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Come organizzare l’azienda? Antonio Panico Business Coach risponde
Se sei il collo di bottiglia di tutte le
attività della tua azienda, se non riesci a liberare tempo
per te, a scalare la tua impresa, a far funzionare tutto velocemente,
il tuo problema principale probabilmente è l'organizzazione.
Molti provano a organizzare anche chiamando consulenti esterni, consulenti, processo,
lavorando tanti mesi, facendo un sacco di lavoro, un sacco di burocrazia.
Ma poi alla fine non portano a casa niente e si sentono sempre al punto di partenza.
In realtà organizzare l'azienda, liberare il tempo e scalare il business sono una
cosa che si può fare se si ha un metodo snello e fatto di buon senso, senza stare
a fare miliardi di processi e riempire tantissime carte, facendo moltissima
burocrazia.
Per organizzare l'azienda, noi seguiamo questi quattro passi ottenendo
degli ottimi risultati, ottenuti sia sulla mia azienda che sulle aziende nostre clienti.
La prima cosa da fare è creare un flusso di lavoro, ovvero devi analizzare, scrivere tutto il processo produttivo
dall'inizio alla fine, da quando il cliente entra a quando esce,
oppure da quando entra la materia prima, a quando arriva sugli scaffali dei negozi.
Ovviamente questo lo si deve molto
customizzare e fare molto su misura della transazione.
Nella maggior parte dei casi, troviamo tra le quattro e le otto macro aree.
Le macroaree sono delle attività macroscopica, come il marketing, la ricezione della clientela,
la vendita, la parte amministrativa, la produzione, il Customer Care.
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