昔はDRAMってメモリが主流でこれは電源切ると内容も消えるのが普通だった。舛岡富士雄さんは東芝で研究部門にいたんだけど、そんな時代に｢質は落ちても記憶されるのあったら良くね｣って考えてNANDを考えて経営はそっちに金かけた。 おかげでめっちゃ売れて、NANDの売上げは正に東芝を語る上で欠かせないレベルだった。当時の非常識がウン十年で我々の常識になるわけだ。 ただ原子力やら家電やら部門が多い東芝はこの技術のスゴさを見誤って出資しなかった。舛岡さんも｢もっと研究したい｣って大学教授に。そこにあのインテルやあのサムスンがカネ出したことで東芝は栄光の下で支えられてたNANDという柱を失った。 そこからは、ね。あの調子ですよ。震災、原発、サザエさん。

[@箱庭の人-u4g]

@@妖怪ここよみ ありがとうございます。

[@alaholylaboratory5509]

何で粉飾した経営陣が逮捕されないの？

[@remonremonremon]

お前の様な勘のいいガキは嫌いだ

[@LUCIFEL9]

裁判が行われてるのですから逮捕というか在宅起訴はされてるかと。

[@yuubou1986]

そもそも粉飾ではないからでは？ バイセル取引については粉飾じゃなくて粉飾紛い。

[@ヒロヒロ-g8c9i]

これが経団連トップだったんですからね。日本の経済を成長どころか売り払う気だったんてしようね

[@tn8718]

東芝社員の知人が社長が重要な海外出張に出てくれない、猫に餌やれなくなるからじゃないかとぼやいていた。その時は冗談だと思っていたけど、本当に悩んでいたのかも

[@youhey]

当時の粉飾決算のときの雰囲気は本当に胸糞悪くて、とんでもない額をごまかしてたのにメディア、財界、政府、果ては司法までが皆でスクラム組んで「東芝君を悪者にしないようにしようね！」って空気作ろうとしてたの見て、ああこいつらが20年間日本経済の足引っ張ってた連中なのかあって納得したなあ

[@おなか1]

子供が嘘ついて、その辻褄合わせる為にまた嘘ついて、取り返しがつかない事になっちゃったかんじがする

[@ワヤ-r2y]

経営者の無能・失敗を、社員におしつけるって最悪だなあ。 さっさと間違いを認めて撤退戦すべきなのに、ほんと無能でプライド・やる気が高い人が経営すると会社を不幸にする。

[@HH-fv6ci]

無能ではなかったと思いますが、エリートとしてキャリアを積んできただけに失敗を認める・許容することができなかったんだと思います。それが、チャレンジにつながった。

[@ワヤ-r2y]

@@HH-fv6ci 一生失敗しない人というのは存在しないので、失敗を認めて素早く撤退するスキルは、経営者は必須だと思います。 なので、そのスキルが無い場合、経営者としては無能だと思います。大塚家具も同じだと思いますが、経営判断ミスが長引くと会社が傾くので。

[@sen1000thousand]

@@HH-fv6ci 　失敗を認めれない。許容出来ないという時点で経営者以前に社会人として失格だわ。 そんな無能経営者が上にいる社員は不憫でしかないなぁ。

[@medusastyx4165]

まぁ、撤退戦やる度胸がある人から蹴落とされる社風だから、結局現状維持の人間が上に立ち続けることになったんじゃまいか。 不憫な一方で失敗する人間から出世街道はずれるっていう状態を放置した結果な気がする。

[@okori_zaru]

中央青山や新日本の解説動画があると嬉しいですね 監査法人のやらかしに焦点が当たった動画が来るとありがたいです

[@kandukikamibukuro4267]

社長が業務改善っていうだけで利益が出るなんて夢みたいだ～（） さておきWHが重すぎて当時から気になってました、動画ありがとうございます

[@雪ヶ谷れいる]

つくづく経営（リーダー）の仕事とは決断することと、その責任を背負うことで、そうすべき大企業がモラルを失うとはどれだけ恐ろしいことかを見せつけられる。 しかし、東証一部に戻っちゃったかあ。戻っちゃったんだよなあ（溜息）

[@ロンド祥子]

東芝って言えば東芝の当時の社長の息子が他の会社に東芝のコンピュータポスシステムを無理矢理入れさせて営業力を見せつけたっていうのが働いている時にあった。 でも実際は社長からの命令で息子の力でもなんでもないっていうので そこからこのメーカーやばいわって思って信用しなくなった

[@cathead27]

真面目に働いている社員が一番可愛そうだよ…😭

[@ヒト細胞]

叔父が東芝でSEとして働いてます。 叔父は無口な人でいつもあまり喋りませんが、いつも疲れた顔をしていました。 調べてみると東芝のSEって凄い多忙、と言うよりかはブラックなそうじゃないですか。叔父の身体が心配です。

[@Mayumlful]

知り合いは倒れて入院してたわ

[@THE.Everestlist]

@@ヒト細胞 さん、⛩⛰⛩🛕👏祈ります。

[@mayumikakinuma3343]

東芝って早稲田卒が多い、 大学の先輩後輩関係が就職しても続いているから無茶苦茶なことが出来るんじゃない？

[@nikupf]

カカさんの動画、内容がちゃんと濃いから好き。

[@katsuyama7810]

この話って明らかにおかしかったですけど、こういうのしっかり解説してもらえるのうれしいですね。ありがとうございます。

[@daikkekai]

東芝とオリンパスを許したのが東証最大の罪

[@Sp-pf7mp]

逆に搾り上げた「ライブドア・ショック」のときの東証のトップは東芝出身者なのも皮肉が効いてますよね。西室泰三って言うんですけど

[@user-oyadama]

チャレンジに新たな意味が付与された歴史的出来事ですな

[@pragman3561]

15:38 売上高＜利益の伝説のグラフは、上司の圧力に対する部下の無言のSOSだったのかなって 誰か経営陣1人でも気づけなかったのか、気づいていても言い出せなかったのか

[@babatakada1391]

東芝は常に無言の悲壮感が漂っていましたよ。新規現場でも傷が浅いうちは毎月のように数字が話題に上がりましたが、億単位でマイナスの月を重ねると自然と無言になりました。そしてリーダーを若い社員にすげ替えて無理難題を押し付ける……と妄想が過ぎました。

[@梅昆布茶-x2u]

@昭和男子 さん 社長チャレンジが下に先送りされて、関連子会社までにも流れて来て課長クラスはバレれば業務上横領になる事をさせられてましたね。

[@iec67tk]

業務改善のためにやっていたMIプロジェクトが、最初から用意した結論に合わせてエビデンスを集めて数字をいじって根拠とする本末転倒な活動と化し、結果として会社の粉飾体質強化に貢献したのは凄い皮肉ですね。

[@SASAMkII]

「駄目な事業だから直ぐに切るのは良くない」っていうのはある意味では正しいときもあるんで難しい話ですね…

[@まじんぶー-t8k]

渋沢見たら泣くだろうなぁ私が生まれた国は今こんな風になってるのかって思うだろうなぁ

[@おおちゃん-i2q]

動画の内容と全く関係ないけど、ゆっくりボイスの「は？」ってセリフが何故か好き

[@楠早苗-i9h]

前後編なら後半が上がってから一気に見ますものねぇ　一週間ウズウズしながら待ってました

[@うずら-y4e]

うp主のウマ娘愛が感じられた

[@wonderland2007jp]

しくじり企業（本編） ＋ しくじり企業L（調査報告書を読もう） ＝ カカチャンネルの集大成

[@CHAOS-qs5py]

どこの店を探しても東芝の製品がないと思ったら…そういうことだったのね。スーパー自己中の欲ボケ経営者が率いる企業の末路、恐ろしいほど似てくるもんですねえ。

[@黄色よっしー]

東芝では、社員が不祥事おこすと、「職場ミーティング」で再発防止策を話し合わされるんだけど、 この事件についての「職場ミーティング」は、社員一同総ポカーン(　ﾟдﾟ)状態だったのは懐かしい思い出。

[@梅昆布茶-x2u]

コンプラ教育のe-Learningの問題で省庁の役人や外国大使と会食しちゃいけませんとか、 そもそも一担当でそんな美味しい場面ねーだろもうちょっと現場見て問題作れって突っ込んだのは良い思い出ｗ

[@黄色よっしー]

@@梅昆布茶-x2u そんなのもありましたね(笑)。

[@smisyaran827]

これで上場廃止にならない東証ってすごいな

[@すずみほ-c9d]

ここ30年で日本の経済や技術がなぜ停滞したかの縮図だな。

[@GabrielleduVent]

東芝のノートパソコンは大学時代、本当にお世話になって、願わくばずっと東芝のノートパソコンを使っていこうと固く誓うほど好きだったので作らなくなったのが恨めしくてならない。ASUSは本当は買いたくないんだよおおおおお（叫

[@yosihisatagami972]

｢勉強になった……｣と関心して見終わった瞬間に東芝のCMに切り替わって笑ってしまったわwww

[@torakoara1]

8:30 「キャリーオーバーしています！ ロト7」 のcmが流れたw

[@mayumikakinuma3343]

解説ありがとうございます。 仏在住ですが、2000年代の初め頃フランスでは小学生の3年生ぐらいから中学生に将来必ず就職する為には誰でもパソコンを使えないといけないということで(低所得家庭の子供は家にパソコンが無いことがあつた)全員にノートパソコンを無料で貸し出しました。「すごいなぁ、フランスはぁ」と思っていたら 子供が持って帰ってきたノートパソコンがだったのでビックリしました。 今だにアレはどういう事情(まぁ入札価格だろうけど)で 東芝が引き受けたのか？と思っていましたが、なんか納得した。

[@bintorudoora]

いつも楽しく勉強させてもらってます！これからも動画投稿よろしくお願いします！

[@KajikimanjyouJP]

ま〜営業上がりはやべぇ奴多いからなぁ

[@なんだかんだ-e7l]

経済に詳しくないので「のれん」という言葉を調べて意味がわかりました。 このチャンネルは、とっても勉強になりますね。テレビが廃れるわけが解りました。 川崎事業所にいた時よく線路向いのライバルでもある東芝の連中と競り合って一緒に飲んだもんです。 無関係の客達を巻き込んで両社員みんなで裸踊りして何件も居酒屋を「出禁」になりましたよ。

[@shinashizawa5366]

利益が売上を上回るというパワーワード

[@takutaku7833]

粉飾と虚偽と、プライドだけが高い会社

[@安藤流律儀]

危ない会社の例として、霊夢がイニシャルながら上げてましたからね、ついに登場

[@赤井雷]

『社長がアホ』は当たってたなww

[@sshiba8319]

よくこんなわかりやすくまとめたな👍️

[@niko25punpun]

前職が渦中の部門とそこそこ取引があった。 最初に不正会計が報道されたとき、営業部全員がその話題で持ち切り、東芝の担当者はその日のうちに府中に飛んで行った で、帰ってきた担当者は何を吹き込まれたのか『色々話を聞きましたが大丈夫みたいです』、『メディアの報道は実態を伝えていない、デタラメばっかり』と。 それから１年後には注文はパッタり無くなって、毎年ゴルフ接待を要求してきたヤツ、出来の悪い娘を発注をちらつかせてコネ入社させてきたヤツ “長年培ってきた我が社の大事な人脈”と思れていた人間はみーんな連絡が付かなくなった

[@桂小太郎-q9o]

おおおお！楽しみにしていました！

[@大絶画]

このシリーズを一言でまとめるなら･･･「おごれるものは久しからず」でしょうね。

[@peppertaro2224]

奈落の底への転落を回避できる分岐点は幾つもあったのに、ことごとく…。

[@大絶画]

@@peppertaro2224 なまじ成功しているせいか「他の奴は失敗したが、自分だけは大丈夫」と思い込んでいるように見える。

[@みつきん-m7y]

@@peppertaro2224 はへしふはしひさひひはひさはさひはさひ

[@如月-l1z]

現役の会社の解説は原則しないと言ってたのによほどひどいんだろうなと思ったらシリーズ最強レベルで酷かった

[@dogrush1980]

下手すると訴訟リスクはあると思います。 それこそアメリカだったら、まかり間違えば結構怖い事になるかも知れません。

[@imotaro888]

全編後編ともに面白かったです。主様編集お疲れさまでした。 最近この会社は物言う株主と揉めてますね。 先日、久しぶりにホームページを見てみたら、昔頻繁に会議室で机をバンバン叩きまくって部下を罵倒していた、パワハラの塊みたいな人が役員に名を連ねていてビックリしました。 この会社は多分同じ失敗をまた繰り返すでしょう。 前回の不祥事の時に一度潰しておいた方が良かったと思います。

[@青い人-y4x]

いつも勉強させて頂いています。 1点細かいのですが、気になりました。 工事進行基準ですが、通常用いられる原価比例法の計算では進捗度の計算を原価(費用)÷総原価で行いますので、 計算の基礎となる原価側は発生額をそのまま計上することになります。 よって”進行に応じて"計上するのは売上側のみとなります。

[@コスミ_スミコ]

この動画を見ていたら、当のTOSHIBAの広告が入りました…

[@murkymurk8305]

山崎元氏の東芝論をドラマチックに語った内容、さすがです。まだまだドラマは続きそうですけどね...

[@zekuzwei]

前半が企業の歴史、後半が調査報告書ですか… かなり長続きしてて最近酷い経営危機に陥ってる企業の内幕を語る上では適切かもしれませんね。

[@azumiruu]

音楽ファン的には東芝音楽工業（後の東芝EMI）を無くした罪もある。 EMIに買収されても、そのEMIも消滅したし。。。

[@mucci19821110]

2021/4/14　とりあえず数カ月後にはこの動画の続きができそうな流れになってまいりました（買収報道からの社長辞任）

[@高橋学-w1l]

東芝の悪かったところを解説してるのに、TOSHIBAのCMがブッ込んできやがった！！

[@飯塚昭夫]

面白い動画、有難うございました。膨大な第三者報告書が解り易くよくまとまっていますね。4/15現在の海外投資ファンドの買収提案とそれに伴う車谷社長の辞任を含めて、パートⅢを期待しております。

[@カラウリ]

いつもたのしく見ています。これからも茶番劇頑張ってください❗

[@peppertaro2224]

「「茶番て言うな！」」

[@NIAO3CHAO2]

コンサルの話を監査法人扱いされるのは…と思ったけど並列扱いなったの2015年でこれやった時代はまだコンサルは監査部門の下にあったのか。監査法人といえば中央青山あたりの解説を見たいです！

[@doretnoughtnine]

「視聴者をだまくらかせるのでないかと思いma(」 \始めい!!/ 吹きましたwww

[@skasaha]

楽しみ！

[@コメントマシーン]

経団連周りの経営者が日本経済を悪くした原因の一つであることは間違いがない。

[@空母瑞穂]

東芝機械のココム違反時の、東芝本社の対応を見ていて、こ東芝はダメだなと思いました。 対岸の火事みたいな呑気な対応でした。最後は国に怒られて、社長が解任になりました。 社員に対する扱いも。。工場の社員食堂は昼食時は屋外に長蛇の列が出来ていました。 雨が降ったら傘をさして待つんだろうね。社員を大事にしていないね。 浜町町の東芝ビルの役員室は無駄に広くて、豪華でした。

[@monzaemontikamatu8512]

西田とかは問題が表面化する前、経済誌に私の一日の時間の使い方的なの載せてて今思うとほんと草

[@Jade.Mt.]

東芝の粉飾内容は凄い勉強になった

[@Halle__]

9:08 ここの流れクソ笑った 15:37　なんと言ってもこれよ。これ本当に申し訳ないんだけど何回見ても笑う

[@梅昆布茶-x2u]

韓国のワロス曲線を思い出しましたｗ

[@hotfruitsponch]

借金しまくった結果、最後は自らの手足内臓を切り落として売って命をつないだ どうしようもない人間の末路を見てるようだった

[@MrShinji2011]

しかも元気な部分しか買い取られないから、残った部分は病気の塊というね・・・

[@peppertaro2224]

それは果たして「生きている」と言えるのか…？

[@tem5200]

でも株価調子いいっすよ

[@fal960]

素晴らしい解説

[@コスモ星丸]

ライブドアを東証から追放した当時の東証社長が西室じゃなかったかな？東芝は一部復活したけど、まだ現在進行形の闇を抱えていそうで怖い😱

[@tker5626]

どうしても現金が必要になって、利益出てる優秀な事業部から売っていって命をどうにか繋いだ残りだもんね。 会社としてどう成り立ってるかすらわかんなくなってきてる気がする。

[@太郎スリーセブン]

足元気をつけて歩かないと躓く。周りも衝突してくるものもあるかもしれないしお天道様からも何かしら降ってくるかも…ひとつひとつの行いにもリスクがどうかかってくるのか、どう避ければいいのか勉強しないといけないのかも

[@atsusu]

主犯の一人の西室は結局責任は一切取らずに死んでいったからな。 郵政の時にもアホみたいな買収して6000億円の損失だして、損失額のギネス記録があるなら十分トップ狙えるだろ。

[@edge2009]

郵政はまだ早死してもらえたおかげで粉飾せずトールの減損を早く出来たのがせめてもの救い

[@風呂と井戸と金と5月の天]

光る光る東芝回る回る東芝♪

[@peppertaro2224]

ピカピカ光る東芝のネオンサインが、奈落への坂を転げ落ちていく、の図w

[@ジョーホーツーシン]

東芝がーって言うけど、構造的にはどこもこうなり得るよ。だって役員になるのは成績がいい幹部。一番成績がわかりやすいのがいくつ契約とったっていう営業。当然営業は売るだけで評価されるからその他の客目線、生産能力、部署間の関係なんて気にしなくても評価される。そして役員に選ばれた営業出身者は身内贔屓、現場のこと知らずに、数字がわかりやすい営業から次期役員を選出して・・・。結局現場のことなんか知らない役員陣のできあがり。 ようはわかりもしない人間が評価しようとするから歪なことになる。

[@茶釜熱々]

東芝もラグビーチーム見習って"One team"となって戦っていけばよかったのに...

[@PINA2121]

いやぁ、すごい面白いかったです。複雑だなと思ってたけど、複雑すぎます。日本が誇る家電製造会社だったのに・・・でも面白かったです

[@ましゅう-w3g]

モーレツとかいう目に見えない力で上手くいった成功体験から経営方針が実を伴わなくても誰も意を唱えなくなっちゃう雰囲気を醸成したという意味で個人的には土光さんも評価できないと思っちゃう。

[@Wチーズまっくん]

心電図がサイコー

[@kkkkkkkkkkatsumi]

物凄い経緯・・・こんな事になっていたのか、と驚いてしまいました。心底こわい(；ﾟДﾟ)

[@KamenRiderSeiryuXV0]

新しい動画を待ってましたぜー

[@thousandscrystal]

お公家さんといわれて納得👍　野武士がいるなら落武者は❓（　＾ω＾）・・・今回もおもろくてわかりやすかったです🙌😃

[@しゃろ-b9r]

どぶろっくの歌でやって欲しいな。 私、どぶろっくの追いかけやってたんで色々知ってるんですよ。 ちな、落合さんって東芝野球部出身ですよ。

[@Momo2525_]

一番申し訳なく思うべきはこんなところで内部情報を簡単に暴露することだと思うよ。 コンプラも守れない、情報管理の重要性も理解できてない自分をまず恥じたら？ 自分は違うんですって顔してるけど、東芝の低クオリティ社員を体現してるだけ。

[@ヤジン1世]

ウマ娘にハマっていることはわかった

[@rococo_creative]

面白かったー。

[@MrHomerunkinghide]

大手企業にありがちですね

[@S春香]

いや～勉強になりました😄 長くても分かりやすい動画を、どうもありがとうございます！ 業績を改ざんしていた経営側の言い訳を、一個させてもらえば、まさか日本の景気が３０年も上がらないとは、思わなかったのでしょうね💧景気が良くなって、巻き返せるまで隠しおおせれば、なんとかなるやろと思ってた感も、少し感じました。。。。まあ、情勢を読み間違えたのですから、やっぱ責任は取ってもらわねばですけど。

[@音庵-i1h]

工事進行基準では、請け負った工事全体の収益を 当期に発生した原価÷予想される総原価の割合だけ期間収益に組み入れることができます。 この場合、その期の工事費がかさんだ上に、予想総原価を修正しなかったらどうなるか 工期全体収益の多くの割合を前倒しで計上できるのです。 裏を返すと損失の先送り、とも言えます。

[@glayzoneeste8526]

わかりやすい

[@みずひろ-v4y]

不正会計を推奨した社長は何なの、部下に超能力にでも目覚めろってのか、頭おかしい。

[@凪るみの]

泥棒対策には泥棒を雇うのが一番とかいう的確すぎる表現

[@アルターエゴ-g7f]

日本の大手って良くも悪くも、官僚気質というか。規模が膨らにつれて、既得権益まみれになって保守的思考に変わっちゃう。新しいことが出来なくなるシステムが構築されて破滅していくという……

[@shogo1295]

楽しみにしてました後半