Das SCARF Modell nach David Rock: Besser Führen mit Neuroleadership

[@fabo2269]

Vielen Dank, super Zusammenfassung eines extrem wichtigen Themas. Die konkrete Beispiele für Handlungsmaßnahmen sind sehr hilfreich und können sicherlich in verschiedenen Situationen und Kontexten angewendet werden

[@Gego17]

Danke! Das war wieder gut erklärt. Ich hatte dieses Modell schon wieder vergessen. Es hilft dabei wieder einmal über seinen eigenen Führungsstil nachzudenken und ihn zu verbessern. 👍🏻

[@projekteleichtgemacht]

Genau das ist ja auch der Sinn dahinter :-) Im Alltag schleift sich ja doch immer einiges ein, man wird nachlässig. Da helfen solche "Formeln", es sich und den Geführten nicht unnötig schwer zu machen.

[@christianlei4941]

Danke, wunderbar erklärt :-)

[@projekteleichtgemacht]

Bitte, gern geschehen :-)

[@OliverM181]

was noch fehlt zur Abrundung ist eine Auflösung des Beispiels am Anfang: wie kann der Mitarbeiter dem Produktionsleiter den Vorschlag so unterbreiten dass dieser nicht getriggert wird?

[@jessicawestermayr5025]

Soweit ich weiß war Rock kein Neurowissenschaftler, sondern ein UN-Berater. Er hat nur mit vielen Neurowissenschaftlern zusammengarbeitet und deren Wissen/Erkenntnisse in das Modell gepackt.

[@projekteleichtgemacht]

Dr. David Rock war ursprünglich auch Unternehmensberater, kommt also im Schwerpunk aus der Wirtschaft, ist aber seit 2010 wissenschaftlich promoviert und hat (zusammen mit Jeffrey Schwartz) den Begriff "Neuroscience of Leadership" stark mkitgeprägt, manchmal möchte man fast sagen, seine eigene Nische gebaut. eprints.mdx.ac.uk/7914/1/DavRock-D.Prof.pdf