Esqueça Metodologias Ágeis (NÃO FUNCIONA)

[@boltjz]

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[@FilipeDeschamps]

Cara que MASSA que você pegou o trecho da aula sobre aquela entrevista. Eu NUNCA vou esquecer dela, foi realmente marcante e deu pra entender perfeitamente o problema do assunto “agilidade” 🤝

[@boltjz]

Que honra! Foi um ótimo exemplo, encaixou perfeitamente com o assunto!

[@Renj92]

Slc eu imprimiria e colocaria um comentário desse num molde bonito e pregava na parede 🤩🤩🤩🤩

[@AstroDev_tv]

@@Renj92kkkkkk eu fiquei desse jeito quando ele comentou no meu

[@Direitista_Patriota]

Cheguei mais rápido que burnout em Javeiro. Salve Bolt! 🤙

[@Santa-Virgem-Maria]

Você está em todo lugar

[@boltjz]

né

[@henriquezolini]

Parabéns pelo vídeo!

[@natanael.balbino]

E quem disse que você não é uma inteligência artificial falando que a sua inteligência artificial criadora não é uma inteligência artificial? kkkkkkkkk brincs Sou QA (e gosto de bater cabeça tentando ser também desenvolvedor para me tornar um futuro SDET) e concordo 100% com o teu conteúdo. Como integrante desse mundo de SQUADs e Dailys vejo o quanto a comunicação tem muito mais haver com ser assertivo do que reuniões por vezes desnecessárias. Incrível conteúdo!

[@TheMathues123]

to trabalhando no scrum e acho da hora, é legal refletir sobre o que foi feito

[@FabianaBacon]

Vídeo legal! Bolt, tô voltando também com o meu canal para falar de tecnologia, mas eu falarei mais sobre SAP. Agora vai! 😂

[@arozendojr]

Acredito que os resultados estão refletindo os procedimentos da empresa, quando a empresa muda para o ágil da forma errada, passando para pessoas que não conhecem os procedimentos, tarefas que já não fazem sentido, deixando o ágil mau falado, definindo tempo fixo, 10 dias, para a fim de uma sprint que são 7 de trabalhos, piorar o resultado. Sou meio negativo no ágil aplicado ->, as premissas que vejo para escolherem o ágil é não precisar de arquiteto, não precisas detalhar, não precisas planejar impeditivos, tudo é resolvido na sprint. Quando programador não gosta devido aos prazos de dependências, não vejo erro nos integrantes ou na metodologia, vejo erro de execução, expectativas vs realidade. Como é vendido expectativas, fica os devs com a realidade para alcançar as expectativas

[@eusouoluiz5618]

Ótimo vídeo Bolt!

[@zardoz10836]

Mano, tem vários erros aí. Confundiu review com retro. Não tem descrição de cerimônia no manifesto ágil, porque isso são características dos frameworks agile, como scrum. Não existe um método ágil. Duvido que Deschamps tenha falado isso dessa maneira, se falou eu achei faltou etiqueta, ou isso é apenas uma historinha pra contar .

[@leblanc2572]

Uma infinidade de reuniões hora sim e hora nao, como focar em tasks complexad assim ? Outra coisa, os tickets sao muito simples para caber na sprint, reunioes infinitas para um ticket de 2 pontos, onde tem agilidade nisso? Sou muito mais uma standup todo dia e quem precisar de ajuda busca depois, eu focado varias horas sou muito mais rapido do que eu tendo q parar hora sim e hora nao pra fazer grooming, planning, retro (se pa a mais inutil, repetição que cansa “we had a very good performance, keep it up - toda retro…) Umas 3h das minhas 8h de trabalho é pra essas reunioes, com tickets de 2 a 5 pontos, nao pode mais pq nao cabe na sprint… metodologias ageis sao uma bosta, mais atrapalham que ajuda

[@ShatedSpirits]

O NEGOCIO É XGH SÓ VAI E FAZ SE DER MERDA VAI E FAZ DE NOVO.

[@MatheusFinatto]

Concordo, mas trago uma analogia: Assim como dizem "a democracia a pior forma de governo, exceto todas as outras" Não seria também o agile a pior forma de gerenciamento exceto todas as outras?

[@ovosagrado1145]

eu gosto de waterfall, podem me julgar 😔

[@Lucas-gg9yb]

eu chamo scrum de scum