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👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Neste video rápido, eu comento sobre o processo de definir as atividades para desenvolver o cronograma do projeto.
Infelizmente, existe muita confusão entre os documentos de projeto e os próprios processos de gestão de projetos. Especialmente em projetos pequenos, alguns dos projetos se fundem (tailoring, previsto no Guia PMBOK) e os gerentes de projetos acabam se acostumando com isso, o que os impede de gerenciar projetos maiores.
Importante atentar para o fato de que a cada etapa do projeto, coletamos mais informações e adicionamos mais detalhes.
De modo simplificado, na iniciação já existe um cronograma alto nível, preliminar, que pode fazer parte do TAP ou documentos de negócios. Afinal, ninguém iria começar um projeto sem ter nenhuma estimativa nem estudo de viabilidade.
Muitas vezes, isso é feito com estimativa análoga, apenas para ter uma ordem de grandeza.
Somente após coletar os requisitos e definir o escopo, teremos a especificação do escopo do projeto, com todas as suas entregas e trabalho. O processo de criar EAP adiciona um nível de detalhes ainda maior, chegando até os pacotes de trabalho, nos quais é possível estimar recursos e durações com maior precisão.
Em grandes projetos, esse nível ainda é insuficiente para a execução. Então definimos as atividades dentro de cada pacote de trabalho, que serão a base do cronograma...
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