Como desenvolver protagonismo organizacional?

Como desenvolver protagonismo organizacional?
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Hoje eu vou compartilhar 3 passos de como desenvolver o protagonismo organizacional.
Lembrando que o protagonismo é uma das coisas mais importantes para as empresas que buscam o crescimento sustentável.
Confira!
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👉 Sobre Gilberto de Souza
Gilberto de Souza é referência em desenvolvimento de líderes no Brasil.
Ele é sócio-fundador da NORTUS, uma Instituição de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional. Já ministrou cursos para mais de 200 mil executivos e capacitou mais de 20 mil líderes em programas de imersão.
Com abordagem profunda, contemporânea e pragmática, ele tem sido escolhido para capacitar os líderes de empresas nacionais e multinacionais.
Além de milhares de pessoas que já participaram de seus cursos ao vivo e em cursos gravados oferecidos pela NORTUS, Gilberto já impactou mais de um milhão de pessoas pelas redes sociais.
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👉 Sobre a Nortus
A Nortus é uma Instituição de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional. Desde 2009, contribuí para o aperfeiçoamento da gestão, liderança, cultura e estruturas organizacionais de médias e grandes empresas.
Sua metodologia autoral tem como base o Modelo Metassistêmico, que considera o ser humano de forma integral e já impactou mais de 100.000 pessoas.
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[@antoniocersa4610]

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[@josedossantosgomesgomes-vs3tz]

Obrigado pelo feedback

[@WKGKenedy]

Parabéns pelo seu trabalho, tem me ajudado muito. Tenho indicado o seu canal muitos... Um abraço e até a próxima!!!

[@alexsantospassos7362]

Parabéns Gilberto por tanta lucidez ao falar sobre processos indispensáveis ao crescimento humano e organizacional.🙏🏽Gratidão

[@luzianesoaresportilho5481]

Excelente. Seus conteúdos são sensacionais🤝👏👏👏Obrigada!

[@lidmarciorogerio]

Excelente! Gilberto, como você correlacionaria o tema do protagonismo das pessoas em uma empresa com o raciocínio abaixo: Recentemente escrevi um artigo no Linkedin, com o título: De onde vem o crescimento das empresas? Lá em concluo que o crescimento das empresas é um processo multifacetado que exige uma compreensão profunda das necessidades dos clientes, uma mentalidade voltada para a inovação e uma cultura organizacional que valorize o aprendizado contínuo e de adaptação. Portanto, ao adotar uma abordagem centrada no cliente, evitando "a miopia de marketing" proposto pelo professor Theodoro Levitt combinada com a teoria "Jobs to be Done" do professor Clayton Christensen, promovendo portanto a inovação de forma correta e ainda, ao se fazer uma reflexão sobre a questão essencial proposta por Peter Drucker do questionamento "Qual é o seu negócio?", as empresas podem não apenas crescer, mas também prosperar em um ambiente empresarial em constante mudança. Dito isto, em termos práticos de como agir em prol do protagonismo das pessoas, acredito que antes, os profissionais precisam ter essa clareza de onde vem o crescimento das empresas.