Delega efficace_ 3 errori da evitare + 1 trucco da sapere

[@PaolaMarinelli-m7l]

Decisioni che non siano dettate dalla gerarchia ma guidate dalle idee, dai valori e dalla cultura aziendale, spettacolare!!

[@danilosacripanti3937]

Chiaro ed esaustivo come neanche nelle lezioni universitarie di economia sanno essere. Complimenti!

[@mario16782]

Capire quanto sono importanti i processi in azienda come intende Antonio, con il suo metodo, è assolutamente da provare. Io da quando li applichiamo nella nostra azienda portiamo un tred di crescita 23/24 del + 40% questo mese di Aprile addirittura del + 70% fantastico! Grande Antonio 💪

[@BusinessCoachingItalia]

Stai spaccando, Mario. Continua così

[@domenicobuonanno5137]

Vogliamo LA Teresita in video!

[@MarcoSansonecoach]

Si Teresita in video 👍

[@vitomastrototaro8423]

Consigli molto interessanti ed utili, riuscire ad evitare tali tipoligie di errori può far davvero far risparmiare un sacco di denaro, tempo e risorse.

[@roberto-varriale]

"non monitorare che quella persona abbia imparato a fare il lavoro in autonomia". Lo considero un messaggio superiore a tutto ciò che sta là fuori e parla di delega. Sai,uno di quei messaggi che si limita a dire "monitora il lavoro". Hai aggiunto "in autonomia" alla frase identificando meglio di chiunque altro cosa fare. Fino a qualche tempo fa io davo procedure scritte e monitoravo. Ma monitoravo alla fine spesso la "disfatta" lavorativa di alcuni. Poi ho iniziato ad allenare questo qualcuno anche a "lavorare" perseguendo il concetto di "avere l'ultima parola in modo responsabile" rispetto a un'attività. Esempio: fai l'azione x consapevole del fatto che il cliente saprà che sarai tu a fare l'azione x, e sarai anche tu insieme a me a comunicare col cliente il risultato dell'azione x e a beccarti insieme a me feedback positivi neutri o negativi. Da un lato ho visto un aumento dell'assunzione di responsabilità di qualcuno, dall'altro qualcuno che è scappato. Qui ti faccio una domanda sperando che rispondi (anche con un video se vuoi): Ha senso, oltre che passare un metodo per replicare una disciplina, allenare le persone (il mio target sono freelance junior) a fronteggiare le situazioni correlate?

[@BusinessCoachingItalia]

Assolutamente si Roberto, rendere le persone responsabili del risultato e metterli di fronte al cliente gli consente di nutrirsi del feedback da parte del cliente, se è positivo sarà motivante, se negativo sarà motivo di miglioramento! Ottimo lavoro, continua così.

[@roberto-varriale]

@@BusinessCoachingItalia Grazie mille.

[@LGEducation_]

Fantastico!

[@giovanniamati4905]

Sempre supercontenuti!