Super, ich bin durch Zufall darauf gestoßen und habe eben festgestellt, dass die Firma in der ich arbeite, genau so funktioniert hat. Es dauerte tatsächlich Jahre, bis wir passende Mitglieder gefunden hatten, aber schlussendlich war es so, dass alle ausführliches Basiswissen teilen, es jeweils einen Profi in einem bestimmten Gebiet gibt, der gleichzeitig die Vertretung für einen anderen Profi darstellt. So ist auch im Krankheitsfall normalerweise jemand zugegegen, der weiß, was gerade Sache ist und handelt. Ich finde diese Art von Arbeit, in der man als Mitglied der Gruppe und als Profi hochgeschätzt wird, mit dem Wissen, dass es trotzdem eine Vertretung gibt, absolut fantastisch.
@matthiaskarnutsch50983 жыл бұрын
Kurz, klar und super erklärt!
@dorisgervasi53557 жыл бұрын
Kurz, klar und hilfreich!
@georginnerhofer19223 жыл бұрын
Super video sehr gut erklärt! danke
@DuesenG Жыл бұрын
Gutes Video sollte mal an Justin W. gehen
@lisasimpson83182 жыл бұрын
Der gruppendynamische Ansatz ist aufwändig ja, aber er ist nicht kontrollierbar, da nichts beständiger ist, als der Wandel. Und wenn Wandel ein Merkmal von Unternehmen ist, warum muss man dann Gruppendynamik etablieren..Es ist wohl vergleichbar mit Beziehungen, man geht mehr oder weniger immer Kompromisse ein. Ein interessanter Aspekt ist auch, dass es nach Auflösung einer Gruppe oft dazu kommt, das Mitglieder sich oft, gelöst von der Gruppendynamik, Mitgliedern zuwenden, die für sie in der Gruppe bisher keine Rolle gespielt haben. Es finden sich hier aber oft viel intensivere soziale Situationen, nach dem Wegfall der Verhaltensmuster, die wir in Gruppen anwenden. Ich schließe daraus, dass wir nicht ehrlich miteinander umgehen und das evtl oft nur in sehr kleinen Gruppen oder zweier Konstellationen schaffen, oder dass wir es, aufgrund unserer Werte und Normen Etablierung nicht geschafft haben uns konstruktiv mit Ehrlichkeit auseinander zu setzen, weil sie uns zu sehr verletzt.