Дизайн и деньги. Алишер Хасанов и Артём Геллер

Онлайн-школа дизайна Bang Bang Education (bangbangeducation.ru/) записывает беседы с лучшими русскими дизайнерами. Беседуем о дизайне, искусстве и том, как выживать людям, у которых не получается стать умными в книжном смысле слова.
Разговор про деньги, проекты для государства, модели работы и благие дела.
Алишер Хасанов - консультант в разработке, развитии и выводе на рынок продуктов, сервисов, компаний, соучредитель «ГдеМатериал». Работал и работает с ФРИИ, RuTube, Рамблер, Яндекс, yandex.turkey, Digital October, NPTV, gip.is, Tsentsiper ×, Ispring Solutions, IIDF, Biocarbon Engineering, 3205.
Артём Геллер - сооснователь и генеральный директор «Смена», основатель «Дизайн-выходных», разработчик многих правительственных сайтов, в том числе сайта президента России.
Мы запустили офлайн-интенсив Алишера Хасанова «Перезагрузка бизнеса»! На нём дизайн-студии представляют свои бизнес-модели, продукты или сервисы и получают обратную связь от других компаний и консультанта о том, что можно улучшить. Узнать подробнее и записаться можно здесь: bangbangeducation.ru/intensiv...
Другие беседы: bangbangeducation.ru/talks
Сайт: bangbangeducation.ru/
Facebook: / bangbangeducation
Instagram: / bangbangeducation
VK: bangbangeducation
Telegram: t.me/bangbangeducation

[@mashaustroeva3691]

Посмотрев несколько бесед с Алишером, невольно прихожу к выводу что интервьюируемые не могут признать проблему, которая у них существует и не понимают о чем их спрашивают, они не могут отвечать на вопросы прямо - всегда какая-то косвенная информация в качестве ответа. Возможно, это происходит от непонимания вопроса, либо от страха признания своих ошибок в чем-либо.

[@xndrpdlk]

Алишера очень интересно смотреть, как и Артема. Правильные вопросы. Артему эти вопросы помогут в работе

[@Najmitg]

Это похоже на неравный бой Картина «Добро воспринимать за слабость»

[@sashabrave]

Откуда у Артёма столько терпения? Завидую, я бы не смог час просидеть там

[@Marhiao]

Лайк, шер, Алишер. На 3Х хорошо смотрится.

[@alicemv281190]

Читаю комментарии и не верю своим глазам. Бизнес не про бизнес…очень интересный подход. Выскажу и своё мнение: я считаю, что Алишер в этом интервью был крайне терпелив. Лично мне удалось досмотреть это интервью до конца только со второго раза, так как слушать ответы противоположной стороны было невыносимо. Я в вопросах бизнес-процессов совсем новичок, поэтому не мне судить про успешность и критерии оценки показателей, но для меня было открытием, что компании с подобным подходом вообще выживают на рынке, при этом, что-то зарабатывая. Я бы сказала, что отсутсвие направления в развитии компании, отсутсвие метрик, отсутсвие специалиста по продажам - признаки краха бизнеса. Алишер, у меня к вам вопрос: если я в своей работе столкнусь с представителем компании с подобным подходом как у интервьюируемого, возможен ли в принципе продуктивный диалог и достижение целей более осязаемых, не в поле «я так чувствую» и «я не про бизнес»?

[@AlisherHasanov]

важно понимать что компания с которой записана беседа выстроила свой бизнес на связях с конкретными людьми и заказчиками и поэтому у вас возникает ощущение что она должна быть похожа по устройству на рыночную компанию с продавцами и прочим штатом и процессами. на рынке полно таких примеров, вы в России.

[@darkboutique]

Какую ты хуйню несешь, Алишер

[@theyellowclaw3350]

сначала я подумала, что справа сидит киану ривзу)

[@user-lo5hy4rd8h]

49я минута, Артём говорит ""Я не про бизнес. Я про хорошие проекты, про людей... и ничего страшного, ну помрет всё, прогорит...". Что? Или они такие классные, помогают людям, а значит крах проекта - трагедия - люди не получат эту помощь, или "ничего страшного, все равно ничего особо полезного мы не делаем".

[@nikita-san]

очень странное интервью

[@AlisherHasanov]

чем оно странное, расскажите пожалуйста.

[@tatyanamorgulyova9231]

@@AlisherHasanov было такое ощущение, что вы немного презрительно спрашивали его о работе с государством

[@smorodinko]

Алишеру надо было в менты идти. Каждые 3 минуты возникало в голове "Что ж ты до него доебался то? Он же тебе уже все сказал"

[@user-ji1gx3kx8c]

Алишер Хасанов - вопросы бизнес аналитика? Провал )

[@artyompasko]

Мне не понравились вопросы Алишера. Но понравилось как Артем отвечал. Мне кажется когда 5 раз говорят, что это компания не про деньги, а про ценность самих продуктов для людей в государстве - это понятно. Да, там ООО и есть прибыль, да, там тендеры и контракты. Но прибыль можно пустить на развитие компетенций, усиление отдела продаж и "допродаж" поддержки. И тогда сама прибыль тоже не про ценность в деньгах становится. Не может компания сказать гос. заказчику "дайте нам не 10 млн на сервис госуслуг, а 20 и мы сделаем лучше и будем его развивать" - не примут преложение и не поверят. Можно взять 10, сделать сервис на 8, а 2 млн прибыли пустить на людей занимающихся исследованиями/тестированием и планированием. На следующей тендере за 10 млн (тоже не сумев допродать аджайл/развитие и тестирование) фактически добавить свои 2 млн (подключить людей что мы взяли из прибыли) и показать совсем другой результат - донести ценность новых подходов и изменить саму систему закупок. Мы и так наблюдаем это в бизнесе, раньше заказывали проекты, теперь умные руководители заказывают продукты - с компонентной базой, возможностью масштабирования, длительной поддержкой. Я думаю это реальная история. Статистика, метрики хорошо работают везде и всегда продают грамотные решения. Сделать лучше и дороже веб и мобильные сервисы, закрыть часть паспортных столов, налоговых отделений и МФЦ - это может быть прибыльнее для государство и эффективней в плане того куда идут наши налоги. Современные банки показали что "схема" работает.

[@extinctsight]

Алишер прекрасен! (Артём - тем более) Бомбящие пуканы снизу/выше - тому подтвреждение)

[@Diwger]

Алишер, залогиньтесь

[@pridepublic]

Спасибо Алишеру за хорошие вопросы. Очень любопытно и удивительно видеть, когда бизнес забывает про увеличение прибыли или смещает фокус на неясное "поддержание своей деятельности". Понятно, что не все ради денег, но ориентиры действительно следует выстраивать последовательно: новые подходы и решения внедряются благодаря полученной прибыли, а не за свой счет.

[@noname42409]

Не понимаю ценность этой беседы ни для одного ни для другого. Зачем они вообще встречались? Выглядит как собеседование, и к сожалению обе стороны выступили плохо. Алишео не пытается разобраться в процессе, задает поверхностные вопросы как типичный консультант. Артем не может толком объяснить свои цели и ценности.

[@progressor01]

Мне кажется, всё просто. У людей разные картины мира, не вполне совместимые между собой. Артем человек свободный и широко мыслящий, таких единицы в бизнесе, с чем я его и поздравляю. Он человек дела, а не бизнеса. А его собеседник - пленник своих представлений о том, каким должен быть бизнес. Вот их и заменит в будущем пресловутый искусственный интеллект. Мне все это было интересно слушать, несмотря на поздний час, именно потому, как отвечал Артем

[@user-cl9lf3oh7r]

Хасанов не умеет слушать. Ему несколько раз Артём сказал что они не про бизнес, и ценности у них другие. А он все продолжает про свои метрики и деньги затирать. Как будто специально хочет унизить Артема чтобы казаться выше и круче...

[@aciton]

Замените Алишера. Очень не нравится его заход с негативной точки зрения

[@Diwger]

Очень душный чувак справа, как на допросе или экзамене, честно слово, таким только в следователи работать. Хоть вопросы были и по существу, если так посмотреть, но манера вести беседу только отталкивает собеседника. Походу перечитал Кэмпа и совсем забыл про эмоциональный интеллект. Сойдет как отрицательный пример на 1 раз, но слушать такого "эксперта" больше не хотелось бы.