Доверие: как его завоевать и как научиться доверять сотрудникам

Руководитель, не доверяющий сотрудникам, будет заниматься микроменеджментом или многое делать сам. Тогда он перестает быть руководителем, потому что не справляется со своими управленческими функциями.
Научиться доверять сотрудникам - это не человеческая характеристика, а управленческая компетенция, базирующаяся на навыках.
Научиться доверять будет легче, когда вы увидите, что сотрудники вам тоже доверяют. Доверие - процесс взаимный.
Как завоевать доверие сотрудников и научиться доверять - смотрите видеоурок для руководителей
#менеджмент #руководитель #hr
Повышение управленческой компетентности руководителей clck.ru/FHMUn
clck.ru/FL2xG наша страница FB
clck.ru/FL2yU наша страница Вконтакте
clck.ru/FL2yr наша страница Instagram
Мария Цуркан clck.ru/FL2zq

[@victorzagrebin5765]

Это все красивые слова, которые на практике сложно исполнить, поскольку каждый понимает это субъективно. Вход в команду. Вы должны сразу определить, кто в стае формальный и неформальный лидер. Вы должны четко знать кто источник принятия тех или иных решений. Вы должны сразу понять, кто какие компетенции, обязанности, роли покрывает, какие виды задач решает или может решать и уровень Эго каждого. Ваша задача, поняв кто вы есть со своими сильными и слабыми сторонами встроиться в те процессы и спектр задач, которые вы можете быстрее, лучше или качественнее сделать и которые вам вверяют делать. Не прыгайте через голову, а только если человек, от которого зависит исполнение вашей задачи занят и не против, если вы спросите другого. Количество и объем вопросов не должен перегружать команду. Вопросы должны быть проактивны, уместны, своевременны и не иметь повторов. Вы должны знать свое место, но расти соразмерно вашему вкладу. Самый легкий способ признания - помочь снять блокер или завершить задачу, когда вашему коллеге никто не может помочь, а вы знаете и можете это сделать. В последний или критический момент помочь вытянуть результаты или показатели команды. Доброжелательность, коммуникабельность, работа с информацией важна, но вторична. Гораздо более мощный фактор на собраниях обоснованно отмечать реальные успехи других, особенно если это помогло вам лично и проекту в целом. Не критикуйте, но дополняйте или подсвечивайте альтернативные варианты. Не утверждайте, но задавайте осмысленные вопросы о причинах и последствиях. Если к вам обратились - уделите внимание в разумных пределах. Если команда добивается хороших результатов и не без вашей помощи, то позитив будет у всех и причину заметят обязательно.

[@user-mu7ww7nm7i]

Не знаю, как в других отраслях, но в проектировании действуют презумпция виновности. Проектировщик априори виновен, если не докажет обратное. Это на всех уровнях. Ты, как проектировщик, должен доказывать свое решение, каким бы оно не было и даже доказывать то, почему у тебя нет того или иного решения, т.е. доказывать ограниченность твоей компетенции. Экспертиза заказчика, экспертиза государственная (или негосударственная), проверка подрядчиком. И на работе куча подписей проверяющих. Один исполнитель, который сделал работу за 2 месяца -- и куча подписантов и экспертиз, растягивающихся на пару лет.

[@yanachalnik]

Вы немного о другом пишете