CONCLUSION Julia de Funès, philosophe

[@constantinsarafian5942]

Analyse pertinente et excellente, bravo. On aimerait que des formations soient données par cette personne aux DRH de tout type d'entreprise : public, privé, et même associatif... Bravo madame.

[@jean-baptistebuisson2616]

J'adore !

[@jeromelecuelle5396]

Hahaha une chaine Malakoff Médéric , les mutuelles sont l'archétype du système zombie , à la limite de la mafia, douce ironie de voir cette philosophe diffusée sous cette estampille

[@CeliaRibeiro-eu9mv]

Bravo! Je découvre cette magnifique philosophe d’une intelligence remarquable, qui fait du bien. Son explication sur « le sens » m’a particulièrement touché.

[@pierreader1435]

Et la confiance en soi ? Et quant à Jeanvaljean, il retombe après sa rencontre avec monseigneur Bienvenue, évêque de Digne. Cela dit vous êtes merveilleuse

[@olivajean7362]

Pour ce que j'ai connu, les normes ISO 9000 machins, ISO 9002 trucs et les procédures formatives. Si elles sont appliquées à la lettre deviennent très vite bloquantes. le système pervers de la petite hiérarchie laisse passer les lignes en toutes connaissance de cause en ne couvrant jamais les éventuels problèmes qui en découleraient.

[@ulrichb8461]

​@UCjeEiVdQ65EqtZhyza-JZSQ​ Je connais bien la série des normes ISO 9000, qui sur la base de l’expérience passée, défini "La Règle" dont le respect est contrôlé par les organismes de certification. Ici aussi les entreprises ne sont pas à l’abri du "Cygne noir". En effet, avec la numérisation accélérée, la montée en puissance du Big Data et de l'Intelligence Artificielle, les process métier des entreprises vont périodiquement évoluer. Comme pour le Covid-19, il y a deux écoles. Les uns respectueux de "La Règle" et pour justifier peut-être leur inaction devant l’incertitude vont se réfugier derrière cette certification afin de la conserver au risque d’affaiblir l’entreprise. Les autres, plus téméraires, sont prêt à transgresser "La Règle" pour que l’entreprise reste compétitive.

[@ulrichb8461]

​@UCjeEiVdQ65EqtZhyza-JZSQ​ Je connais bien la série des normes ISO 9000, qui sur la base de l’expérience passée, défini "La Règle" dont le respect est contrôlé par les organismes de certification. Ici aussi les entreprises ne sont pas à l’abri du "Cygne noir". En effet, avec la numérisation accélérée, la montée en puissance du Big Data et de l'Intelligence Artificielle, les process métier des entreprises vont périodiquement évoluer. Comme pour le Covid-19, il y a deux écoles. Les uns respectueux de "La Règle" et pour justifier peut-être leur inaction devant l’incertitude vont se réfugier derrière cette certification afin de la conserver au risque d’affaiblir l’entreprise. Les autres, plus téméraires, sont prêt à transgresser "La Règle" pour que l’entreprise reste compétitive.

[@natmaka]

Comme montré par Jacques Ellul la technique est seulement soucieuse de rendement, d'efficacité (donc, du point de vue d'un humain, de ses propres modalités plutôt que de son objectif).

[@philippeventura5563]

Manifique .sept .personne respect les .hunmai

[@Damien2084]

Mot-clé : fragilité, fourtoux, merdouille, crainte, sexe, deculpabilisation, passion, mélange, infantile, opportunité, mobbidick, homme d'affaire, injonction de taille, grande ou moyenne, s'agiter dans des procès, 5 sens, "tiser la chose", les fessons, fessance, homme charmant, flux transverse, Heidegger, "la philo", darwinien, Jerusalem, Hitler, torture, Les Misérables, changer de côté, donnez-nous du sens, s'initier, win-win, imprévisible, retomber sur mes pattes, si je me ferme, j'assure quand meme, Brainstorming, reunion. Sans oublier "misère de la fast-philosophie" : J.de Funès

[@nikoslepoulpe1392]

Que de sage dans ses propos. Un délice pour l'intellect. Femme et philosophe remarquable.

[@jeanv.pelletier8636]

Je vous aime Madame Julia de Funes.

[@sadektako2845]

Funés,peut etre au debut founés ,le boeuf ,origine lointaine de chez nous?

[@MaGic-tf3by]

Ça fait plusieurs fois que j’écoute cette personne. Ce qui me gêne dans ses propos c’est qu’on ressent trop qu’elle veut nous dire « ça c’est pas la vérité mais par contre voilà qu’elle est elle ». Pour autant qu’elle s’en défend à un moment en disant « je précise bien que je ne prétends pas avoir la vérité car un philosophe questionne ». Mais pour être honnête j’entends beaucoup plus d’affirmations assez certaines ici qu’un véritable art du questionnement qui n’est pas donné à tout le monde car pas facile à manier vraiment. D’ailleurs quand quelqu’un s’en défend comme elle le fait à un moment du discours, c’est que pile à ce moment la personne est fort probablement en train d’asséner une vérité et qu’elle s’en rend compte elle même et s’en défendre immédiatement ensuite donc. Pourquoi avoir besoin de le préciser si c’est très clair que ce n’est pas une vérité ? Pas besoin de le dire normalement, on devrait être capable de nous meme de le sentir spontanément si le message est bien calé ? Je me demande si en réalité elle ne se cache pas derrière l’idee du philosophe alors qu’elle a des opinions très fixées ? Ce qu elle a tout à fait le droit d’avoir comme tout le monde mais ça serait plus clair d’être transparente en cela alors. Résultat je sens intuitivement son message pas tout à fait dans une justesse et donc difficile d’écouter tout car on final s’est cousu d’opinions assez fermées qu’elle tente de diluer très discrètement dans de la philosophie pour diluer ses certitudes qu’on ressent qu’elle n’assume pas vraiment jusqu’au bout. Et cela donne un ton discrètement nerveux et limite un peu moral. C’est dommage il y a des débuts d’amorce de sujet intéressants pour autant. Bonne continuation

[@amanieux]

si les process sont en hausse ( complexite exterieur x5 , process interne = x35) c'est pour limiter les risques. on licencie qqun pour avoir avoir fait prendre un risque a l'entreprise on recompense qqun qui a protege l'entreprise.

[@ulrichb8461]

5:45 "On n'entreprend pas, on exécute" C'est le drame des organisations avec trop de process. Il n'y a plus d'initiative. L'homme dans l'action passe au second rang et parfois n'a même pas son mot à dire. Pourquoi ? Parce qu'un groupe d'hommes, en réflexion à un moment et un contexte donnés, ont jugé bon et de bonne foi de réduire un risque. Mais au moment de l'action, le contexte est peut-être très différent et l'homme d'action, pour répondre à une nouvelle situation, ne peut pas prendre d'initiative, il est obligé d'exécuter le process. Il se sent dévalorisé car on ne lui fait pas confiance.

[@olivajean7362]

@@ulrichb8461 Il ne faut surtout pas transgresser la règle. SAUF en cas d'urgences mais là, le chefaillon intermédiaire fermera lâchement les yeux pour que les choses se fassent. Là, pas de visite de sécurité, pas de contrôle de procédure, pas d’audit et la gloriole en reviendra au chefaillon qui aura assurer la continuité de services

[@ulrichb8461]

@@olivajean7362 Le problème est que "La Règle" a été définie en fonction de l'expérience passée, si elle s'est avérée valable dans de nombreux cas, il arrive parfois qu'un évènement imprévisible la remette en question. C'est la théorie du Cygne noir, Wikipédia l'explique très bien. Le meilleur exemple que l'on puisse donner c'est ce que nous vivons actuellement, la pandémie du Covid-19. Les uns sont favorables à transgresser la sacro-sainte règle « Étude randomisée en double aveugle » et à privilégier l’action. C’est le cas entre autre du professeur Didier Raoult de Marseille qui privilégie l’action en prescrivant la chloroquine. Les autres, plus prudents, se réfugient derrière "La Règle". Quand je vois la haine qui s’exprime en direct à la télé à ce sujet, je pense qu’il ne s’agit pas d’une guerre des experts, mais d’une guerre d’égos. En bref le Pr Didier Raoult en transgressant "La Règle", leur vole la vedette.

[@GiuseppeSALVAGGIO]

On l'entend plus. Elle a vendu ses bouquins et puis ciao ?

[@camsincamsin2101]

Bien sûr que si vous êtes la pour faire votre promo. Bien sûr que si vous êtes sur votre perchoir. Malheureusement ce n'est pas le perchoir du philosophe. Vous vous perdez dans vos idées, en disant tout et son contraire.