JAK MLUVIT S LIDMI? TRIKY CO DENNĚ POUŽÍVÁM

[@candiceman1]

Skvělý Kirille, líbí se mi, že jdeš přímo k věci a nenatahuješ videa zbytečnou omáčkou. Díky, ať se daří!

[@pavelaxman2241]

Teď jsem si uvědomil že přesně tohle šéf používá... A já sem si často myslel, že některá sdělení vychází z jeho stresu, nebo nějakého diskomfortu. Takhle vysvětleno to dává smysl, že se prostě snaží efektivně třídit informace. Díky!

[@CSRParkour]

Pouze doplním k otázce "někde ses musel splést" - působí to hodně na emoce. Ačkoliv to nemá být osobní, jedinec vnímá emoci "udělal jsem někde chybu" a osobní to bude. Lepší tedy může být - někde muselo dojít k chybě, protože informace jdou proti sobě".

[@olafcatten]

Casto sem si vsimal, ze i vyse postaveni manazeri neumi utnout call. Zakoncit ho. Nesnasim to ti ticho kdy ani jedna strana nevi uda to ukoncit. Na to sem se naucil uplne genialni vetu, ktera funguje 100%. Kdyz chci ukoncit diskusi reknu: "To je za me vse."....Je to blbost, ale ukazuje to i urcitou sebejistotu, ze jsem sel do diskuse se zamerem a ten sem dostal a druha strana ma dobry pocit, ze me uspokojila.

[@KirillJuran]

Super tip!

[@janstefan694]

To je fakt dobrý. Já to asi taky používám ale v trochu neohrabané formě: "Takže tak".😀😅

[@tomaspiskule3048]

díky za video, polovinu z tohoto aktivně používám, nad druhou se zamyslím :D

[@MichalHaufer]

Super Kirille, téměř vše už dělám...hezky shrnuto :)

[@geniepage1]

Parada. Jako kovany ITak jsem se musel vice naucit takove dovednosti. Softskills 😂. A tim, ze moc do toho netaham emoce, tez jsem se to musel naucit a stake ucim, tak vubec nemam problem se ptat na rozpory atd. Potrebuji konstruktivme vedet co nejpevnejsi a nejpresnejsi informace. Zadne emoce. 🤷.

[@lukeee6040]

Skvělé video a plno hodnoty. Nechtěl by jsi udělat další díl? 😁

[@wendx1500]

Udělej prosím někdy tipy na některé ty knihy co máš za sebou, hodně by mě zajímali.

[@KirillJuran]

Mám v plánu :)

[@Tarig16]

Doplnil bych jeste, aby lide sdelovali PROC ke komunikaci vubec dochazi. A co se bude dit dal. Dava to napovedu ke smeru odpovedi, umoznuje propoji spravne lidi, a predchazi, budoucim problemum, kdy dva delaji totez atd

[@radimfoucek8765]

Diky za tipy. Proc vlastne sedis na tom kresle? 🙂

[@tomcekeu]

ahoj, jaké věty/otázky by jsi mi doporučil na pohovor? kdy já jsem ten v pozici kandidáta

[@KirillJuran]

V čem má firma mezery, s čím mysli ze byste mohl pomoci, jaká mají čísla, co jsou challenge atd. Ale to jsou dost biasle otázky co bych chtěl slyšet já. Záleží zda mluvíte s hr nebo ceo...

[@tomcekeu]

@@KirillJuran na hr s potenciálního kolegu. práce je marketingový specialista

[@neinvestor]

změna mikrofonu? Zní to dobře!

[@vojtechmorkovsky9541]

Ja jsem na rade schuzek, kde je vice lidi, vypozoroval, ze je to kolikrat nadherny brainstorming, probere se hodne veci, ale na konci rada lidi ze schuzky odchazi a vlastne nevi, co se bude dit dal, proto se ke konci snazim jednani zesumerizovat a zeptat se, co je zaverem, jake dalsi kroky podnikeme… minimalne mi to pomaha 😅

[@pavolhejny]

Taková metavariace k "jaká je původní otázka?", je mít ke každému jednání agendu v bodech. Hlavně na velkých (korporátních) poradách se stává, že se lidé baví o úplných podružnostech do naprostých detailů, ale na druhý důležitý bod porady nezbyde čas.

[@KirillJuran]

Super. Díky!

[@davidsejna1695]

Jaký je rozdíl mezi "Kolik bys na to vsadil?" a mezi tou pravděpodobností pravdosti "Jak moc tomu věříš"? Přijde mi to na stejné brdo.

[@yardalien]

vidím to celkme podobně, ale mám dojem že "jak moc tomu veriš" pracuje s nejistou vstupní informací a "kolik bys na to vsadil" pracuje s s nejístým výsledkem.

[@JosefJebavy]

Já se když se ptám, tak to většinou lidem vadí. Protože lidi mají rádi, když můžou do nekonečna vyprávět a nikdo je nepřerušuje. A to že se dostávám na to čemu nerozumím jim vadí.

[@ambushclicker]

Souhlas, ale to jsou neprofesionální lidé, kterých je bohužel převaha.

[@jurajstoklasa]

Tym pádom si ale musíš položiť otázku, či tých ľudí ty sám vlastne zaujímaš, a či vlastne má zmysel, aby si sa s nim stretával a komunikoval.

[@peliculiar]

Ahoj Krille, vedoucí se většinou stává vedoucím i protože umí (nebo by měl uměr) efektivně komunikovat ... Je možné že cílíš spíš právě na tyto lidi než ty, kteří úkoly plní, ale právě pro ty by mi dávaly tipy na to jak zefektivnit komunikaci mnohem víc ...

[@KirillJuran]

Nemyslim si že to platí. Někdy je vedoucí protože problému rozumi nejlépe. Ale ne lidem. Někdy je to protože má drive, sales skill... ne vždy je to práve dane schopnosti jednat s lidmi

[@peliculiar]

@@KirillJuran Nemám důvod pokoušet se to zpochybňovat, byl to je takový neohrabaný způsob jak tě přimět uvažovat i o videu pro ty "podřízené". Sám bych potřeboval takové komunikační vzpruhy, ale protože nejsem v pozici "šéfa", moc mi to nedalo. 🙂

[@BradBledsoe]

Hello

[@Borivojsupik8382]

KOukam tad ale tohle je kokotsky dil , zakalit kalit zakalit co ? Kaliozt jo