高度なマネジメントを学ぼう【識学社長が登場】

高度なマネジメントを学ぼう【識学社長が登場】｜vol.2032

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Күн бұрын

Пікірлер: 50

@nensyu_channel 2 ай бұрын

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@yuko8818 2 ай бұрын

マネジメントやってます。経営者層から見れば識学の仰ることの意味は理解出来るし、自走する集団が作れることは理想です。ただ、経験の少ないメンバー層はそもそも弱い人間･動けない人間が多く、自発的な行動を望むことは仕組みがあっても機能不全に陥るケースが多いのではないかと思います。転職が当たり前になって、経営理念を追い求める企業戦士や、成果報酬を重視するタイプは稀有な存在です。時代の流れとしては、マネジメント層がしっかりメンバーと向き合って気長にコミュニケーションを取らないと成り立たない会社が多いのではないでしょうか。ひとつの考え方として、自分の中で役立てられる場面があればいいなと思います。

@HUJITSUKURU 2 ай бұрын

識学が導入されてから退職者が多いです。識学はそこも想定してるそうですが、人のライフスタイルが大きく変わる転換してしまう考え方で印象がよくないです…。結局導入後も会社ではよく社員のレクレーションが組まれます。

@ミルクレープ-p9q 2 ай бұрын

結構鋭い質問きても即座に返せるの凄いな

@tomyagi8507 2 ай бұрын

結局は、日本はクビにできないか、このマネジメントは理想に過ぎない。以上

@Test-fs9bx Ай бұрын

めちゃくちゃ面白いしためになる。質問もかなり的確で、やり取りそのものが勉強になる。また、安藤さんの本を買おうと思いました。

@Keikesh1 2 күн бұрын

これは深いな

@KAZUKING1031 2 ай бұрын

モチベーションで仕事をするなってことはめちゃわかる。でも何かを始めるとき、何か超えるとき、っていうのはモチベーション大事だと思うんです。習慣化させるまではモチベーションが必要な気がする。

@yuushin7834 20 күн бұрын

会社が識学取り入れた結果、営業の9割が転職活動をしている…

@user-ou5ygh19 2 ай бұрын

理想とするマネジメントだと思いますが、今の組織や自分のマネジメントと比べてかなりギャップあるので、仮想組織などのケーススタディを交えて具体的な改善手法を共有いただけるとイメージし易いです。自分のスペック低すぎて机上の空論のように聞こえ自分の業務に落とし込めない。

@m8014 2 ай бұрын

識学とGOAL Bで対談してほしい。

@YN-rp9sb 2 ай бұрын

みんないい質問するなー

@usaturn 2 ай бұрын

仰ることはわかるんだけど、それだけしかやっていないと下の人間がどんどん脱落して優秀な人間が残るか、誰もいなくなるかのどちらかになってしまうのでは？と思ってしまった。あと、プレーヤーが目標を達成した後にモチベーションが発生するという話だったけど、マネージメント側としてそのモチベーションは必須なのか、なくてもよい物なのかが気になりました。

@タカオタケシ 2 ай бұрын

大堀の①対価②サービス③給料をガン無視されてて草

@tommygame59 2 ай бұрын

カットされてるのかな？

@Mentha.L 2 ай бұрын

頑張る理由をを仕事の成功報酬とすると頑張りに対する費用対効果で社員は考えるので、成功報酬がよほど魅力的じゃないとすぐに辞めそう。採用をすごく頑張って、成長意欲が強い人を厳選してそういう社員ばかりになれば実現可能なのかな？

@HS-bf8xm Ай бұрын

抽象度が高すぎて何を言ってるのがわからない

@sapphiredragon6322 2 ай бұрын

最初から基本スペックが高い集団にしか適用できないマネジメント 9割脱落でOKなら回るでしょうけど

@なきむし8 Ай бұрын

このマネジメント方法が、社員数、役員クラスを除いた社員の平均年収、がどれくらいのレベルの企業をターゲットにしてるか知りたい。

@aaaaaa-r6o7k 2 ай бұрын

モチベーション不要論じゃないのか。報酬を先に持って来ようが、最後に持って来ようが、慣れることには違いないのではないか？

@篤史北口 2 ай бұрын

初めて聞くと、目から鱗の理論。私もそうでした。しかしこの手法でお手本となるべきシキガク自体が赤字なのはなぜか。恐らく答えは「人間だもの」なのではないかな。我々は機械ではない。嫌いな奴からの正論は、受け入れたくない事が多々あるよね。

@松水太清 2 ай бұрын

正社員は首にできないから無理やん😱

@匿名男-j8x 2 ай бұрын

社会に貢献する会社だと感じてもらうというのはモチベーションの範疇では？

@syp2666 2 ай бұрын

構造的問題を、方法論で解決するという話の様に聞こえました。方法論を変えて、うまくいくのは構造的問題がない場合ではないか？そう思いました。経営者に共感して、雇用者に求めていくこと方向は、その構造的課題をクリアにできるのか？それが気になりました。

@hidekurukuru2257 2 ай бұрын

識学の考えは良いんだけど、大半に理解されない考え方だと思う。まずは自社の業績と株価を上げないとねぇ

@rayme555 2 ай бұрын

社員とバイトも同じマネジメントになるんだろうか？一部のバイトくんだけど、稼ぎたいけど早く帰りたいや、暇でよかったって言われるとイラっときてしまう。

@ちか-s2m 2 ай бұрын

ノンタイトルで為国さんが、モチベーションで仕事しないで的なこと言ってたのって、この授業を受けてたからなのかな？時間軸どうなんだろうか笑笑

@ちか-s2m 2 ай бұрын

@@太宰治-k6b そうだったか🥺 ありがとう

@あかん-n4v 2 ай бұрын

そもそもこの会社自体がうまくいっていないんじゃない？

@まるあんこ-v8o 2 ай бұрын

おっしゃること、もっともです。上に情報を上げられるのは、自分の働きが、会社に影響を与えられると考える人だと思うのですが、仕組みづくりで出来るのかなと思いました。いま困ってるのは「褒められても全然嬉しくない」と発言してくる新入社員で、仕事を選べると思っている様子です😅 仕組みに入れようとすればするほど「つまんない。好きじゃない。楽しくない」となってしまう。競争にも乗らないです。どうしてもサラリーマンには、一定数います。

@いっぽんでもちんちん 2 ай бұрын

めっちゃ人が喋ってる途中に遮って話すやんこの人ダメでしょ

@けけ-m4s 2 ай бұрын

ホテスクール100回分の価値ある

@shogomatsushima7364 2 ай бұрын

ホテスクールも価値あるやん

@noname-e3h 2 ай бұрын

@@shogomatsushima73641/100の価値ね

@noreply8237 Күн бұрын

まあ、みんな辞めるけどねｗ

@user-ef5yk8zs6u 2 ай бұрын

為国さんの質問、まさに私が今悩んでいます。実績を出している部下が、自分の武器を上司に隠してしまうので、「どのようにすれば、優秀な部下が自分のノウハウを社内に公開してくれるのか」これが知りたいです。

@username-k4y 2 ай бұрын

こちら Amazon の人事評価が参考になるかもしれません。Amazon の場合は、売上を評価するのではなく売上に繋がる再現性を評価する仕組みになっているため、参考になるのではないかなと。

@松水太清 2 ай бұрын

@@user-ef5yk8zs6u そんなん公表したら走狗は煮られる(笑)

@yukky474 2 ай бұрын

昇格させてチーム持たせるしかないんじゃないの？

@キレ気味のシャンクス 2 ай бұрын

え、小学生でもわかると思うんだけど。その人にとって損になるから教えないだけでしょ？だったら公開してもらうための対価を支払えば良いだけだと思うんだけど。そのノウハウに１億の価値があると思えばせめて５千万くらいはあげないと話にならないよね。無償でノウハウを教えてくださいってコンサル会社に言うの？笑

@user-ef5yk8zs6u 2 ай бұрын

@@キレ気味のシャンクス浅いなあ… この人はマネジメント経験が無いから空想で話してるんだろうなあ…

@genichikase3955 2 ай бұрын

もう完全に間違ってるな。話にもならない。

@genichikase3955 2 ай бұрын

4:20 社員が｢モチベーション｣を求めることなんかねえだろw社員は給料上げてくれりゃそれでいんだよ。だが、それをしないクソ企業と株主どもが｢モチベーション｣という名の｢やりがい搾取｣を行おうとして来ただけだよ。1億のプロジェクトが3億になろうが、自分の給料は変わらない、そんな裁量労働制の管理職が大量にいるんだよ。誰が頑張る？勘違いしてるのはスマイルカーブの端っこにいる勘違い野郎共と、株主ならびにこういう経営者。

@noname-e3h 2 ай бұрын

おもろ

@yukky474 2 ай бұрын

@@genichikase3955給料と休み以外何言おうが屁理屈にしか聞こえないよな俺も調達では商品のディスカウント率の深さより上手く回せるよう仕入れ先のモチベそこそこ残してで手を打ってる数百万とかディスカウント貰っても俺の給与に即反映されるわけじゃないし相手に貸し😂を作っとくことも大事いざという時、深いディールもらえるし