Gestion de crise : passer du chef de guerre au chef d’orchestre [Raphaêl de Vittoris]

[@ryuksparkle2019]

J'apprécie beaucoup ce contenu et les références, je suis dans une petite entreprise et littéralement il viens de me faire découvrir que des choses utiles, même en tant que femme dans ma vie de famille ca sera utile, un grand merci je vais aller lire ce livre de perrow

[@ericgervasi6560]

Une très bonne vidéo ! L'intervenant est vraiment très intéressant son discours est clair et intelligent !

[@filo-W-W]

Mon observation personnelle m'a amené à constater que les qualités de gestion courante voire stratégique ne sont pas forcément les mêmes que celles nécessaires pour la gestion de crise. A titre personnel je délèguais connaissant mes limites. Ce qui m'a frappé dans la gestion de la crise COVID c'est que ce sont des hommes de dossiers qui ont été à la manœuvre (gens issus du conseil d'État de la cour des comptes administratifs des ars) mais pas des hommes de terrains habitués à la la gestion logistique, la débrouille. Ce sont d'ailleurs les grandes surfaces voire les collectivités locales qui s'en sont mieux tirés pour trouver des masques, organiser des tests etc. Même la gestion de la vaccination a été confiée à un chercheur non aux organisations spécialisées (territoires de défense des préfectures) d'où le retard à l'allumage et le refus de penser vaccinodromes. En 2011, c'étaient les territoires de défense qui étaient à la manœuvre avec plus d'efficacité dans la préparation.

[@boulluassocies]

Cette métaphore illustre bien ce sujet: Le leader chef d'orchestre, qui tourne le dos au public, n'attends pas les applaudissements. C'est le seul qui ne fait pas de bruits, qui connait tous les instruments mais qui est moins bon individuellement que chacun des artistes. Et pourtant c'est lui qui donne le tempo. C'est un facilitateur de l'ombre.