Como se interviene el clima laboral

[@jeniffernunez3056]

Feliz día a todos, saludos desde Honduras

[@PRAXhr]

Gracias por tu mensaje Jeniffer, ¿Que tal te pareció el video? Si quieres profundizar más Clima laboral te invitamos a consultar estas dos listas de reproducción kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXuzHO1iA_858muDENZXfnfl kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXtiAAfJEKs0Qc9zux1GDV9D

[@jenryhidalgo3124]

Saludos desde el Perú. Lima, Les saluda Jenry Hidalgo

[@PRAXhr]

Gracias por tu mensaje, espero que te haya gustado el ciclo, si quieres ver nuestra selección de videos sobre clima laboral y clima de la seguridad te invitamos a consultar estas dos listas de reproducción: kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXuzHO1iA_858muDENZXfnfl kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXtiAAfJEKs0Qc9zux1GDV9D

[@ysmarytrejoflores6187]

Agradecida por estas 4 sesiones formativas de estas ultimas semanas las cuales son bien importante, especialmente de cara al futuro próximo con esta nueva realidad. Que frecuencia usted recomienda aplicar para medir el clima laboral, anualmente? gracias por su atenta respuesta.

[@PRAXhr]

Gracias por tu mensaje, nos alegra que hagas parte de esta comunidad. En general siempre recomiendo que el clima laboral se evalúe 4 veces al año, independiente del momento en el cual se encuentre la empresa, de hecho, cuando hay situaciones más dificiles es cuando deberiamos evaluar e intervenir con mayor prontitud. Para profundizar en los temas de clima laboral y clima de la seguridad te invitamos a consultar estas dos listas de reproducción kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXuzHO1iA_858muDENZXfnfl kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXtiAAfJEKs0Qc9zux1GDV9D

[@ginalozano3037]

Hola bien día un saludo desde Honduras

[@PRAXhr]

Un salud a ti tambien Gina, gracias por hacer parte de esta comunidad. Para profundizar en este tema te invitamos a consultar estas dos listas de reproducción kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXuzHO1iA_858muDENZXfnfl , kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXtiAAfJEKs0Qc9zux1GDV9D

[@celestevargas6989]

Muchas gracias por esta oportunidad, saludos desde Honduras.

[@PRAXhr]

Muchas gracias a ti Celeste por participar. Para profundizar en el tema te invitamos a consultar estas dos listas de reproducción kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXuzHO1iA_858muDENZXfnfl kzbin.info/aero/PLiem-j_TihXtiAAfJEKs0Qc9zux1GDV9D

[@rommcp]

Estimado, sigo su canal de KZbin y he visto la mayoría de sus videos, es especial los relacionados a clima laboral y de SS. Sin embargo, las intervenciones que usted sugiere están basadas únicamente en comunicación de logros, establecimiento de metas con desafío, retroalimentación, recompensa, relación de acciones con la misión y visión de la empresa. Si un trabajador no ha desarrollado una competencia comunicativa como para valorar correctamente el feedback de su superior, o no ha desarrollado una visión sistémica de sus acciones, entonces todo lo que usted ha sugerido desde Fernando Toro para una intervención, no tendrá el efecto de cambio esperado. Aún más, que pasa si el trabajador tiene las competencias: visión sistémica de sus acciones, ponderación correctamente el feedback de su superior; pero aún así no se genera el cambio esperado en el clima laboral. En este caso, no estamos en el terreno sugerido por usted sino en un terreno más de la psicología individual. Es un problema subyacente en la psique del trabajador (estableciemiento de valores y creencias, y por ende, esta situación no se puede abordar de forma grupal, como un clima sino individual. Le agradecería que nos aclare cual es el alcance válido de la intervención que usted sugiere y en que casos su propuesta ya no sería válida. Muchas gracias

[@PRAXhr]

Hola Rommel, muchas gracias por tu mensaje. Las intervenciones que nosotros recomendamos en el campo organizacional dependen del fenómeno a intervenir, es el fenómeno y sus determinantes los que influyen en qué intervenir y como. El clima organizacional no es un fenómeno individual, si no social, por ello no se interviene en las personas, cambiar el clima implica cambiar las condiciones del trabajo. En algunos casos dichas condiciones tienen que ver con las personas, por ejemplo la habilidad para comunicarse, en ese sentido es válida la intervención individual, pero sin desconocer que la comunicación no solo se afecta por la habilidad, los procesos, tecnologías, etc, también influyen en ella. En general, en el contexto organizacional, la mayoría de determinantes tienen que ver con la condición del trabajo, no con recursos personales y si tuviera que ver con recursos individuales, esto sería también sería un problema de la organización del trabajo ya que la selección debe garantizar que ese tipo de cosas no sucedan.

[@adrianacorrea9028]

Excelente y oportuno el tema

[@PRAXhr]

Hola Adriana, muchas gracias por tu mensaje, ¿Que fue lo que más te gustó?

[@karenestrada415]

Hola buenas tardes. Me puede dar una recomendación para hacer un plan de intervención en una empresa con problemática de falta de empatía te lo agradecería mucho . Saludos desde el estado de México

[@PRAXhr]

Hola Karen, es necesario tener más contexto e información sobre la empresa, sobre todo comprender cual es el problema o reto que tienen, con gusto si lo requieres podemos brindarte asesoría, escríbenos a [e-mail] para entrar en contacto y enviarte una propuesta.

[@karencordon422]

Buenas tardes, un cordial saludo, sigo su página desde hace un tiempo, me interesa el tema del clima organizacional en las empresas. Al respecto tengo una duda, en relación a los niveles de interpretación de los resultados... quisiera aplicar una encuesta en una pequeña empresa (diseñada a su medida)... pero me gustaría tener literatura que indique sobre cómo diseñar los niveles de interpretación... ¿podrían recomendarme algo para leer por favor? He visto investigaciones en las que utilizan niveles irregulares.. por ejemplo de 0 a 50 es un clima crítico, de 51 a 60 un clima débil... Pero también he visto en otros estudios que usan niveles regulares, es decir con la misma cantidad de puntuaciones en cada rango, por ejemplo de 0 a 25 es crítico, de 26 a 50 es débil... y así sucesivamente. De antemano agradezco cualquier recomendación u orientación respecto algún respaldo teórico en relación a este tema, qué debe prevalecer al momento de diseñar esos niveles de interpretación.

[@PRAXhr]

Hola Karen. Lo que mencionas es la escala de la variable, unos cuestionarios tienen escalas de 0-1 otras de 0-100, es algo arbitrario, depende del autor del instrumento como lo diseña y cada instrumento tiene en su manual de uso la explicación sobre cómo interpretarlo. Técnicamente puedes buscar por el términos baremos, que es la forma en que usualmente se construyen estas escalas. Te recomendamos que utilices cuestionarios validados y estandarizados para medir clima organizacional, construir adecuadamente un instrumento es un proceso complejo, que toma tiempo y que requiere conocimientos especializados en psicometría. Puedes crear una cuenta en PRAX para la empresa y usar la evaluación de clima organizacional que tenemos disponible: www.prax.com.co/clima-organizacional

[@TheElrichi]

Hola gracias por el Webinnar, saludos desde México. ¿Dónde puedo ver el libro?

[@PRAXhr]

Hola Israel, puedes buscarlo acá cincel.com.co/landing

[@juansarmientomolina5760]

Estimado Sebastián, me puedes compartir algún artículo sobre modelos de intervención, gracias. ¡Excelente video!

[@PRAXhr]

Hoja Juan, te recomiendo mucho este libro Ehrhart, M. G., Schneider, B., & Macey, W. H. (2014). Organizational Climate and Culture: An Introduction to Theory, Research, and Practice. Routledge.

[@denismelean3573]

Una pregunta por favor como elaboro yo un proyecto factible con respecto a las relaciones interpersonale y clima organizacional

[@PRAXhr]

Hola, te recomiendo inicialmente especificar mejor cual es el problema que quieres resolver, ya sea un vacío en el conocimiento sobre la relación entre estos dos aspectos o alguna necesidad aplicada que no esté cubierta, esto te puede orientar en definir tu proyecto

[@adrianamadormorales8247]

GRACIAS

[@PRAXhr]

Hola, gracias por comentar, esperamos te haya gustado el video

[@marthaizaguirre2733]

puedes orientar sobre las recompensas recomendadas o cómo saber cómo recompensar

[@PRAXhr]

Hola Martha, las recompensas se pueden dividir en dos tipos, materiales o psicológicas. Dentro de las materiales se encuentra el salario, el cual es un gran motivante hasta que alcance para cubrir las necesidades básicas del trabajador y tener seguridad financiera, desde ese momento son más efectivas las recompensas psicológicas, de este tipo hay muchas y tienden a variar de persona a persona, pero en general, es una gran recompensa psicológica realizar trabajos que sean ricos en contenidos, desafiantes, con los cual el trabajador se sienta identificado y sobre todo reconozca cuál es su impacto sobre el bienestar de otras personas, es uno de los más grandes motivantes. Espero que esta información te haya sido útil y gracias por vernos.

[@fernandamatta7584]

Sebastián por favor me compartes el enlace de la página de CINCEL para descargar el libro. Gracias

[@PRAXhr]

Hace poco cambiaron la página pero deberías poder encontrarlo navegando acá cincel.com.co/

[@marisolguevara8522]

Marisol de Panamá

[@PRAXhr]

Hola Marisol, bienvenida al canal. ¿Cómo te pareció el video?

[@daivyrodriguez]

Necesito él link del libro

[@PRAXhr]

Hola Daivy, con gusto tratamos de ayudarte en lo que nos indicas. Si comprendo bien haces referencia al libro de Cincel que menciono, si es así en esta página deberías poder encontrarlo, no tengo el enlace especifico cincel.com.co/ espero te sirva

[@denismelean3573]

Venezuela

[@PRAXhr]

Hola, gracias por comentar, esperamos te haya gustado el video

[@denismelean3573]

Denis melean

[@PRAXhr]

Hola, gracias por comentar, esperamos te haya gustado el video

[@marioduran7154]

U

[@PRAXhr]

Hola Mario, ¿En qué podemos ayudarte?

[@patrixia181]

Mucha previa, publicidad, horrible tu canal . Deberías hablar de lo que indica el video.

[@PRAXhr]

Hola, muchas gracias por tu retroalimentación, estamos comprometidos con crear contenido de alta calidad, tendremos en cuenta lo que nos compartes para continuar mejorando

[@carlosaretio7410]

Un pelado no puede ser experto en nada.

[@PRAXhr]

Hola Carlos, disculpa, no te comprendo, te invitamos a ampliar tu idea. ¿Hay algo en lo que podamos ayudarte?

[@monkeyd.thorfinn180]

xdddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd tu viste el video?

[@felipekrizthobal231]

jajajajjajaja Saitama sabe de clima organizacional, ve el video jajajajajajaj