Индивидуальный план развития сотрудника и как развивать софт-скиловые компетенции/ Наталья Семахина

[@СергейГазуля]

Хороший доклад, спасибо! И хотелось бы конкретики. Может порекомендуете что почитать ? ...

[@badbunny4484]

Команда росла росла ... и стало 2 пути развития: 1. Команда поделиться на 2 команды, будет 2 тимлид и мы станем пирами 2. Либо я выращу тимлида, а я займу более высокую позицию Простите, не совсем уловил. А как ваше повышение и смена тимлида решило проблему переполненности команды ? Или вы говорили про 2 пути своего развития ?

[@Natascha06091988]

Спасибо за вопрос! Я говорила про 2 возможных пути развития событий и возможность управления им (выбора того пути, который я хочу и необходимых действий для этого)

[@Коокашка]

@@Natascha06091988 А какой из выборов относиться к созидательной мотивации, а какой к невротической?

[@pi3dez4]

23:14 получается ваша задача подавить недовольство сотрудника, но ни как не решить причину недовольства, ндаа..

[@Adeonchik]

Да тут вообще жесть. Некомпетный сотрудник, неразобравшись в вопросе, лезет со свои "эмоциональным интеллектом" к несчатной коллеге.

[@ЭльвраИванова]

Что такое тимлид, пирам, отсмартовать (высмаркаться?), коучинг, "представить себя развитым этой компетенции"(24:30) (Компетенция - это набор знаний и навыков, умение применять приобретенные знания на практике) и т.д. Вы русским хорошо владеете? Вы работали только с одной несчастной девушкой?

[@Prof-Shor]

Заводы стоят, блеать, одни тимлиды кругом. Жириновского нету на вас

[@badgolim]

Себя вырости

[@AlexLexus42]

Хороший доклад. Грамотная речь. Или у вас что-то личное ?

[@badgolim]

@@AlexLexus42 я про содержание вообще-то.